碎片出處： 如何高效復(fù)盤？
閱讀原因：現(xiàn)在對于計劃的制定和實(shí)施有些感受，簡單總結(jié)了方法和工具，并進(jìn)行實(shí)踐。但對于總結(jié)和復(fù)盤還有理解不足，所以學(xué)習(xí)幾類復(fù)盤方法和工具，總結(jié)出最適合自己的。
讀后收獲/感受
- 收獲一：S-M-A-R-T原則使用的根本：是砍掉模棱兩可，砍掉標(biāo)準(zhǔn)爭議，砍掉不切實(shí)際，砍掉無關(guān)目標(biāo)，砍掉無限拖延，讓目標(biāo)從“一千個人心中的一千個哈姆雷特”，變成同一個。
- 收獲二：Scrum方法，本質(zhì)是把一次漫長的長跑，分割成一段段全力以赴的沖刺，通過流程提高效率。
- Scrum方法，就是由三個角色（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，Scrum專家，團(tuán)隊成員）、四個儀式（沖刺計劃會，每日站會，沖刺評審會，沖刺回顧會）和三個物件（產(chǎn)品積壓，沖刺積壓，燃盡圖）組成的一套項(xiàng)目管理方法。
- 收獲三：復(fù)盤，簡單來說就是根據(jù)環(huán)境的變化和目前狀態(tài)，做三件事：繼續(xù)做（Continue doing）、 停止做（Stop doing）、 開始做（Start to do）。
- “繼續(xù)做”：對自己或團(tuán)隊有幫助的事項(xiàng)
- “停止做”：浪費(fèi)資源（包括時間），又未取得有效結(jié)論和成果的事項(xiàng)
- “開始做”：發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，要開始進(jìn)行的事項(xiàng)
- 只看結(jié)果還不夠，我們還要對規(guī)劃和執(zhí)行做一個分析，看看各個環(huán)節(jié)哪個需要保持（繼續(xù)做），哪個可以做得更好（開始做），以及哪個不再需要做（停止做），這就是復(fù)盤
- 收獲四：檢視完之后呢？重新計劃
- 計劃，不用長篇大論。只需要寫接下來的一周，你覺得一定要做的事情。每周日（或者周一早點(diǎn)到辦公室），給自己留30分鐘，列個計劃。
