今天突然想起了剛來公司時的狀況，就提筆寫寫。我跳槽來時部門是新成立的，而且與總部是異地。進來的這批新人都是來自各家銀行，在工作中能明顯感覺到帶著各家行的烙印，都對現在公司的工作方式感到不適，私下都會吐槽一下。所以，明顯感覺到團隊的凝聚力不是很夠，領導組織的活動有時候大家都不買賬。這樣的心態必然影響到團隊的執行力。
這種狀況讓我意識到要組建一個新部門不僅僅是招來合適的人這么簡單，還要考慮怎么來讓新人盡快融入公司的文化。一個部門如果來的全是新人，單靠一個領導很難把底下員工的思想統一起來，必須要有一部分老員工來帶動。畢竟平級同事間有更多的接觸，比領導更有可能了解到員工的真實想法，也就容易發現一些文化沖突的問題。在《騰訊方法》這本書上也描述了類似的情形：當時騰訊剛收購了一家上海的游戲公司，但發現里面的工作方式與騰訊相差很大。為了使它們融入到騰訊的文化中，騰訊把部分有潛力的員工調到深圳總部一起辦公，而不是單靠派駐領導到上海的方式。也許騰訊這么多年的管理認識到，想要靠一個領導去改變整個團隊的工作習慣很難，但如果用一個部門去改變一個小團隊的工作方式相對會比較容易些。
我不是一個管理者，但我覺得作為一個普通員工也應該關注類似的管理現象，為日后的可能的管理儲備知識和實際經驗。
