首席執(zhí)行官必須是一位有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的思想者，同時善于建立公司的運行機(jī)制，推動公司實現(xiàn)每個季度的業(yè)績目標(biāo)，并確保公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。權(quán)衡取舍是首席執(zhí)行官日常的功課，他們必須學(xué)會適應(yīng)和掌握這門藝術(shù)。此外，敏銳地覺察并熟練地處理外部利益相關(guān)者關(guān)系、重大的外部變化以及積極主動地加以應(yīng)對，變得越來越重要。首席執(zhí)行官必須具備重視外部關(guān)系的視角。

首席執(zhí)行官必須把這些決策放在優(yōu)先位置，并持續(xù)以它們?yōu)橹行拈_展工作。從戰(zhàn)略到公司愿景的思考，從公司運作到全球業(yè)務(wù)發(fā)展。首席執(zhí)行官必須學(xué)會“抓大放小”，聚焦于公司全局性事物。

最后，首席執(zhí)行官必須團(tuán)結(jié)一批業(yè)績出眾、雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)人才，雖然知道他們中的某些人覬覦首席執(zhí)行官的職務(wù)，卻仍然重用提拔他們。通過各種溝通方式激勵公司全體員工，是首席執(zhí)行官最重要的職責(zé)之一。

首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)問題，通常有兩方面原因：

·首席執(zhí)行官沒有意識到這是一個需要轉(zhuǎn)變工作理念的重要階段。

公司沒有意識到，培養(yǎng)一個能夠成功實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的首席執(zhí)行官不是一件容易的事情。