傻逼都知道，當老板的確不容易……，
還有誰……，
更了解中小微企業老板目前的處境……，
移動互聯網的轉型，讓許多創業者“橫尸遍野”，雖然明天是美好的，不過并沒有幾個人可以有機會看到沿途的風景，甚至也沒有能力看到……，
更奇妙的是……，
有不少的中小微企業出現 “從未有過”的危機感，資金鏈條斷裂，供應鏈中斷，甚至連民間的借貸都斷裂了，而這些問題的根源在哪里……，
因此，企業老大對前置環境的覺察是重要的……，因為它關系到企業未來發展的趨勢，同時也能有效預防企業未來的災難……，
不是風險有多少，而是你應對風險的能力有多大？
中小微企業老板該如何突圍這些困境，精準分析大客戶的數據，重建企業的商業模式，
這些方法還管不管用……，
無論你身陷其中，還是即將成為一個受害者？
我依然堅信……，
方法總會比困難多……，
核心是，你還有沒有經營好企業的信心？
如果是……，
接下來，我與分享……，
如何運用策略性思維找到企業經營上的突破點，并加以放大，同時提出一套行之有效的解決方案……，
有三件事情，對于企業老大而言，至關重要……，
因為企業老大決定了一家公司的生與死的問題……，這個誰知道？
那么，這三件事情是什么……，我們又該如何正確地面對呢？
第一件事情，用系統的力量做系統的事情，企業就是一個系統，我們每個人都活在這個系統里，究竟是什么推動著我們向前走？
我們又該如何精準識別當下系統的力量是什么？系統又賦予我們什么樣的角色，做什么樣的事情，才真正符合“三贏”的原則，
許多企業都有著自己獨特的使命感，并推動全體員工總是朝著未來更好的方向前進，比如說，我們公司的使命就是，引領中小微企業輕松走向更給力的未來，
似乎公司所有的人都在為這句話而努力……，
無論是無形的力量，還是有形的……，
都在推動著我們去到該去的地方，
而老大決定了企業未來的發展方向，同時也肩負了神圣的使命與責任……，老大有責任決定企業活動的空間，也就是說，企業什么可以做，什么不可以做，什么能做，什么不能做？這一切都是系統給予老大的權利與責任。
第二件事情，細分下切至可控，在企業運營的過程中，這類的現象，隨處可見……，你有見螞蟻搬家嗎？當它們發現搬運的對象巨大，是它們無能為力的時候，最常規的辦法，就是它們共同分成若干份，然后，各負其責，做自己該做的事情，最終形成一個完整的輸送鏈條……，
其實，回到企業也是一樣的……，
有些問題的確很大，動用的資源很多，為何……，
不把這些問題分成若干個小題，然后三五人一組……，一起腦力激蕩并自主創新，用系統的力量做系統的事情……，
點滴做起，積沙成塔……，
最終，可以匯流成河，變成“效益”的海洋……，
企業可以建立一套行之有效地培訓系統，動用小部份的資源，幫助核心團隊提升這些能力……，
當他們完全具備這些能力，系統就會賦予他們更重要的責任與使命，而企業老大就會有更多的時間，花在未來上……，
因此，企業老大每天都親力親為，未必是好事……，
或許你做了員工該做的事情，卻沒有企業老大該做的事情……，
第三件事情，未來策劃，所有的事情必然不斷符合“動、變、前”……，企業經營也理應如此，
企業總是朝著未來的方向前行……，
領袖的責任，是讓一群追隨你的人去到他們想要去的地方，而企業老大的責任，總是不斷地維持企業“平衡、穩定、發展、壯大”……，
過去有多么的糟糕，并不代表未來是這樣的局面，用過去決定未來，不一定是最好的出路，甚至你想都不敢想，下一步該怎么走……，
換個視角……，
倘若你站在“未來愿景”的角度，總會有更多的可能性，可以讓企業做的更好，
因此，把所有的時間全部都花在過去，是很難看到企業的未來……，
從現在開始……，
先把三分之一的工作交出去，
接下來，充分利用這些時間……，
思考企業的未來在哪里？每天都日理萬機，是很容易迷失企業的方向……，我之所以不斷地重復這些話，是因為……，
對企業的確是非常的重要，
到此為止，不知道你是否有感……，
看清楚企業危機感的同時，還保持著樂觀主義精神，可以繼續向前走……，
以上的觀點，有沒有道理并沒有那么的重要？
核心是……，
對你有些啟示，并多了一份參考的價值……，
就足矣了，
企業所有的煩惱都是來自不愿意改變，特別是企業老大……，
連老大都不在乎企業的生與死，
就不會有誰……，
還比你更在乎這個企業的發展？
唯有由內而外的轉變，才能真正獲得新的生機……，
重塑企業生存的價值，回饋社會責任。
文章來源于：吳東翰，中小微企業整體輔佐顧問、智慧質量能量學創始人、企業高管教練。到目前為止，吳東翰老師所研發的學問體系已經影響著無數企業老板和商業領袖的心智模式，毋庸置疑，你的到來，將為吳東翰老師恩理科學問傳播平臺帶來不同尋常的價值。加入微信公眾號WKT532,您的企業和生活都將發生奇妙（但不可思議）的變化…
