00 本周預告
本周是知人善用，如何育人的主題，具體：
- 誰跟我談戰略，我開除誰 | 蘑菇定律
- 有人敢欺負你，就報我的名字 | 師徒制
- 他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐 | 情境管理
- 用危機和競爭，激活團隊 | 鯰魚效應
- 讓員工的腳步，跟上你的思路 | 貝尼斯定理
01
蘑菇定律，是組織對待新員工的一種管理方法。蘑菇都是生長了陰暗、不引人注目的角落里，只有成長了才引人注目。
新進入的基層新員工，要從基礎工作做起，打雜、跑腿。這是蘑菇生長一個必經的過程。員工也一樣，這也是一個必經的過程，這個過程甚至是新員工的一筆財富，訓練能力、磨煉態度。
培養新員工，有兩個方面。
做務實的事情。從最簡單、務實的事情做起，比如貼發票、復印等等，嚴格要求，促進成長；
給足夠的養分。不是簡單的扔在角落里，還要給予養分。現在有很多“管理培訓生”的計劃，徐澤合適的“小蘑菇”和有計劃的輪崗培訓。合適的小蘑菇要符合公司的價值觀，做事積極主動、有事業心，有快速學習、分析問題和表達能力。
02
蘑菇定律是一般員工面臨的處境。對于公司來講，一方面，新入職的員工在能力和經驗上來講，確實很難馬上進入角色，需要有一些簡單的工作來入手，比如像復印這樣的事情，可能之前都沒有接觸過。簡單的事情可以讓新員工熟悉公司，加快他們融入公司的速度。另一方面，新員工經過大學學習，還會有自恃清高，很多事情看不過眼的情況，需要用小事來磨磨耐心。
不過蘑菇定律其實是很多公司沒有完善的新員工培養計劃，對新員工直接扔在組織里自生自滅，能力強的在陰暗的角落里成長了，能力弱的就消亡了，完全是自然競爭。這對于組織是資源的浪費，也是對新進入社會員工的不負責任，第一份工作被砸了對以后的影響還是很大的。
本文為對劉潤《5分鐘商學院》文章改寫，主要鍛煉寫作以及專欄學習。
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