概念：蘑菇定律
“蘑菇定律”這個(gè)詞，來源于一批年輕的程序員，他們整天整夜的縮在辦公室的一個(gè)角落里寫程序，所以經(jīng)常自嘲：像蘑菇一樣的生活。
后來，蘑菇定律就特指，年輕的基層新員工，常被置于沒人注意的角落，不受重視，甚至打雜、跑腿、受到苛責(zé)，就像蘑菇一樣：在陰暗處?kù)o靜生長(zhǎng)，沒人關(guān)注，甚至有時(shí)還要被澆上大糞。
但這是蘑菇生長(zhǎng)一個(gè)必經(jīng)的過程。員工也一樣，這也是一個(gè)必經(jīng)的過程，這個(gè)過程，甚至是新員工的一筆財(cái)富，訓(xùn)練能力、磨練態(tài)度。
案例：
網(wǎng)上盛傳一個(gè)故事。說華為的一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工，充滿了激情，非常努力工作，而且，有一雙觀察入微的眼睛，一顆細(xì)膩分析的心。在工作中，他發(fā)現(xiàn)了很多華為在管理和戰(zhàn)略上的問題，憂心忡忡。于是，他非常認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地，給華為創(chuàng)始人任正非寫了一封“萬言書”，談自己對(duì)華為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的看法和建議。
任正非十分感動(dòng)，然后，拒絕了他的建議，并且批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”
馬云也說過類似的話：剛進(jìn)入公司三年的員工，不要談戰(zhàn)略，先把戰(zhàn)術(shù)做好再考慮戰(zhàn)略的問題，誰跟我談戰(zhàn)略，我開除誰。
為什么會(huì)這樣？
這就涉及到對(duì)新員工，尤其是基層新員工，尤其、尤其是年輕的基層新員工，比如大學(xué)生的管理和培養(yǎng)問題。
這些員工處于一個(gè)特定階段：第一，能力不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏；第二，充滿激情，自視很高。俗稱：眼高手低。但是，“眼高手低”在這里不是一個(gè)貶義詞，他是幾乎每一個(gè)人成長(zhǎng)過程中的必經(jīng)階段。
在這個(gè)階段的員工，暫時(shí)還不堪重用，只能做些簡(jiǎn)單、重復(fù)的事，但又因?yàn)橹蛔鲞@些簡(jiǎn)單、重復(fù)的事，他們的自信心甚至激情，都受到嚴(yán)重打擊，覺得自己是天之驕子，但懷才不遇，金光被沙子掩埋了，像蘑菇一樣沒人管、沒人問。有人也把這種狀態(tài)，叫做：蘑菇定律。
運(yùn)用：如何培養(yǎng)新員工
第一、做務(wù)實(shí)的事情。
對(duì)于年輕的新員工，應(yīng)該給他們足夠的關(guān)懷、溫暖和鼓勵(lì)，但要盡量從最簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的事情做起，甚至比如貼發(fā)票、復(fù)印、裝訂商業(yè)計(jì)劃書、寫會(huì)議紀(jì)要等等，然后，對(duì)他們嚴(yán)格要求，促進(jìn)成長(zhǎng)。
第二、給足夠的養(yǎng)分。
把新員工們?nèi)釉谝粋€(gè)角落，是不夠的，你必須給他們足夠的養(yǎng)分，他們才能真正地成長(zhǎng)。
很多外資企業(yè)在使用一種叫“管理培訓(xùn)生”的計(jì)劃，來培養(yǎng)一些有潛力的“蘑菇”。這種方法有兩個(gè)要點(diǎn)：選擇合適的“小蘑菇”和有計(jì)劃的輪崗培訓(xùn)。
什么叫“合適”的小蘑菇？每個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)不同，通常來說是，首先符合公司的價(jià)值觀，正直、有激情等，然后做事主動(dòng)積極、有事業(yè)心，再?gòu)哪芰ι险f，有快速學(xué)習(xí)的能力、分析問題的能力、表達(dá)能力等等。
選出小蘑菇，然后密集地安排1～2年的輪崗培訓(xùn)。最好的培訓(xùn)，是在職培訓(xùn)。在不同的部門里做最基層的工作，非常有助于他們綜合能力的提升，也有助于公司選拔好蘑菇。2年后，有些“蘑菇”夭折了，但能活下來的，都是好蘑菇，可以摘下來，放在合適的崗位上。
現(xiàn)在，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)，也開始把“管理培訓(xùn)生”作為培養(yǎng)蘑菇的方法。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)蘑菇定律
“蘑菇”是指，年輕的基層新員工，能力不強(qiáng)，自視很高。
培養(yǎng)他們的方法是，第一，做務(wù)實(shí)的事情；第二，給足夠的培訓(xùn)。比如，管理培訓(xùn)生計(jì)劃。
