1. 獨立的損益表：? 利潤=收入-成本。作為管理者一定要了解你的部門到底能有多少的收入，能夠有多少貢獻，創造多大的價值。
2. 奧卡姆剃刀定律：? 把復雜的事情簡單化，不要人為的去增加一些沒有必要的程序。凡事做到精簡，有專業正規化的流程。組織扁平化，減少信息的傳遞量。
3. 抓大放心管細：管理者要設立嚴格的制度，正常情況下，員工必須按部就班的按規定辦事，當遇到非常規事件的時候，管理者才行使審批權，只管大事
4. 關鍵績效指標：把目標分解成可衡量的考核指標，抓重點。
5. 目標管理：只有鎖對了目標，找到方向感，才能更清晰的鎖死目標。兩者相輔相成。
