（2022年3月24日）
? ? ? ? ?按照會議安排，下面，我圍繞會議主題作個發言。
? ? ? ?開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動，對我們而言，這是對政協干部隊伍作風的一次大排查、大檢修，也是對政協干部隊伍的一次大考核、大檢驗，更是推動政協各項工作上新臺階、創新局面的一次大動員、大推動。推動政協工作高質量發展，“轉樹作抓”專項行動是重要舉措，實現政協工作高質量發展，“轉樹作抓”是重要保障。
? ? ? ?開展“轉樹作抓”專項行動，一是聚焦了發展的關鍵“人”——領導干部。領導干部是“關鍵少數”，必須要發揮“關鍵作用”，這次專項行動主要是在各級領導干部中開展。毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定因素。推動和實現雅安高質量發展，各級領導干部必須帶頭轉作風、樹新風、作表率、抓落實，一級做給一級看，一級帶著一級干。我們也常說，上行下效，上面怎么做，下面就怎么干，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。二是突出了問題的關鍵“處”——干部作風。習近平總書記講過，作風建設永遠在路上，轉變作風，只有進行時，沒有完成時。很多表現出來的問題是表，作風問題則就是里，很多暴露出來的問題是現象，作風問題實則是根源。所有問題的背后，基本上都有作風問題，要么是思想不重視，要么是責任不到位，要么是研究不深入，要么是工作不落實。偶然之中孕育著必然。在我看來，全市干部的主流是好的，這也和雅安這么多年來經歷了那么多大考，邁過了那么多大關，干成了那么多大事，是相適應的，變化是巨大的，進步是顯著的，這是值得肯定的。但是在少數人身上、少數地方，問題的確存在，甚至表現還比較突出，不要小看這個“少數”，其存在影響整個發展的大局、侵害正常的肌體、破壞營商的環境，市委劍指的三個方面突出問題和14種類型問題干部，多多少少都能找到例子和影子。三是抓住了時間的關鍵“點”——新的征程。這次專項行動的“時間點”是很重要和特別的，處在全市擔負新使命、邁步新征程、實現新跨越的大形勢下，處在雅安發展邁上新的起點和三年經濟總量上千億的關鍵節點大背景下。市第五次黨代會提出了“五破五立”，市委經濟工作會議將今年確定為“工作落實年”，發展思路、重點任務明確了、奮斗目標、工作舉措都明確了，關鍵是要以實實在在的行動，把藍圖、愿景變成現實。如果一開始就沒有拿出志在必得的狀態和干勁，就沒有提起速，就閃了火，勢必影響工作推進、目標實現，導致在競相發展的格局中落后。
? ? ? ?開展“轉樹作抓”專項行動，我們必須要認識到，每一個方面都有著具體要求，而且其中任何一個方面，都不是與生俱來、自然而然就能做到的，它是修出來的、是練出來的、是干出來的，甚至是逼出來的。人的潛力是無限的，如果不逼一下，很多潛力就發揮不出來。所以，我們要將這次專項行動作為一次自我革命，作為一場靈魂革命，作為一場效能革命，真正做到“勇爭一流我先上，建言獻策我先上，服務發展我先上”。
? ? ? ?“我先上”，就要端正工作態度。一是堅持“態度第一、能力第二”。態度決定一切，想干、想干好是重要前提，如果不是積極的而是消極的去干工作，如果干工作時覺得這也不該自己干那也不該自己干，工作怎么可能干好干出色干出彩。我們對待工作的態度，特別是接受工作任務，無怪乎就是這么幾種態度：攬、接、推、拖，每個字代表的境界和態度都是不同的，可以看出你對工作的態度是積極的還是消極的、是主動的還是被動的。在工作中，特別是急難險重的工作中，每個人都應該在關鍵時刻大聲喊出來“我要上”“我先上”“跟我上”。能力是可以后天培養的，人都是在事上磨練出來的，多摔幾次跟頭以后就少摔跟頭，摔打會使筋骨更強壯。撰寫文稿、社情民意信息、新聞宣傳稿件，是我們經常要遇到的，寫不好不要緊，功夫不負有心人，只要堅持寫、長期寫，質量就必能提高，不能怕寫不好就不寫，這樣水平永遠都得不到提高。有兩句話特別經典：你今天的懶就會變成你明天的難；你今天腦袋里進的水明天就會變成你眼里流出的淚。二是堅持“認真第一、聰明第二”。共產黨最講認真，認真才能干得細致、干出精致、干到極致。干事必須要認真，不能粗枝大葉、敷衍應付，簡單的重復就是“內卷”。聰明要用在關鍵處，不能耍小聰明或者自認為聰明、精明、高明，這個世界上真正的笨蛋沒有，小聰明、小把戲、小伎倆，只能蒙混得了一時，早晚都有被揭穿的時候。其實大家都是明眼人、明白人，只是不愿意點破說穿而已，每個人都不要做那個穿著新衣的“國王”。現實中，我們不缺聰明人、奸滑的人，就缺老實人、認真的人，只要認真，就沒有干不好的事。我們也常說，山再高，也能登頂，路再遠，總能到達，只要功夫深，鐵杵磨成針。只要認真了，愚公都可以把山挖掉，精衛都可以把海填平。三是堅持“團隊第一、個人第二”。一定要記住，離開單位你是誰？離開平臺你是誰？離開崗位你是誰？你還能干什么，還能干成什么？任何一個人的成功，基本上都是在團隊之內取得的。團隊的力量永遠大于個人的力量，光靠哪個人是不行的。只有形成合力、以團隊之力，才能更強大、更長久。在一個團隊里工作，是種緣分，也是一種福分，十年修得同船度，百年修得共枕眠，大家生活在這個大家庭中，一定要愛這個家，要想有成就感、榮譽感，首先要有歸屬感、責任感。四是堅持“結果第一、理由第二”。一切用結果說話，以實績論英雄，把工作成效體現在工作落實上、目標完成上、考核進步上、上級肯定上。說一千道一萬，沒有結果，你說啥？沒有干成，你有啥說的？舞臺都是留給成功者的，都是留給英雄的。我們要記住，理由千萬條，不如結果一個，就是要拿結果說話，沒有結果你就靠邊站。研究室從事文稿寫作，就要善于打提前量、主動仗，給領導留夠充足時間，有的甚至要想到領導之前、做在領導安排之前，避免工作被動。五是堅持“工作第一、生活第二”。作為公職人員而言，工作就是生活的一部分，沒有好好工作，就沒法好好生活。我們提倡“愉快工作、健康生活”，兩者并不沖突，工作干好了，生活就更有質量，生活過好了，工作就更有動力。在崗位上，首先要干工作，而不是耍。
? ? ??“我先上”，就要轉變工作理念。一要樹立情況從調研中來的理念。調查研究是我們的傳家寶，也是我們的基本功。做好建言獻策的工作，必須要站位全局、緊貼中心，還要熟悉情況，這就需要深入調查研究，掌握第一手最真實情況。情況不會主動送上門，需要我們走出去、走下去。在辦公室指點江山、激昂文字，無疑于紙上談兵、閉門造車。要提高調查研究本領，在調研中，深入基層、聯系群眾是重要基礎；扎實調查、深入研究是基本方法；理性建言、務實高效是必要條件。調研中要做到“三個拒絕”：拒絕冷漠、懈怠和偏激，拒絕浮躁和脫離實際的主張，拒絕破壞規矩和違反紀律的行為。二是樹立見識從思考中來的理念。常識、知識、認識、學識、見識，是個遞進的關系。有的人出口成章，思維敏捷、思路清晰，這是勤于思考的結果。作為政協干部，必須要養成善于思考的習慣，想一想這是一個什么問題，解決這個問題要用什么辦法，怎么才能提出富有真知灼見的建議，真正把真情實意、真抓實干、真知灼見統一起來。三是樹立辦法從實踐中來的理念。高手在民間，辦法在基層，很多改革、創新的實踐都是從基層開始的，基層就是一個富礦，其智慧取之不竭，用之不盡。最近，我們到縣（區）開展農村兩項改革“后半篇”文章工作調研，基層實踐不僅深化了我們的認識，還開闊了我們的視野，打開了我們的思路，豐富了我們的思考，調研組成員都感慨“真的沒想到”，既有高度、也有廣度、還有深度，更重要的是具有新穎度，可謂百花齊放、百鳥爭鳴，各有特色、各有亮點。我們要大力推行一線工作法、典型引路法、現場調研法、解剖麻雀法等，用好調研的工具，全力當好服務發展的“高參”、協商監督的“諍友”、反映民意的“喉舌”。四是樹立能力從歷練中來的理念。刀在石上磨，人在事上練。不動手，永遠都成為不了高手，不出手，永遠都不知道你是不是能手。簡單的事情也可以干成不簡單，平凡的工作也可以干出不平凡。很多同志能走到現在的位子，能取得很大的成就，那都是經歷了千辛萬苦、千錘百煉。要勇挑重擔，敢啃硬骨頭，不斷強化思想錘煉、崗位歷練、實踐鍛煉、能力訓練，讓自己在歷練中成長、在成長中成熟。比如能到基層擔任第一書記，這就是人生一段寶貴經歷，也是人生一段寶貴財富。五是樹立形象從實干中來的理念。形象要靠塑造，更多是實干出來的。一個干部要講形象，一個單位也要講形象。我們就是要塑造實干擔當、勤勉敬業、履職盡責的形象，真正“睜開眼睛向外看、邁開腳步向前奔”，實現從“做了什么、做了多少”到“做成了什么、做成了多少”轉變，切實提升政協工作在全局工作中的貢獻率、影響力。
? ? ? “我先上”，就要提高工作能力。想干，還要有能力干，能夠干得下來、拿得下來。習近平總書記對政協委員提出了“懂政協、會協商、善議政，守紀律、講規矩、重品行”的要求，這既是一種要求，也是一種責任，還是一種能力。還針對政協干部提出要不斷提高政治把握能力、調查研究能力、聯系群眾能力、合作共事能力“四大能力”。我個人覺得，在政協工作，要著重提高以下幾種具體能力：一是說的能力。政協的權力就是“話語權”，就是要靠說，這種能力就是一種智力，不會說，說不到點子上，怎么建真言、獻良策、出實招，靠前還要靠譜。要樹立“不說話”是失職，“說假話、說空話”是瀆職，“說真話、說實話”才是履職的理念，大膽反映真實問題，理性提出意見建議，務實進行協商建言。二是寫的能力。文字就是思想，文章就是才華。我們很多成果比如調研報告、視察報告、協商報告等等，都是以報告的形式呈報給黨委，如果寫不好，存在問題就不能準確反映上去，所干工作成效就體現不出來。寫是個苦差事，要能靜得下心、沉得住氣、吃得了苦、熬得了夜，一般人吃不下這碗飯、受不了這份罪。三是看的能力。也就是觀察能力，眼力、眼界、眼光、眼色，都很重要。政協干部不僅要當“順風耳”，還要當“千里眼”，做到眼觀六路、耳聽八方、耳聰目明。有的本身就存在，但有的人就是看不到。要有洞察力、預見力，見事于早。如果不能洞察入微，見微知著，一葉知秋，很多好的社情民意信息就會被忽略。四是商的能力。政協作為專門協商機構，主業主責就是協商，市縣政協大部分工作都是圍繞協商進行的，這個能力不提高，協商就會流于形式、缺乏質效。商本身就包含著商量，要商以謀事、協以成事。五是干的能力。干要具備謀劃和落實兩大能力，謀定后動、三思后行，不打無準備之仗，不打無目的之仗。要當學習型干部、做研究型工作、謀抓手型事項，定思路、明方向、立目標、有抓手，做到知道要干什么、怎么干、怎么干好。堅持“一深入就具體、一具體就深入”的工作方式，把工作往深里做、往實里做，落小落細，精準落子，精準見效。
? ? ??“我先上”，就要付諸工作實踐。“轉樹作抓”必須要落實到崗位上、體現在人頭上，才能見到效果，不能空對空的說。一要在聚共識上下功夫、見成效。就研究室工作而言，就要更加注重新聞宣傳擴大共識，采取有效措施加強政協新聞宣傳工作，召開全市政協宣傳思想暨社情民意信息工作會，研究制定加強新時代政協宣傳思想工作的意見，鼓勵、支持委員利用自身影響力主動發聲，宣傳闡釋黨和國家重大決策部署。二要在勇作為上下功夫、見實效。全面把握市第五次黨代會報告確定的奮斗目標和思路舉措，自覺把政協工作放到全市“一盤棋”中去謀劃和推進，圍繞建設“三個高地”、發展“四大經濟”、推動“三城三示范”和八項重點任務等工作部署，找準服務中心大局和發揮自身優勢的結合點，精心組織協商議政活動，進一步提高建言資政的前瞻性、精準性和實效性，切實將黨代會精神轉化為政協履職盡責的具體舉措和實際成效，真正做到凝聚發展合力、聚焦中心發力、激發組織活力、強化奮進動力。三要在樹品牌上下功夫、見實效。個人覺得市政協應該打造“三大品牌”，即把“有事來協商”打造成精品協商品牌，把“助力鞏固脫貧、助推鄉村振興”活動打造成委員履職、服務大局的特色品牌，把“同心聚力、履職為民”打造成黨建品牌。“有事來協商”應著重在規范、提升、拓展三個方面發力，將委員本職崗位的“點”、界別渠道的“線”、政協平臺的“面”有機貫通起來，因地制宜設置一批委員工作室、委員聯絡站，堅持“協商議事室、委員工作室、委員聯絡站”一體運行，把室（站）建設成為學習交流的園地、聯系群眾的橋梁、協商民主的渠道、凝聚共識的窗口、匯聚智力的平臺。“雙助”活動應著重在載體創新、點位呈現、機制優化、成果展示四個方面發力，努力走出富有地方特色的活動新路子，在服務“三農”工作中彰顯政協擔當。機關黨建要著重創建具有時代特征、雅安特點、政協特色的“同心聚力、履職為民”黨建品牌，把黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘、美麗的“心靈家園”。四要在建制度上下功夫、見實效。根據換屆后的實際和工作需要，堅持破立并舉、邊立邊破，健全完善工作規范運行、干部隊伍建設、委員管理服務等全過程制度機制，以制度制定和執行推進工作落實，做到有章可循、規范有序。要處理好嚴格要求與人文關懷、制度制定與制度落實、個人價值與機關需要三對關系，把握細節、成就精品，提升標準、追求卓越。五要在補短板上下功夫、見實效。站在市政協的角度，要抓住中辦《關于加強和改進新時代市縣政協工作的意見》的重大機遇以及開展中央、省委政協工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”的機會，想方設法破解“兩個薄弱”問題，切實把機關干部隊伍配強，切實把專委會建設得更專業。站在研究室的層面，要著力補齊新聞宣傳報道層面不高、深度不夠的短板，著力解決社情民意信息質量不高、主動性不強的問題，進一步創新機制、手段、方法，努力寫出更有質量的高水平文稿，推出更有影響的高質量報道，干出更有效果的高亮度成績，為市政協增光添彩。
