音頻鏈接：喜馬拉雅｜時間管理100講
在前幾節的課中，我們分享了GTD的思想，今天我們將把這個思想，與另外幾個之前提及的時間管理的方法與理念，一并來做一個分享與對照，所有的理念都是相通的，這叫大道至簡，最終的道理都指向一個。
記得我們談到過德魯克先生講過的要做要事，我們也記得講過《高效能人士七個習慣》的作者史蒂芬柯維所提倡的做第二象限重要不緊急的事件，我們也談到過吃青蛙的理論，馬克吐溫講每天早上起來，我們要活吃一只大青蛙，那我今天就把這個青蛙的理論深入的來講一講。
博恩崔西把馬克吐溫的這個理念發展成為吃三只青蛙，也就是說重要的事情要做三件，人生不在于做多少事情，在于把重要的事情，首先做，用心做，做到極致。
戴維艾倫所談到的GTD，讓我們把所有的事務，大腦的想法，接收到的信息，全部都要裝在一個收件箱里面，也就是說要把它寫下來，或者裝在移動手機app的收件箱當中。
只有把一切事務收集下來，我們才可以對事件進行分類，刪除掉不做的，擱置將來做的事情，把剩下的要做的，分成日歷，分成清單。
清單呢，如果多，我們可以再細分成為，有截止日的和沒有截止日的，按照情景來分的清單，但總的來說就分兩種，一個叫日歷，一個叫清單。
日歷上面是特定時間要完成的，沒有重要與不重要的概念，當然了也許你約定了給某個人打電話，或者回電話，它不夠重要，但是因為你約定了某個時間，你還是必須要做，必須要做的事情，就要寫在日歷上，這里的必須指的是什么？指的是特定時間這個概念，在特定時間我們必須要做的事情，我們也可以這么來理解，叫固定時間和日期的行動。
除此之外的事呢，對時間的要求降低了，我們根據情景，它可以來適應變化，所以這樣的計劃才能趕得上變化。當然了日程表上，你還是會選擇相對比較重要的事，但是它少，不太影響大局，更重要的是我們如何管理清單上的事務，因為清單上的事務是多的，那怎么辦呢？
我們首先要做的是，尊奉這樣一個理念，叫要事優先，因為我們把事務都寫下來了，而且也用軟件把它裝在收件箱當中，我們進一步也做出了分類，所以我們就可以標注出重要的事情，我們把它稱作叫青蛙，青蛙一天不能太多，三只足以，三其是，是個概數，當你做完三件重要的事，你其實可以標新的三件重要的事，所以三其實是一個概數，不一定指具體的三件。
當能夠從清單當中找到要事，那我們首先也能夠做要事，我們就會讓自己的工作和生活在不斷的出成果，即使你做不到早晨一起來就去吃活青蛙，但是你也可以做到要事優先。
比如說在你具體的某一天，你可以先做日程表上的事情，到點就要做，比如說上午十點鐘要給某個人打電話，下午兩點鐘你約定外出要去見一個人，那你在這個特定的時間一定要完成。
除此之外，你就打開你整個的清單，你的清單上面有很多事，你就首先看到你現在所在的這個情景，比如在辦公室，你覺得在這里可以很好的辦公，也沒有什么打擾，你就可以先吃掉在這個情景下，也就是這個情景清單上面最重要的青蛙。
也許你在做的過程當中有緊急的事件發生，你有兩個小方案去對付它，第一，當然去臨時處理一下，那你回過頭來，還是要去做這個重要的事情，第二，你這件事情呢，不足以緊急到讓你停下手頭的工作，那你就可以把它記錄下來，你就先繼續做原來安排的事情，回過頭來再去處理，其實這就是我們講的青蛙的理論，所以當我們運用了GTD的思想，能夠把所有的事情記錄下來，我們就可以分類，當我們有了分類之后，我們就可以標出哪些事情是重要的，然后可以根據我們所在的情景優先去完成。
當然你可能聽了這么多節課，你還是做不到，很多人評論告訴我說，它有拖延癥，他還是不能夠專注，這其實就是另外一個話題了，我們在后續的課程會陸續分享。
那這今天我們的核心講的是吃青蛙的理論，這必須建立在收集和對事件分類的基礎上，我們把它稱作為，易效能時間管理三個流程，收集、排成、以及我們下一步要講的行動。
這三個流程足以讓我們能夠收集所有的事務，對事情進行分類，輕重緩急，然后挑出要事，執行的時候我們就是要去做要事，下一節課我們來講講執行是怎么回事，清單上的事情怎樣才能執行完成，謝謝大家的聆聽。
