乍一看到這個(gè)標(biāo)題，大家的腦海里一定會(huì)首先浮現(xiàn)出“武林萌主”熊貓那憨態(tài)可掬的模樣，其次，還會(huì)聯(lián)想到它們那無(wú)可比擬的地位——“珍惜國(guó)寶”！那么，問題來(lái)了，“熊貓型人才”在這里指的是那些稀缺、高價(jià)值、受關(guān)注、受追捧的頂級(jí)人才嗎？
非也，且聽我慢慢道來(lái)。
最近，我在吳伯凡老師的專欄【伯凡-日知錄】中，收聽到這樣一個(gè)專題【熊貓型企業(yè)最怕什么？】。在分享中，伯凡老師首先饒有趣味地給我們分享了熊與熊貓這兩種動(dòng)物，它們雖同為一個(gè)祖先，卻在長(zhǎng)時(shí)間的生存演化過程中，各自走上了不同的命運(yùn)道路。
熊，是一種體型龐大的兇猛動(dòng)物。身形碩大這個(gè)特征對(duì)于動(dòng)物來(lái)說，好處是誰(shuí)都不敢惹它，但壞處就是它需要攝取很多的能量來(lái)維持生存，可自然界中不可能一直保證有足夠的食物來(lái)源，于是，熊學(xué)會(huì)了“降維生存”，演化成雜食動(dòng)物。因此，我們?？吹叫芗葧?huì)吃肉，也會(huì)吃水果、松子、蜂蜜，甚至是草。除此之外，熊雖然看起來(lái)龐大笨重，身手卻很矯健，不少紀(jì)錄片都拍攝到熊是如何敏捷地捕捉大馬哈魚和小蝦的，它還能像人類剝瓜子那樣靈活地吃蛤蜊。并且，熊的嗅覺異常靈敏，比狼還厲害，可以聞到大老遠(yuǎn)的冰層底下有蛤蜊！有趣的是，熊還懂得“不能改變世界的秩序，那么就改變自己的欲望”這樣的生存哲學(xué)，它會(huì)通過冬眠來(lái)“節(jié)流”，讓自己在食物短缺的時(shí)期得以保存能量。
所以，熊簡(jiǎn)直就是一個(gè)復(fù)合型人才——上山下海、游泳、跑步、直立行走，無(wú)所不能！它懂得如何在復(fù)雜的生存環(huán)境當(dāng)中，靈活構(gòu)建出一個(gè)“能力與戰(zhàn)略”的組合，保證自己能夠世代生存，繁衍不息。
如果將體量很大的企業(yè)比喻作熊，想要生存下來(lái)，這樣的企業(yè)就得向熊學(xué)習(xí)，首先避免患上大企業(yè)病，克服由于大體量帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，比如機(jī)構(gòu)龐大，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不夠靈活；其次，制定出有戰(zhàn)略彈性的生存策略，以確保自己能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中游刃有余。同時(shí)，大企業(yè)還需要像熊一樣在生存中掌握主動(dòng)技能，比如“上山下?！薄谑袌?chǎng)活躍時(shí)，主動(dòng)出擊；還能掌握消極技能，比如“冬眠”——在市場(chǎng)緊縮時(shí)，效益經(jīng)營(yíng)。只有這樣，體量龐大的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中殺出一條生路。
而熊貓呢？如果說熊是一種不斷進(jìn)化的動(dòng)物，那么它的同宗兄弟熊貓卻在不斷退化。據(jù)伯凡老師講述，“兩千多萬(wàn)年前，由于地球氣候變暖，有一批熊由于怕冷南遷，來(lái)到了中國(guó)南北分界線秦嶺，那里緯度比較高，氣候既像南方又像北方，生長(zhǎng)著一種只有低緯度地區(qū)才生長(zhǎng)的植物——竹子。那一批熊來(lái)到這里，看到這一大片竹海，它們的生活習(xí)性就發(fā)生了改變。第一，因?yàn)橛谐圆煌甑闹褡樱运统灾褡?，別的都不吃了。第二，因?yàn)槎煲灿械贸?，它們就不冬眠了。”然后，我就了解了很多關(guān)于熊貓的那些事——熊貓很挑食，它基本上只吃一種竹子，而竹子的營(yíng)養(yǎng)含量又很低，吃進(jìn)去的竹子只有17%可以被吸收，因此，為了確保營(yíng)養(yǎng)，成年熊貓每天要吃掉18公斤竹子，為了吃飽，熊貓每天花在吃竹子這件事上的時(shí)間是16小時(shí)，其余8小時(shí)用來(lái)睡覺！
說完熊貓，伯凡老師又說到了它們的生命保障——竹子，“ 一片竹林都是由一個(gè)母竹長(zhǎng)出來(lái)的，所有竹子的壽命與母竹的壽命一樣。竹子一生只開一次花，結(jié)一次果。一旦一個(gè)竹子開花，所有的竹子都要開花，開花就意味著這片竹子大面積的集體死去?！币虼?，一旦竹子集體死亡，生存能力低下的熊貓就沒有了食物，它們就會(huì)餓死。有一年，科考隊(duì)在一大片死去的竹海里發(fā)現(xiàn)百多具熊貓的尸體，就是因?yàn)橹褡蛹w死亡，熊貓缺少食物，它們?nèi)筐I死了。所以，現(xiàn)在大熊貓基本上都要靠人工繁育，野生大熊貓的生存狀況并不樂觀。
接著，伯凡老師以熊貓為例子講述企業(yè)如何在現(xiàn)階段的社會(huì)環(huán)境中求得生存，其中有這樣一段話“在各行各業(yè)，我們今天都很有可能遭遇顛覆性的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不是來(lái)?yè)尯头帜愕牡案?，而是直接把你的蛋糕給拿走！很有可能你常年累月靠山吃山、靠水吃水的那個(gè)亙古不變的資源突然有一天沒有了，尤其對(duì)于壟斷企業(yè)來(lái)說。壟斷其實(shí)是一個(gè)福音，誰(shuí)也不能夠進(jìn)到你地盤來(lái)，但在這樣一個(gè)天堂般的環(huán)境里，你在經(jīng)歷一種叫無(wú)痛截肢的手術(shù)，感覺不到這種痛苦。當(dāng)你知道的時(shí)候，一切都已經(jīng)晚了。”
在這里，壟斷企業(yè)和一些機(jī)構(gòu)龐大的組織就是養(yǎng)尊處優(yōu)的熊貓型企業(yè)，竹子就是你原先以為獨(dú)家擁有的資源。竹子總有一天會(huì)被吃完，如同資源始終會(huì)枯竭，熊貓型企業(yè)也無(wú)法保障人人覬覦的資源是不是一直都會(huì)在自己的手里，如果有一天一個(gè)更新更強(qiáng)大的組織崛起，對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說，這是顛覆性的創(chuàng)新，而對(duì)于熊貓型企業(yè)來(lái)說，這就是顛覆性的毀滅。
伯凡老師的分享著重將熊與熊貓兩種動(dòng)物類比如今的企業(yè)，從而引發(fā)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存與發(fā)展的思考。而我出于職業(yè)敏感性，聯(lián)想到了有一些人才似乎與熊貓之間也存在著共同點(diǎn)，他們就是“熊貓型人才”。
熊貓：食物單一 VS 人才：技能單一
熊貓是一種很挑食的動(dòng)物，只吃竹子，且只吃一種竹子，這就導(dǎo)致了它在食物短缺時(shí)由于沒有可替代的食物而很容易餓死。它不像同宗兄弟熊，雜食，有肉吃肉，沒肉吃素，并具有非常強(qiáng)悍的生存能力和有針對(duì)性的生存策略。
如今人才所處的環(huán)境也是如此。在這個(gè)快速迭代的社會(huì)里，組織的穩(wěn)定性大不如前，我們過往認(rèn)知中的那些所謂穩(wěn)定型組織，如同伯凡老師說的“熊貓型企業(yè)”，如果無(wú)法在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下及時(shí)轉(zhuǎn)型或自主創(chuàng)新，同樣也會(huì)逐漸被新興勢(shì)力分崩瓦解。那么，過去發(fā)生在我們父輩身上，只靠一項(xiàng)技能就能在組織內(nèi)待一輩子的情況再也不會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)在只有那些擁有多種綜合技能的人才能夠獲得更廣大的生存空間。
遠(yuǎn)的不說，就說我們身邊，如果你稍微用心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，組織里最焦慮的人往往都是那些知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、技能單一的員工，他們無(wú)時(shí)不刻不在擔(dān)心自己的前途——即使組織不倒閉，自己也有可能隨時(shí)被更年輕、更有活力的大學(xué)畢業(yè)生所取代；一旦組織倒閉，個(gè)人僅有的這點(diǎn)才能，如何支撐自己重新返回人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？所以，現(xiàn)在越來(lái)越多人想盡辦法提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，參加這個(gè)課程，那個(gè)培訓(xùn)班，這個(gè)講座，那個(gè)微課，就是擔(dān)心自己會(huì)變成技能單一的“熊貓型人才”。
熊貓：生存戰(zhàn)略單一 VS 人才：發(fā)展戰(zhàn)略單一
熊貓的生存戰(zhàn)略很單一，每天生活的主要內(nèi)容就是吃+睡，16個(gè)小時(shí)的吃，8個(gè)小時(shí)的睡，加上熊貓保護(hù)基地員工們的悉心照顧，使得它們長(zhǎng)成了如今這般圓滾滾的可愛模樣，人人追捧，深受喜愛。
熊貓僅靠這樣單一的生存戰(zhàn)略就能奠定自己“武林萌主”、“珍惜國(guó)寶”的地位，就是因?yàn)槿思议L(zhǎng)得萌??！若這事放在人才身上，別說發(fā)展了，生存都成問題！
整體來(lái)說，如今混得比較好的人才有兩類，一類向內(nèi)發(fā)展，在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷與時(shí)俱進(jìn)、精耕細(xì)作，最后精進(jìn)成為行業(yè)大咖、專業(yè)高手甚至“匠人”，他們屬于“人有我優(yōu)”型人才，具有非常牢固的不可替代性。
也許會(huì)有朋友問，這類人才的發(fā)展策略也很單一，跟熊貓又有啥區(qū)別？呵呵，熊貓只是把吃和睡兩件非常簡(jiǎn)單的事重復(fù)做了好幾遍而已，除此之外，別無(wú)其他了。而行業(yè)大咖們雖然只鉆研一個(gè)領(lǐng)域，但他們與同行不同的是，同行們只是日復(fù)一日、年復(fù)一年的簡(jiǎn)單重復(fù)著工作，而大咖們選擇以“最”作為行動(dòng)準(zhǔn)繩，不斷精進(jìn)，直至把自己送至行業(yè)的金字塔頂端。
還有一類人才，向外發(fā)展，他們都有一個(gè)統(tǒng)一的稱呼——斜杠青年。如今，你會(huì)看到越來(lái)越多的綜合性人才：平日上班是項(xiàng)目經(jīng)理，下了班就是知識(shí)管理達(dá)人，講微課、做講座；平日上班是一普通文員，下了班就是烘焙工作坊的老板娘，開班上課，還是微博紅人；平日上班是企業(yè)的HR，下了班就是兼職獵頭、咨詢顧問、培訓(xùn)講師；平日上班是事業(yè)單位的一個(gè)小小科員，下了班就是一個(gè)專欄的作家，約稿出書，名聲在外……這樣的例子不勝枚舉，他們?cè)诠ぷ髦噘嵉腻X，獲得的社會(huì)地位與名聲，并不比本職工作少，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本職工作所帶來(lái)的回報(bào)。
不論是向內(nèi)發(fā)展，還是向外發(fā)展，這類人才都有一個(gè)共同點(diǎn)：具備多樣且深遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。假如某一天，自己所在的行業(yè)衰落了，組織倒閉了，精進(jìn)的人可以很容易找到下家或自立門戶單干，因?yàn)樗谛袠I(yè)內(nèi)積累起來(lái)的名聲早已讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)他求賢若渴；跨界的人可以輕松地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗，因?yàn)樗麄円言趧e的領(lǐng)域積累起了經(jīng)驗(yàn)、才能、口碑。擁有多種發(fā)展戰(zhàn)略，讓他們絲毫不畏懼任何外部的變化。
熊貓：沉迷于舒適 VS 人才：麻木于安逸
對(duì)于熊貓來(lái)說，擁有一大片肥美的竹林就無(wú)異于找到了一生的歸宿，它們不再懼怕風(fēng)餐露宿，不會(huì)再因?yàn)闆]有竹子吃而被迫吃其他難以下咽的食物，更不會(huì)主動(dòng)去尋找另一塊竹林作為生存儲(chǔ)備。再加上熊貓基地的保護(hù)，熊貓們每天的生活都無(wú)憂無(wú)慮，幸福開心。
對(duì)于人才來(lái)說，情況就沒有如此樂觀了，尤其對(duì)于身處大型國(guó)有企業(yè)、外企、壟斷企業(yè)的人才來(lái)說，缺乏危機(jī)意識(shí)無(wú)意于忽略定時(shí)炸彈的存在。伯凡老師在分享中談道，“一個(gè)表面上好像很穩(wěn)定的生存環(huán)境，實(shí)際上是有一個(gè)大周期的。當(dāng)這個(gè)大周期一旦來(lái)臨時(shí)，如同新竹和老竹青黃不接之時(shí)，滅頂之災(zāi)就來(lái)臨了。一件事情，一種資源，表面上看是福音，但是這種資源會(huì)暗中綁架你，讓你悄悄地形成一種路徑依賴。而一旦這個(gè)路徑發(fā)生改變，或者塌陷的時(shí)候，讓人很容易一下就會(huì)陷入到毀滅性的危機(jī)當(dāng)中。哪怕企業(yè)一直是在競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的環(huán)境里生存，只要競(jìng)爭(zhēng)背后的操作系統(tǒng)改變了，生態(tài)系統(tǒng)改變了，那他們賴以生存的根基也就沒有了，尤其是對(duì)于一些一直活得很好的企業(yè)來(lái)說。”……
伯凡老師的這段話，對(duì)于曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作過的我來(lái)說，深有感觸。一場(chǎng)組織變動(dòng)之后，可以明顯感覺到那些心存憂患意識(shí)、對(duì)職場(chǎng)環(huán)境敏感并提早做好了準(zhǔn)備的同事，他們所受到的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)要小于那些毫無(wú)預(yù)料、沒有準(zhǔn)備，恰恰又屬于技能單一，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的同事。我們都曾認(rèn)為自己所處的巨無(wú)霸組織永遠(yuǎn)不會(huì)隕落，我們?yōu)樗湴痢⒁蛩院?，但在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，最后的結(jié)果誰(shuí)又能預(yù)料得到呢？最近，仍然不斷有一些身處大型企業(yè)的朋友告訴我，他們自己的公司已開始降薪，準(zhǔn)備裁員……大家的安全感越來(lái)越微弱。
前文說到那些可憐的熊貓寶寶們，是由于竹林大片死亡而慘死，同樣的事情如果發(fā)生在其他生存能力強(qiáng)大的動(dòng)物身上結(jié)果會(huì)是怎樣？它們會(huì)敏銳地提前感知到危機(jī)，紛紛離開那塊即將貧瘠的土地或者生態(tài)圈，盡早遷徙到另外一塊水土豐美的境地。這個(gè)道理放在職場(chǎng)也是一樣。
也許你在進(jìn)入“熊貓型企業(yè)”之前，也曾懷有斗志、激情，想要大干一番事業(yè)，但這片“竹林”實(shí)在太肥美了，如同壟斷企業(yè)掌握了唾手可得的優(yōu)先資源，大家無(wú)需太努力競(jìng)爭(zhēng)就能夠生存，你自然就會(huì)漸漸喪失斗志、滿足現(xiàn)狀、麻木不仁，也懶得去看看其他老竹林里那些快要餓死的熊貓兄弟的生存狀況……但假如某一天顛覆性變革或者災(zāi)難突然降臨時(shí)，就如同熊貓們面對(duì)一大片突然死亡的竹林，你會(huì)不會(huì)也像它們一樣手足無(wú)措、惶恐無(wú)助？！
寫到最后，我很想說，盡管我非常喜歡熊貓，但我并不想成為“熊貓型人才”，因?yàn)槲覜]有熊貓保護(hù)基地可以傍身，也沒有可以獲得全世界寵愛的萌態(tài)，我希望自己能成為像熊那樣的復(fù)合型人才，在復(fù)雜多變的職場(chǎng)環(huán)境中求得更好的生存與發(fā)展。
