今天和大家分享吳伯凡老師的專欄《伯凡日知錄》。吳伯凡老師帶領大家建立一套知識賬本，開始知識審計，以每天迭代新知識的方式提取知識紅利，與你一起精確的管理知識資產，防止知識透支，不斷提高你的知識凈資產。

這個一個服務于自我迭代者的學習小組，是個每天都可以獲取紅利的知識資產銀行。

喜歡這個專欄還因為喜歡吳伯凡老師，吳老師是著名學者，商業觀察家、評論家，國內受歡迎的脫口秀節目《冬吳相對論》主講人，《21世紀商業評論》發行人。他用自己幾十年的知識功力，幫你構架起經濟學、社會學、哲學等諸多的內在聯系。每一天，他會把自己的思考精華，掰開揉碎講給你聽，變成你的知識增量，幫你打通認知上的壁壘，把毫不關聯的知識之間背后的深切關聯一一揭示。

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今天分享《伯凡日知錄》的第11篇《熊貓型企業最怕什么？》

原文大概意思如下：

熊是非常有生存智慧的動物，懂得開源節流。熊也是雜食動物，什么都吃，冬天還知道選擇冬眠節省體能。熊還是復合型人才，會跑步、游泳能直立行走，手還很靈巧。熊的另外一個分支，就是大熊貓，他在演化的過程當中越來越不像熊。

兩千多萬年以前，由于地球的氣候變暖，有一些熊可能是因為怕冷的原因南遷，走到了秦嶺，那里是中國南北分界線，氣候特征既像南方又像北方。那里緯度比較高，但又生長著只有低緯度地區長得一種植物，竹子。

熊來到這，看到這一片大竹海，它們的生活習性就發生了改變。

第一，因為有吃不完竹子，所以它就吃竹子，別的都不吃了。

第二，因為冬天也有的吃，它們就不冬眠了。

與熊貓的生活習性相關的3個數字：

16，熊貓每天要用16個小時吃竹子。

17，熊貓吃進去的竹子只有17%被吸收。

18，每天成年熊貓要吃18公斤竹子。

熊貓只吃兩種竹子：傘竹、箭竹。

竹子的特點：

1. 一片竹林都是由一個母竹長出來的，所有竹子的壽命與母竹的壽命一樣。

2. 竹子一生只開一次花，結一次果。一旦一個竹子開花，所有的竹子都要開花，開花就意味著這片竹子大面積的集體性的死去。

熊貓遭遇的困境

1. 食物單一：竹子集體死亡，熊貓沒有食物，它們就會餓死。

有一首歌叫《熊貓咪咪》的歌詞，竹子開花，咪咪躺在媽媽的懷里數星星。星星，星星多美麗，每天的早餐在哪里。這是一首義演時唱的歌曲，科學考察隊在在一大片死去的竹海里頭發現一百多具熊貓的尸體，因為竹子集體死亡，熊貓沒有食物，它們全部餓死了。

2. 繁殖能力低

熊貓每天花大量的時間在吃，消耗很多體力，加上食物單一，導致熊貓完全喪失性欲。

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What

這頁說了熊貓是如何從熊演化而來的，從一個非常具有生存智慧的物種演變成一個坐以待斃的物種，不僅生存能力極弱，連生育能力都開始逐步減弱。

Why

作者用熊貓的案例，告訴我們一切福音都是詛咒。你喜出望外的時候，接下來等著你的可不是什么好消息。

How

每一種生物要活下來，一定是選擇了一種適合于它自身的潛能，以及跟周圍的資源相匹配的一個生存策略。這跟企業的生存是一樣的，尤其是體量特別大的企業，如果你的生存策略不具有戰略的彈性，或者反過來說，你的戰略非常的剛性的話，你猝死的機會就非常的大。

關鍵詞解釋

降維生存：處在食物鏈高端的動物，在食物鏈的低端生活。

比如，大型的哺乳動物，好幾頓重的大象，它處在食物鏈的高端，沒有人能吃它。但它不在食物鏈的高端生活，它吃草。草，植物，處在食物鏈的低端，通常它是其它動物的食物。

金句分享：

弗里德曼：一切福音都是詛咒。

洛克菲勒：你喜出望外的時候，接下來等著你的可不是什么好消息。

笛卡爾：不能改變世界的次序，就改變我自己的欲望。

一件事情，一種資源，表面上看是福音，但是這種資源它會暗中綁架你，讓你悄悄地形成一種路徑依賴。而一旦這個路徑發生改變，或者塌陷的時候，一下子就會陷入到危機，甚至毀滅性的危機當中。

A1

我剛做獵頭不久在2011年的時候，接觸了臨沂一個機械企業。這個老板在20多年前辭去公職接手了一個國企，國企在他手里改制以后，的確效益大為改觀。老板憑借著良好的政府關系，確保了公司在那個年代的平穩發展。但是時至今日，政府早已不可能再為企業保駕護航了，一切都需要和市場要效益。這個老板還是妄想政府可以給他昔日的支持，依然無視市場的規律。結果顯而易見，本來對他而言是福音的政府關系，最終成了他的詛咒，企業瀕臨破產。今年這家企業繼續想和我合作，我堅決拒絕，老板的思想不改變，那就是在傷害我推薦的精英人才。

我們今天的商業環境不止熊貓型企業要遭遇顛覆性創新，任何行業都有可能遭遇顛覆性創新。

哪怕企業一直是在很競爭性的環境里生存，只要競爭的背后的操作系統改變了，生態系統改變了，那我們賴以生存的根基也就沒有了。

一句話點評自己：

生于憂患死于安樂，降維生存，才是真理！

A2

首先在我自己的公司內部，目前還沒有出現這種福音，本來很羨慕可以走捷徑的企業，學習完這篇專欄，明白了一個道理就是捷徑走了以后，生存能力就會下降了，環境一變化，會死得更快。于是讓自己踏實前行，對市場保持敏感度，對客戶永遠保持感激和敬畏之心。

其次如果遇到熊貓型的企業，告訴他警惕顛覆性創新。顛覆性創新就是連鍋端式的創新。這種創新一旦出來，不是來搶你蛋糕的，不是來分你蛋糕的，它是把你的整個蛋糕給拿走的。

在各行各業，我們今天都可能遭遇到這種顛覆性的創新。就是你常年累月，靠山吃山，靠水吃水的那個好像亙古不變的那個資源突然有一天沒有了。尤其是一些壟斷企業，壟斷其實是一個福音，誰也不能夠進到你地盤來，但是在這樣一個天堂般的環境里頭，你是在經歷一種叫無痛截肢的一種手術，你是感覺不到這種痛苦。當你知道的時候，而當你知道的時候，一切都晚了。

這種企業不能影響，就進行放棄，絕不作為我們的優質客戶來對待。

不做熊貓這樣的人，不做熊貓型企業!