導讀：

作者，蒂姆.哈福德，是百萬暢銷書《臥底經濟學》作者，經濟學出身，是《金融時報》專欄作家。在中國乃至全世界有極高的影響力。

本書目前還沒有中文版本，書從提出了很多顛覆常規思維的認知，從我們的日常生活，到人類本性的多樣性；從倫敦地鐵罷工到美國大選黑天鵝。作者從另外一個巧妙的角度分析了事物發展變化的本質。

核心內容：生活不只是循規蹈矩、我們要學會擁抱變化，甚至去主動制造變化，這樣才能激發更多可能性，激發創造力和創新。本書主要講了5個觀點。

第一：做事不僅需要專注力、意志力，更需要靈感和運氣

1、很多書中都在教我們怎么成功，比如《專注力》、《意志力》、《刻意練習》等等，似乎大家都在讓我們保持專注，強調執行力，作者認為這樣的方式有點教條主義和機械化，類似我們的賽艇運動員按照既定的賽道，齊心合力勇奪第一一樣。

2、作者從禪宗的故事中學到了“頓悟”，愛迪生說天才是99%的汗水和1%的靈感，而且靈感往往比汗水重要。這些偉大的人好像更強調勤學苦練之外，還有一些別的什么規律影響著我們的成功。

3、有研究發現，那些成年以后還患有多動癥的人，創造力超出常人，有一些創造性工作，比如寫詩，成功概率遠超普通人。另外，在考察創造力的測試之前，故意給受試者搗亂，鼓勵他們出錯，反而增強了他們的創造力。

4、我們工作中首先是確定方向，然后按照這個方向將事情完成，做事的過程需要專注、意志力，更強調執行力。但是一旦選定方向這個事情，更需要我們的運氣和靈感，這在《成功與運氣》這本書中，我們講到，在關鍵節點上，往往運氣是決定我們未來是否成功的關鍵，而不是執行。那這些靈感和運氣從何而來呢。作者告訴我們需要的是“任意的震動”，需要我們來一些打破常規的混亂。才能讓我們在關鍵節點上獲得更多的創造力和靈感。

第二：團隊凝聚力有時候會損害團隊的工作能力

每個公司和團隊都在強調凝聚力，的確凝聚力有很多好處，比如團隊更加團結，相互信任和認同感更高，視隊友如親人，大家有共同的目標和愿景，工作氛圍更好等等。

但是作者認為，在一個需要創造力和創新精神的公司里，過分強調凝聚力會損害公司的工作能力，比如在凝聚力強的團隊中，大家的工作方式、團隊氛圍、甚至團隊的做事風格都會趨于一致，因為大家都需要步調一致，可能導致一團和氣。這讓團隊失去了多樣性，也就失去了創新的機會。讓那些善于打破常規的思維沒有生長的土壤。作者認為適度的混亂，會給團隊帶來多樣性的發展，團隊的混亂讓大家的競爭意識加強，創新能力也意識也得到提升。

作者例舉了數學家帕爾.埃爾德是有史以來發布數學論文最多的人，他居無定所，在任何一個學術機構都不會停留太長時間，永遠在旅行。他是一個我們通常認為的沒有凝聚力的人，但卻取得了巨大的成功。

第三：辦公室通過制造混亂，就能促進創新

創新本質上其實是人的自主性和嚴格規則之間的斗爭，要促進員工的創新精神和創造力，在辦公室里面，我們要在設計上能促進不同部門的溝通，另外一方面需要給員工更多的自主權。在物理條件上和精神條件上給員工創造條件，激發員工的創造力。

作者例舉了谷歌至今還保留了允許員工折騰辦公室的傳統，一個工程師覺得他座位旁邊一堵墻不是好，所以自己把它拆除了，后來又覺得需要增加一堵墻，所以又讓物管加上了，公司給予了支持，并沒有責怪員工這種折騰的精神。

第四：特朗普打敗希拉里的秘訣在于主動制造混亂

在商業市場中，常規思維是在準備充分的情況下才出擊，但一些商業傳奇并沒有這么做。這不僅僅在商業中，甚至在美國大選中也是這樣。

作者例舉了亞馬遜創始人貝索斯的故事，在創立之初，亞馬遜在沒有任何庫存的情況，為了搶占市場，甚至讓員工跑去把門店的圣誕禮物買光，在虧本的情況下，低價在網上出售。這樣的毫無準備，甚至在外人看來毫無勝算的商業競爭中，亞馬遜憑借著這樣的野蠻生長模式殺出重圍，最終占領了圖書在線銷售市場，然后亞馬遜又用了同樣的策略攻占了一個又一個細分市場。

另外，作者還例舉了德國的納粹陸軍元帥，號稱沙漠之狐的埃爾溫.隆美爾，他也是擅長發動突擊戰著稱，經常在雙方僵持中主動改變戰術策略而取得勝利。

美國大選中，特朗普打破了傳統的競選的規則，采取了放棄防守一味進攻的策略，而他自己也根本不在乎給別人留下漏洞。

他們這種打破常規，主動求變的策略，在一個一切都順理成章的商業社會似乎更有創造性，而且也越來越多地被證明是一種非常有效的制勝策略。

第五：混亂代表了擁抱獨立自主、拒絕循規蹈矩的人性

在工作中，我們通常認為隨性會降低工作效率，比如那些不整理桌面，隨意亂放文件的人，其實是更高效率的分類方式，因為我們是按照時間的順序將常用的文件和物品放置在最顯眼的位置，而不是將他們規規矩矩地整理隱藏起來，顯然對于第一種情況，我們查找文件更方便。而將文件分門別類放好，其實是效率更低的工作方式。

另外，我們通常認為對工作計劃越嚴謹越好，那些毫無計劃或者是沒有詳細計劃的人顯得更沒有工作效率，但是作者認為，最好的計劃是中長期的計劃，如果將計劃越具體，反而固化了我們的思維。整潔和規矩的背后是循規蹈矩，機械化、標準化和規則化讓我們更加。混亂的背后是獨立自主，是更具人性化的思維方式，更能激發我們的創造力。