最近看到了一個訪談，一個15歲的小女孩是某公司的CEO，她在節目中說了這樣一句話：“有的人說我年齡小，是小孩。但是放眼看看很多人，你們早晨上班、晚上下班、剩下的時間玩玩手機，每天如此、年年如此，到底你們是小孩還我是小孩”。

聽到這句話，我傻了，突然好害怕。我們放棄了自己，還是放棄了管理自己，還是我們是知足者常樂？

大部分的年輕人還是要對自己再狠一點，管理好自己，于是又翻了一遍《卓有成效的管理者》，這次又看到了不一樣。

掌握自己的時間。

時間是一項限制因素，對于每個人而言，也是最特殊的一項資源。

放在以前資金也算比較特殊，但是隨著時代的發展，各種信貸、信用卡的普及，這一項也不是那么突出了。只有時間，是我們租不到、借不到，也買不到，更不能以其他手段來獲得的。

時間的供給，絲毫沒有彈性，它不像我們設備資源，比如我們RRU需求多了，規劃部就多分配點給我們，而對于時間，不管需求有多大，供給絕不可能增加。

任何一項工作都是在時間中進行的，都需要耗用時間，但是人卻往往最不善于管理自己的時間。

一個管理者組織的地位越高，組織對他的時間要求往往越大。比如很多領導，他們可能忙到連喝水的時間都沒有，下面的人，大大小小的事都需要他的決策，他們還要去應付對外的一些溝通關系，除此之外，他們還得去花費時間去應付他們的上級。所以，創新和變革，就是對管理者時間的過度需求或者說是挑戰。

說的也對，如果時間短促，一個人就只能考慮他已經熟悉的事，只能做他曾經做過的事。

怎么去經營和管理自己的時間呢？

第一要診斷自己的時間，要了解時間是怎么耗用的，記錄時間，才能管理時間。

第二做有系統的時間管理，首先要將非生產性的和浪費時間的活動找出來，盡可能將這類活動從時間表上排除出去。

第三要適度授權，是把可由別人做的事情交付給別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應由自己做的事情，這才是有效性的一大改進。

第四是統一安排可以自由支配的時間，是要集中自由時間，用來思考。

第五是擠時間，這個不是要擠兌人類的睡眠時間或者休息時間，但是至少在失眠或者休息的時間想一下有意義的事情。

不要抱怨，要想著我能貢獻什么。

工作繁重、生活困難，經常抱怨也是正常，但是，抱怨形成了習慣就可怕了，會變成一個很負面的東西，可以稱為心魔吧。

最近看了幾個例子，內心很觸動，比如說大雪天在外面掃雪的環衛工人，再到一臺手術要站8到9個小時的手術室醫生，又或者是大冬天帶著女兒送外賣的美團小哥，還有那個刷爆朋友圈的“冰花男孩”，肩負保衛人民的軍人、警察。大多數人應該都是感性的，看了很多關于此類的文章后，還是會有所感觸，甚至流出眼淚。

我們看到他們的處境，應該會緩解下我們當前的抱怨。

更重要的一個層次，書上面講的是責任，“對于我服務的機構，在績效和成果上，我能有什么貢獻？”一個團隊，如果人人都講貢獻、想貢獻，那么這個團隊的潛力將不可限量。

重視貢獻是一項組織的原則，使管理者能夠掌握各項工作的關聯性。

有效的學習是一種挑戰，一種實踐，我們既要挑戰自己的目標，又要去應對市場的挑戰，迎接學習有效性的動力和壓力。

“借來的火，點不亮自己的心靈”，我相信，通過我們大家的努力、沉淀，最終一定能夠形成自己的認知，燃燒起自己心中的火焰，迎接正能量滿滿的社會。

文|魏芹

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