在我國，目前供應鏈管理尚處于起步階段，雖然少數大型企業如聯想集團、華為集團、海爾等已經實施了供應鏈管理，但真正帶動起整個產業的供應鏈，實現整條供應鏈的協同運作還有待時日，需要經過一段較長的時期和一個漸進的和不斷改進的過程。

可喜的是我國的企業在企業信息化管理的普及方面，如ERP、CRM、網絡通信、電子商務等方面已打下了良好的基礎，在經營理念上也逐漸在向規范化、國際化和現代化轉變，這些都為我國企業和產業的供應鏈管理建立了良好的基礎，相信在不遠的將來，供應鏈管理將在我國生根發芽、開花結果，為我國的企業和產業的騰飛做出應有的貢獻。

在全球化趨勢、數字化技術、新經濟模式和工業4.0等浪潮的推動下，企業將迎來現實世界與數字世界融合共生的全新時代。在此進程中，企業運營的核心競爭力——供應鏈，面臨著新的發展機會與挑戰。

目前傳統供應鏈面臨的挑戰大致可以分為五個，分別是：

1、數字化轉型

隨著物聯網、區塊鏈、人工智能、增強現實（AR）等新興數字化技術的涌現與日益普及，企業積極開拓新模式、新業務、新產品、新服務。企業需要重新審視并優化其供應鏈與運營能力，為企業數字化戰略與轉型助力。

2、不可預測事件

新冠疫情、地震、洪災、國際貿易爭端等不可預測事件導致了全球貿易中斷、企業停工停產、庫存積壓、物流停滯等問題，也暴露出精益生產原則下傳統供應鏈的復雜性和脆弱性，無法有效應對突發事件。企業需要重新評估其供應鏈風險并構建韌性供應鏈，以對日益增長的不可預測事件進行有針對性的準備與規劃，規避風險影響，穩定企業運營。

3、敏捷供應鏈

產品更新迭代速度愈來愈快、消費者個性化需求的日益增長以及消費者對數字化服務體驗的期望等，正迫使企業通過供應鏈管理促進企業間的協同與融合，提高供應鏈的敏捷性。在不確定、持續變化的外界環境下，企業需要對自身供應鏈和生態系統進行重塑以應對這些挑戰，從而獲得客戶響應優勢、客戶個性化需求優勢和成本優勢。

4、成本管理

企業供應鏈至少影響了50%-75%1的企業經營成本。隨著顧客對產品質量和服務的期望值越來越高，產品的銷售途徑和形式也越來越多樣化，供應鏈面臨著降低成本和實現新的績效水平兩方面的壓力。如何以不損害未來業務增長和不降低企業敏捷性的方式來持續削減供應鏈成本是企業面臨的難題。

5、供應鏈生態系統

在持續保障盈利增長的背景下，供應鏈從傳統的線性形態轉變為網絡化的復雜生態系統。這將導致企業從傳統的成本關注轉向智能化運作，從而建立端到端內外部供應鏈的全方面管理能力。

多年來，企業通過直線型的價值鏈銷售產品和服務，但未來的供應鏈是由市場網絡組成的數字化生態系統，企業合作與競爭將會混合共存。同時，科技、人口結構和政府政策，也正在以前所未有的幅度重塑整個產業。企業必須從根本上重組其供應鏈和運營模式，才能夠提高績效和創新能力，迎接變革時代。