The quality of thinking will determine the quality of our future

我接觸德博諾思維訓練有十年多了，從最初的迷惑、質疑，到理解、信服，經歷了思與行、學與果的成長。“思維的質量決定了我們未來的質量”這句話成為我學習和培訓的動力。一路走來，到現在成為德博諾中國的首席講師，我希望以博客的形式記錄并分享自己學習和培訓的經驗和心得，同時也希望更多的人了解德博諾思維體系以及我們的使命——設計思考的程序，提供思維的指引，改善人們的思維。

德博諾思維是愛德華德博諾博士(Dr. Edward de Bono)建立的系統思維訓練的體系。他自己雖然是一個天才，獲得過三個博士學位：馬耳他大學醫學博士、英國牛津大學心理學及生理學的榮譽學位及醫科哲學博士學位、劍橋大學哲學博士學位，并先后任教于牛津大學、倫敦大學、劍橋大學及哈佛大學，但是，他又致力于普世的思維教育，認為思維是技巧，應該進行專門、系統的訓練。1969?年，他基于醫學、心理學和哲學的專業背景，成立了認知研究基金(Cognitive Research Trust,?簡稱，CoRT)，用以繼續支持他的研究及開展商業化。

我在學習和培訓德博諾思維體系的時候，曾經有過困惑，隨著不斷思考，我也有幾點感受：

第一、每個人都有腦子，思考還需要訓練嗎？回答是：需要訓練！大腦是人們思維的硬件和潛能，就像是一部汽車，大腦是發動機，知識是燃料，可是我們還需要駕駛技巧。否則，一部好車，有的人開不出效率，而一部一般的車，也有人能夠開得出神入化，這就是技能的差距，思維也是如此。

第二、?思維如此抽象虛幻，如何訓練呢？我們有了思考的硬件——大腦，但是還缺乏思維的軟件——思維的操作系統。思考最大的敵人是混亂，最大的限制是自我防衛。當我們嘗試練習思維時，要么情緒化，要么不知所措，要么糾結混亂。雖然都有思考的主題和焦點，但是還缺乏思考的程序和工具，因此思考需要程序的協助，提高思考的質量和效率。

第三、思考了就有用嗎？很多事情不需要想，很多事情想了也沒有。但是，在個人和團隊的發展過程中，我們都要做一個決定：愿意當領導者，即，leader?還是跟隨者，即，follower?不過不論做什么，其實的開始都是思路。所以人們說，思路決定出路。然而，在我們的學校、組織、企業中，有沒有對兒童、學生、員工、領導等進行過系統思維的培訓？我們參加過領導力、過程改善、降本增效、優化服務、解決問題、研發產品的培訓，但是我們有沒有集中力量進行過專門的思維的培訓？思維的能力作為一項專門的技能不應該被簡單地融化到其他能力中去。思維的訓練可以促進我們愿意成為獨立的思考者，在需要思考的時候能夠有抓手，或者叫做：Thinking on Demand——按需思考，定制化思考，在需要我們有產出的時候，我們能夠帶來有質量的思考內容。

一句話：思維的質量決定了未來的質量。