知識地圖：管理會計(jì)如何穿透商業(yè)模式、戰(zhàn)略之盾？
現(xiàn)在，就在現(xiàn)在，請放下你熟悉的商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作？
現(xiàn)在，就在現(xiàn)在，請放下你熟悉的戰(zhàn)略構(gòu)想勞動？
是的，現(xiàn)在就行動，不用再說什么！！而是在成功的模式基礎(chǔ)上改善、改善！！
是的，不要去創(chuàng)造模式，如果別人開卡車買冰激凌也能成功，那就在這個成功的模式上做改善就好了。
因此，在綜合衡量收益成本時，商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得收益不見得比對成功模式的改善獲得的收益要高。
現(xiàn)在，你會發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)恰恰是模式改善、提升最有利的武器！！管理會計(jì)的精通應(yīng)用會讓你在改善的過程中獲得回報(bào)更高。
現(xiàn)在，
第一步，找到自己擅長的領(lǐng)域，找到整個領(lǐng)域已經(jīng)成功的模式；
第二步，去改善它；
第三步，做。
改善面面觀：
一、價值鏈上的問題：
1、誰會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？定義你的目標(biāo)消費(fèi)群體；
2、他們愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付多少錢？在你和你的競爭對手之間做一下價值分析；
3、他們能從哪里買到你的產(chǎn)品或服務(wù)？分析一下你對渠道的控制能力，看看代理商和渠道商為你的商品附加了什么價值？
4、你每做一單生意的附加成本是多少？分析你的銷售成本，看看你能否獲得足夠利潤。
綜合：你的利潤來自哪里？
二、經(jīng)營管理上需要思考的問題：
1、組織的目標(biāo)是什么？
2、業(yè)務(wù)要達(dá)到的目標(biāo)又是什么？
3、能從這項(xiàng)業(yè)務(wù)中獲得什么收益？
4、這項(xiàng)業(yè)務(wù)是不是必要的？
5、可選擇的方案有哪些？
6、有沒有比目前方案更好的方案？
7、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要次序是什么？
8、從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的角度看到底需要多少資金？
知識地圖只做三件事：問、解、做；
下圖是管理會計(jì)績效工具平衡計(jì)分卡的穿透式使用攻略：
