很多公司出去做市場推廣，都是這樣操作，掃碼送禮品，加微信群每天有紅包雨，另外每天在群里放一個特價秒殺。。。
這樣吸引進來的人大部分都是為了禮品、紅包，在還沒有開始介紹自己產品的時候就已經沒人氣了。
市場人員在拉用戶的時候，在考慮如何吸引更多的用戶，如何讓用戶更容易接受邀請，往往忽略了目標人群，特別是兼職人員，為了任務量質量層次不齊。
曾經，我在一家飯團店買了一個飯團，工作人員很有心的讓我加入了他們的微信群。他們每天中午12點會準時發一個紅包，手氣最佳者可免單享受一份飯團。這個群也就這段時間最為活躍，但大部分群友除了說謝謝沒有其他的，并沒有帶來一個復購或者在線訂購的業務，所以他們堅持了兩個月實在堅持不下去了，最終店鋪也被迫改成某樓盤展示接待處了。
我們預想中的社群與最后形成的社群的差距沒有在一個可控范圍的話，一定是沒有縝密的思考。
首先是我們的人群，如果都是為利而來的，那人群相對分散，但有一個共性--貪小便宜，如何抓住用戶心里營銷，激活這批用戶就不難，但我不建議免單，免單誘惑力雖然很大，但是免單對用戶心理產生了一種依賴，能免費拿干嘛要花錢去呢？
市場活動一定要考慮的最終的一個轉化率，如果只考慮拉新，并且考核就是拉新量，那肯定會出各種各樣的問題導致轉化率上不來。
廣撒網方式并不適合市場活動，畢竟市場活動的成本并不低廉。社群初期拉新不能僅僅靠紅包禮品誘惑，活躍的社群一定是讓用戶有一種歸屬感，有一個成長空間。
