即將奔四的我，在職場混了十幾年，公司換了好幾家，直接上司更是變了無數個。對于這些變化，我總能泰然處理，快速調整應對，有著驚人的應對和適應能力，被身邊的朋友贊嘆不已。
變化，才是唯一的不變！這是最近很流行的一句話。
一家能適應時代潮流，有創新意識的公司，業務是不停變化的，組織架構是不停變化的。
所以，相應地，員工的上司也是不停變化的，尤其是在最有創新意識的互聯網創新業務團隊。
在過去的這三四年，那是一段瘋狂變化調整的日子，我掰著手指頭數一數，期間，我大概調整了六七個部門，跟過八九個上司。
讓我慶幸的是，在不斷變化沖擊中的人，成長是最快的。因為不斷變化的團隊，可接觸不同的業務領域，跟不同的leader，可以學到不同的專業知識，待人處事的技巧。
所以，對于那些我跟過的那些leader們，我總是心存感激，我覺得，他們在某個方面都是我的領路人，指引我向前，讓我成長為更好的自己。
但其中有一位上司，我對他沒有任何感激，更沒有佩服，有的只是發自心底的嘲笑和厭惡。
有時跟同事，偶爾聊起已經離開的他來，我總有一種沖動，想滔滔不絕地訴說他的各種奇葩行為。
在簡書的職場專區，我看到一篇寫奇葩boss的文章，讀著讀者，我笑出聲來了，好歡樂，也讓我不禁想起了我之前的那個奇葩上司。
他的那些奇葩行為，最終讓我們堅定地“趕”走了他。
其實，更多地，還是因為他那些“奇葩”行為趕走了他自己。
（一）牛逼互聯網公司空降來的高管
那兩年，互聯網創業盛行，O2O流行，流行到連那個做豬肉生意的二大爺都會來問我，什么是零二零，我當時有點蒙，不過，馬上明白了，知道他問的是O2O。
然后，我就online to offline、offline to online地跟他解釋了一通，線上線下、線下線上，估計把那二大爺唬得一愣一愣的，望我的眼睛里閃著崇拜的光。
我所在的公司也開始搞O2O，也搞得蠻轟轟烈烈的。某個雙十一的時候，幾十個人也鏖戰到深夜，摩拳擦掌的，線上交易數字也過億了，過億那一刻，全場歡呼，掌聲雷動。
公司的品牌在市場上本來也比較牛氣，我們似乎成為O2O的經典案例，負責O2O業務的產品運營老大也順勢的有點名氣了，然后被挖走了。
于是，我們群龍無首了，由COO兼管我們幾個部門。
兩個星期后，COO快速招了個新老大，據說是在BAT某家呆過的互聯網牛人。
我們都在期待著新老大的到來，希望給部門帶來一些新的東西，讓我們幾個部門有個屬于自己的頭。
我本來計劃組織部門的產品經理們給公司全體人員做一個全面的產品業務培訓，聽說新老大會提前來公司見下管理層，特意把培訓會的時間安排在他要來公司的那一天。這樣，他也可以盡快地了解公司的業務。
那一天，新上司來了。個子不高，白白胖胖、圓圓的臉上架著一副深褐色眼鏡，一件看起來很舒適的的T恤，一條暗紅色的大褲頭，看得出是牌子貨。看起來很年輕，據說年齡也蠻小的。
他先跟我們管理團隊見面，開了個小會。他自我介紹，英文名叫Bason，然后啪啦啪啦各種職場經驗。
各部門負責人開始自我介紹，某經理說著說著，被他插問了個問題，然后他開始侃侃而談，他談完后直接轉頭，示意下一位開始自我介紹。
我看了一眼對面被打斷、然后被忽略掉的那位，她有點小尷尬地對著我笑了下。看來，這位新上司比較有個性。也許他忘了，被他打斷的那位還沒講完吧，難道他有金魚的記憶腦，七秒。
在接下的培訓大會上，COO推介了下他。他也簡單說了幾句，然后就在靠窗的座位坐了下來。
我們的培訓會分四個部分，不同的負責人講不同的業務塊。講到一半的時候，他悄悄離開了。居然再也沒有回來。
我暗暗吃驚，也有點不解，對于一位空降來的高管，這個會是多么好的了解新公司新崗位的機會，他居然毫不在意，半路溜走。
（二）奇葩上司參加的各種奇葩會議
第一次見面，通過大小兩個會議，讓我對這個即將到來的新上司有了較為特別的第一印象。而后面接下來那些會議，讓我及團隊對這個新上司刮目相看了。
作為產品運營部，溝通會議特別多，但他幾乎很少能開完一整個會。開著開著就溜出去了，有時候打電話，有時候去大門口抽煙，有時候與別地同事聊天。
后來，每當看他找機會往會議室外溜的時候，我忍不住，想起小學課堂上那些坐不住的孩子們。
會議中，他總是很不耐煩，特別喜歡打斷人，而且喜歡任意的貶低別人。從那黑框鏡片后的不信任的眼神，讓人覺得只有他是這個世界上最厲害，最牛的人。
他參與的每一次會，幾乎都會讓與會人員不愉快，會后不少人都暗自揣測這個老大到底是個什么樣的人。
幾次會議之后，我心里上，是不大愿意叫他參加我的部門業務溝通會。但他畢竟是我上司，出于禮貌與尊重，有些會，我還是會邀約他參加的。
但早上的會，常常找不到他人。有次，給他打電話。他說在另外一個城市面試，叫我們先開。那是周一的早上，他的家就在那座城市。當然，我寧愿相信他是真的在面試。
有時候，在我邀請之下，他也來參加下會，雖然中間還是會溜出去。
有時候，他在電話里直接很不耐煩地嚷：“這個會，你們開就是了，叫我參加干嘛？” 那話語讓我有點覺得自己是個傻冒。
有一次，我們幾個部門的人一起去上海參加一個大型展會。展會上，大家都按照會議要求，穿著公司的文化衫忙得腳尖不著地，說話說到嗓子發不出聲。
而他老人家，繼續穿著個大褲衩，翹著個二郎腿，坐在接待客戶的小圓桌旁上玩手機。
我開始以為，老大應該是準備接待到訪客戶的。可令我們大跌眼鏡的是，好幾次，見到客戶走過來了，他趕緊躲到一邊去了，繼續玩手機。
我勒個去！
我心里那個火呀，你真當大爺呀。看著其它部門同事瞧他那鄙視的眼神。我覺得，我這個老大真是給我們丟大臉了。
按展會要求，晚上九點，所有參會人員在酒店房間開會，討論優化會議接待流程，為明天的工作準備。會議時間到了，我急急忙地從與老同學聚會的外灘趕到了會議房間，只有Bason沒到場。
市場部經理曉君讓我打電話給他，我知道他的習性，婉絕了，說：“還是你打吧，這個會議你是組織者。”
曉君撥通了他的電話，響了許久，Bason才接，含含糊糊地，很不耐煩地問：“這個會干嘛要我參加，我已經睡了，你們開就好啦！”然后掛掉了電話。
這話語，這行為，這管理風格著實驚到了曉君，她看著我說“你們老大，好牛哈！” 我無奈地笑著。她繼續調侃著說，“嗯，也可以理解，Bason年紀比較小，貪睡，他既然已經睡了，那我們開始討論吧。”
據說后來那一晚，我們公司同事所在酒店的六個房間里，有五個房間都在討論我的奇葩老大。剩下那個房間，是已經酣睡的Bason住，他的同伴也去別的房間聊奇葩去了。
我們那個房間，集中著三間房的女同事們，一邊吃著上海的宵夜，一邊暢談著我這個老大。一開始，我和運營部負責人瑩瑩沒怎么加入談話，只微笑著聽著，不管怎么樣，他畢竟是我們的上司呀。
她們談起Bason上班時，翹著二郎腿，架在老板椅上，肆無忌憚地橫擺著手機打游戲；
她們還談起，當之前一直坐著CEO的老板桌椅的COO走了，Bason居然直接就坐到了那個位子上，而我們心寬的CEO屈居在他旁邊的小工位上；
她們談起，聽說來了兩個多月，沒有出任何一個完整的方案，只是在會議上或郵件中說這個不對，那個不對，然后又說不出怎么樣是對的。
.....
她們比我們還了解我們的boss呢，看來他果然不是一般人，已經名聲在外啦。
后來，我們也忍不住加入談話了。畢竟，我們是他直接下屬，離他最近，感受也是最深的，委屈和不爽也最多。
我說起他開會時喜歡吃東西，特別是下班后加班開會時，常常一個人獨自拿包小零食，在那咯嘣咯嘣、津津有味地咬著，而完全不體會我們旁人的眼神和咕嘟咕嘟叫喚的空肚子。
我講到了一個關于關于一個飽嗝的故事，逗得她們哈哈大笑。
有一次，他和我們產品部討論版本需求，到晚上八九點了，他還是不認同我們的方案，討論進入了僵局。
然后，他打開會議室的門，回頭跟我們說，你們先討論著，我出去下。我們餓著肚子，繼續堅持討論著。
大約過了十多分鐘，他回來了，打開門那一剎那，我發現他的嘴巴油乎乎的，似乎吃過東西了。
我正想著，“嗝！”他打了好響亮的一個嗝，而且一股紅燒牛肉面的特殊味道鋪面而來。他居然趁著這間隙，去泡了個面吃了。
這個時間點了，餓了可以理解，大家都餓啦。公司長期備有大量泡面，他完全可以叫大家一起先吃個面呀，又不用他出錢，何必一個人偷偷摸摸地去獨自享用呢。
我憤怒了，強壓著心里的火蹬著他。他沒注意到我的表情，抹了下嘴巴，大搖大擺地走到投影儀的位置，對我們說：“我覺得，這個方案，大家完全沒想清楚，你們先回家繼續想一想吧，明天再討論。”
媽蛋，你吃飽了，然后過來下個結論，方案不Ok，讓我們回家再想。明天我們已約好研發部門開需求排期會了呢，這個時間點他也是知道的。
我一下子爆發了，也不知哪來的勇氣，直接宣布會議結論：“這個方案，我們產品部內部已討論過很多次了，大家意見很一致，再想一晚也想不出什么名堂，明天我們就按這個方案推進吧！”
然后接著來一句：“大家也都餓了，先回家吃飯吧。”這個奇葩上司沒料到我會這樣，完全當他不存在，他可能被我的氣勢鎮住了，似乎也不好怎么反駁，只含糊的說了一句“也行，今天大家先回吧。”
我們餓著，不爽著，散會了，回家了！
自此，這個奇葩在我們心里，又悄悄地多了一個稱呼“方便面哥”。
瑩瑩說起，有一次，我們幾個中層管理人員跟他拜訪一個大客戶。路上，他繼續全程玩手機游戲，根本不理會我們，當我們是空氣。
在一輛封閉的車里，我們坐后排的幾個，聊點什么也不是，一句話不說也不是。那空氣尷尬得快要讓人窒息了。后來，我們分析，他應該是瞧不上我們，所以完全不想跟我們聊。
（五）360評價40多分的奇葩被勸退
在上海展館附近酒店的那個夜晚，我們一幫女人們嘰嘰喳喳地討論著他，大家都憤憤然。
很奇怪，不知道為什么會找了他來做這個職位，甚至，我們懷疑，是不是因為上任著急離開，所以隨便找了個人來接替。
人有時候是有欺騙性的，尤其滿嘴大話，會忽悠的人，最具有欺騙性。所以不能完全怪招聘他的那個人。
不過，大家都覺得，我們做他下屬挺不容易的。可不是嘛。
然后，我和瑩瑩忍不住跟大家袒露心聲。其實，我們早商量好了，大概在這個奇葩來了個把月的時候，如果這個奇葩能轉正，留在公司的話，我們基本上就決定離開了，雖然舍不得公司和手頭的工作，但跟對直接上司太重要了。
大家都要我們別走，說就算要走也是那個奇葩走，讓我們跟CEO去談，反饋奇葩的奇葩事跡。
可是，跟上上級反饋上司的不行，總不是一件那么好的事呢，我們相信三個月可以看出一個人能力和品性的，特別是看人那么老到的CEO。
不過，在市場部經理的協助下，我們在回去后，還是向CEO攤牌了，述說了Bason的種種，并且表示，如果他能轉正，我們可能就要撤了。
CEO很震驚，迅速推動HR組織了360調研。
我在給奇葩寫360問卷的時候，認真地給各項打分，匯總后，居然只有40分左右，我覺得這個分數實在不好看，從來沒給人這么低的評價過，于是使勁往上提了提，終于給他湊到了56分，還是沒及格。
不過，后來據HR總監說，我這個56分已經算是他的所有得分里的高分了，他的平均分數只有40多。
好吧，確實，不是我一個人對他評價低。我心安了。
他走之前，CEO請他和他的下屬們一起聚了個餐，還帶了一瓶紅酒送給他做禮物。
飯后，我們都說，希望這次短暫的職場經歷，能讓他成長。
他在我們的眼里，真的是個任性的孩子，還沒長大！
作為成年人的我們不能找個任性不懂事的孩子來管我們，所以堅定地“趕”走了他。
《無戒寫作訓練營》第8天-- 學號74
