1.和員工共同商定團隊目標或者個人目標
這個其實更多得是在組長級，當然目前整個團隊續報率的目標設定都是老板們設定得在合理范圍之內的目標，但是拿到這個目標后根據班主任帶班實際情況得不同，組長更應該和班主任一對一溝通，自己的班級目標是多少？想要達到多少？怎樣的前提下再來保證團隊目標也得以實現，而不是組長拿到標以后，每個人也都達到這個目標，肯定是有差異，并且有的人高有的人低的，所以基層得雙向溝通是很重要的。
2.提高創新意識
整個團隊每個班主任接受到的培訓和資源是一致的，不存在說要去爭取資源。所以就應該想辦法在同樣資源的前提下做的比別人更有優秀，那就是找亮點，不斷地去學習做得好得人的方法，創新自己的想法和方法，工作中應該多一點思考。反思總結，取長補短。
3.目標拆解
這個目前業務團隊做的還是很明確的，拆解到周，到天，到個人，只有目標拆解，倒退完成情況，才能對執行過程進行合理把控，找到異常點。
4.擁抱變化
如果目標調整了，首先要從根源上給班主任們解釋調整的意義，而不是直接告知調整了，你們干就完了，這種情況下很讓人窩火，員工執行的莫名其妙，那最后的結果也亂七八糟，闡明原因以后，再及時調整方案與動作，作業幫的文化就是擁抱變化，在不斷變化中產生質的飛躍。
