無論是商業(yè)合作、大宗采購，還是工作面試、家庭裝修，談判已經(jīng)成了隨處可見的生活場景。

1. 所有的談判，都是博弈。在談判開始前，雙方都處在信息不對稱的情況下，而談判就是不斷試探彼此底線，從中爭取最大利益的過程。所以，在談判開始前，一定要想清楚自己的底線，然后守住它。

2. 無論你是甲方還是乙方，一定要爭取成為首先開價的一方。開出一個看似不合理的低價，強(qiáng)行把對方拉入自己的價格環(huán)境中。這個時候，“錨定效應(yīng)”就會起作用，你們所的談判，都會在這個價格附近進(jìn)行拉鋸。

3. 在談判過程中，你要盡量提出除價格外的其他條件。比如，工作范圍、項(xiàng)目工期、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等方面都可以提一些“無理要求”，然后一點(diǎn)點(diǎn)艱難讓步。在這個過程中，對方為了爭取你的讓步，就會用錢把這些條件買回去。記住，每一次讓步的時候，一定要讓對方給予回報。

4. 在提出要求，或進(jìn)行決策的時候，要把更大的權(quán)力留給“不露面的人”，從而限制自己的談判權(quán)力。這樣在關(guān)鍵的問題上，你就可以堅(jiān)定而從容的拒絕。比如，“不好意思，這個問題很重大，我必須尊重幾個合伙人的意見”。

5. 在雙方僵持不下的問題上，你可以通過“甩鍋”的方式爭取更多的談判余地。談不動的時候，你不要把話說死，先表示原則上同意，然后把鍋甩給公司的合規(guī)、財務(wù)、法務(wù)等部門。比如，“所有新產(chǎn)品上線都需要運(yùn)營部門簽字同意”。這樣你就有繼續(xù)爭取有利條件的余地。

6. 充分了解對方的“談判期限”，能讓你準(zhǔn)確的把握談判的最后時刻。在“最后時刻”提出要求，通常能更容易的爭取到對方的妥協(xié)讓步。比如，銷售員的獎金發(fā)多是按照月度或季度發(fā)放。所以同一個訂單，是否是在臨近期限的時候成交，對他們而言差別是巨大的。如果你一直拖到最后一刻，對方很可能迫于成交壓力，答應(yīng)一些他最初直接回絕的要求。

7. 如果你比較著急結(jié)束談判，而對方很有耐心，你可以反過來設(shè)定一個最后期限，把時間的壓力放到對方身上，倒轉(zhuǎn)優(yōu)劣勢。

8. 提前收集一些對方以為你不知道的重要信息，在關(guān)鍵時刻突然拋出，打破對方的談判邏輯，讓他不知如何應(yīng)對。這時你提出的條件，就很容易被接受。

9. 讓對方以為勢在必得，然后以出其不意的攻勢，可以更容易的攻陷對方。在談判的過程中，你可以不斷和對方約談，讓他投入大量的時間。等到對方感覺必然成交的時候，你突然表示對某項(xiàng)重要條件的強(qiáng)硬拒絕，這會讓對方措手不及。在這種情況下，你可以爭取重大讓步。

10. 在談判桌上進(jìn)行博弈的時候，除了要在“零和”層面上爭取更大利益之外，還要尋找和創(chuàng)造“正和博弈”的場景。在一場談判中如果雙贏多于妥協(xié)，有利于保證合作順利進(jìn)行和建立長期的合作關(guān)系。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章摘自《邏輯思維》