任務分解，就是把公司要求的目標，變成員工可執行的任務。
目標，面向結果，做什么
任務，面向過程，怎么做
把目標翻譯成任務，就是把結果翻譯成實現結果的過程
案例：
目標：今年拓展100個客戶，平均9個/月
拓展新客戶，就要靠“拜訪潛在客戶”
根據數據，轉化率為5%
那么每月需要拜訪180個潛在客戶，才能有9個新客戶
員工：5名
每人每月36個，按一個月21個工作日
那么，每天需要打10個陌生電話，拜訪2個潛在客戶，并同時跟進2個轉化中的客戶
運用：如何分解？
第一，從空間維度分解
WBS，Work Breakdown Structure，工作分解結構
就是把目標分解成任務，任務在分解成工作，工作在分配給每個人的日常活動中
如上例
注意：
第一，每項任務，、或者工作，或者日常活動，只能派給一個人負責
第二，所有人的日常工作加在一起，就應該能得到工作、任務的總和，不能缺漏
第三，每項任務、工作、日常活動，都要定義“可交付的成果”，也就是“那什么來回話”
第二，從時間維度分解
經驗豐富的管理者，在把目標翻譯成任務前，會先把大目標，根據時間軸，分解成階段性目標，不斷調整方法，激勵團隊
比如上例，可以根據客戶購買產品的季節性，把100個新客戶的目標按季度分解為14、30、20、35。這樣有助于實際數據，調整任務
作為員工，我們是對任務負責；作為經理，我們是對目標負責。吧目標翻譯成任務，就是員工到經理的必修課
