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所有改進都是從發現問題開始的，這得從識別問題開始。在以前給外貿企業服務的過程中，我們發現他們在供應鏈上有一些痛點。
首先，就是產品規劃不清，產品迭代慢，他們主要都是以客戶為導向，但缺少基于市場需求的提前規劃。在供應商管理方面呢，也明顯不足。大部分的外貿企業對供應商的關系主要是購買貨品，缺少長期的關系管理。
再就是，對產品質量而言，他們大多數是基于客戶要求而進行的檢驗層面，缺少質量的管理能力。對成本而言，大部分外貿還停留在“貨比三家”的比價方式，只是從單價角度考量，缺少綜合成本控制的高度。
在計劃、庫存、風險方面也存在很多不足。一般外貿類大多還是停留在“找貨、買貨、賣貨”的狀態，在供應鏈整體規劃、頂層設計、整體思考方面存在明顯不足。
當然了，每家外貿公司情況不同，問題也不同。有些可能是質量損失過大，有些可能是交貨不及時，有些是毛利低，有一些是計劃不當，庫存管理弱等問題，還有一些是整體能力低下。所有的問題都不是單一原因導致，只是綜合表現為某一個或多個現象。
那么要提升的話，可以從以下幾個方面進行：產品規劃，通過對終端市場、現有客戶等深入調查與分析，提前做好產品規劃與布局；完善供應商管理，準入、評估、淘汰、關系管理等；提升質量、控制成本；從單價控制向綜合成本最優化轉變；做好計劃、提高周轉。
供應鏈提升不是任何一個單一點的突破，而是全面、全局的進行補充與完善。供應鏈的問題都是復雜的問題，沒有單一原因導致，每一家的生意邏輯不同，其供應鏈的復雜也不相同。高質量、低成本、高周轉是供應鏈的核心，提升供應鏈整體能力，能有效提升企業競爭力與市場占有。
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2023年11月15日星期三
