昨天去談融資，這位VC之前不認(rèn)識(shí)我，看了我現(xiàn)在和以前的產(chǎn)品之后，很直率地問(wèn)：“我覺(jué)得你產(chǎn)品思路和體驗(yàn)都挺好的，為什么不夠出名不夠成功呢？”潛臺(tái)詞是，以你的才華，在產(chǎn)品影響力和個(gè)人資產(chǎn)上早就應(yīng)該發(fā)了嘛。

我反問(wèn)，你說(shuō)的是“我這輩子不夠成功”，還是“創(chuàng)業(yè)4年來(lái)不夠成功”？

VC說(shuō)，只講創(chuàng)業(yè)以來(lái)吧。

我嘆了口氣說(shuō)，是因?yàn)檫B續(xù)錯(cuò)過(guò)3個(gè)絕好的時(shí)間窗口啊。

首先是2012年的微博大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)，2013年的安卓應(yīng)用市場(chǎng)，2014年初的粉絲通，2014年底的微博九宮格，這四個(gè)超低CPA推廣的時(shí)間窗口都被我錯(cuò)過(guò)了。2012年APP沒(méi)出來(lái)，2013年安卓客戶(hù)端沒(méi)出來(lái)，2014年初攻略還沒(méi)做出來(lái)，2014年底快沒(méi)錢(qián)了，徹底放棄蟬游記。

其次，2010-2014是旅行攻略的上升期。2014年底我拿出來(lái)了蟬游攻略，但時(shí)間窗口已經(jīng)關(guān)閉，隨著信息爆炸與朋友圈流行，攻略與游記概念都走上了下坡路。

最后，當(dāng)2015年的資本熱潮到來(lái)時(shí)，我在攜程內(nèi)部做攜程周末，2016年出來(lái)融資的時(shí)候又到了資本寒冬……

這三次錯(cuò)過(guò)，根本性的原因就是2013年A輪融資失敗。當(dāng)時(shí)談了35家VC，只有攜程一家在年底愿意投我們，但要求控股。這一控股，就沒(méi)有下一輪融資了，后面再做什么都是為了在攜程內(nèi)部生存下來(lái)，產(chǎn)品節(jié)奏全亂了。

一次融資失敗，四年全盤(pán)皆輸。

VC又問(wèn)我，那你有沒(méi)有想過(guò)，當(dāng)年的34家VC為什么都不愿意投你呢？

問(wèn)題尖銳，是件好事，表示對(duì)方對(duì)項(xiàng)目有興趣。沒(méi)興趣才懶得尖銳呢，打個(gè)哈哈說(shuō)“考慮考慮，保持聯(lián)系”。

我苦笑了兩聲，說(shuō)這件事我當(dāng)然復(fù)盤(pán)過(guò)無(wú)數(shù)次。

把復(fù)盤(pán)結(jié)果記錄下來(lái)，也算是給后來(lái)者的教訓(xùn)吧。

2013年，我的A輪融資完敗，之后只能算是茍活下來(lái)，原因有三。

最重要的原因是，天使輪拿了150萬(wàn)￥，初期組隊(duì)只有6個(gè)人，1PM/1UI/2RD/2運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品研發(fā)都是老手，但運(yùn)營(yíng)妹子是新人，產(chǎn)品基因壓倒運(yùn)營(yíng)基因。2013年VC看重強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)才能建立壁壘，拿到融資以后請(qǐng)幾個(gè)好一點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品很容易拉起來(lái)。

我現(xiàn)在還記得，當(dāng)年有幾家談得最深入的VC，最后都明確表示說(shuō)，你們運(yùn)營(yíng)不夠強(qiáng)，唉運(yùn)營(yíng)不夠強(qiáng)，就不投了。我有次也傻得要命，一家看上去興趣很大的人民幣基金當(dāng)面問(wèn)我，你們的缺點(diǎn)是什么？我自己說(shuō)“現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)不夠強(qiáng)，融資以后得快速加強(qiáng)”，當(dāng)時(shí)眼睜睜看著他臉色就變了，話題也冷了。回去被蟬小隊(duì)罵得要死，說(shuō)你他媽實(shí)誠(chéng)得像頭豬一樣。我也覺(jué)得很羞愧。

因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不夠強(qiáng)，我在2013年談A輪的時(shí)候，單iOS端的日活1萬(wàn)出頭，數(shù)據(jù)在幾家競(jìng)品里邊是最少的。VC的邏輯可能也很簡(jiǎn)單：“一眼看過(guò)去都是游記，那就投數(shù)據(jù)最好看的。”（雖然產(chǎn)品底層結(jié)構(gòu)差異很大，但VC無(wú)法通過(guò)底層結(jié)構(gòu)預(yù)判未來(lái)）

當(dāng)時(shí)天使輪都只有一兩百萬(wàn)￥的規(guī)模，怎樣做大早期數(shù)據(jù)，就得靠運(yùn)營(yíng)手段各顯神通。

融資失敗的第二個(gè)原因，是我講的故事不吸引人。我的故事是“游記數(shù)據(jù)自動(dòng)結(jié)構(gòu)化→結(jié)構(gòu)化旅行攻略→分發(fā)旅行商品”，競(jìng)品的故事是“游記→社區(qū)→商品&旅行社”。2013年的社區(qū)概念特別火，但我堅(jiān)持認(rèn)為低頻無(wú)社區(qū)，打死不走社區(qū)路；而攻略概念從來(lái)都沒(méi)火過(guò)，VC在看到數(shù)據(jù)增長(zhǎng)之前不感興趣。

第三個(gè)原因，說(shuō)出來(lái)特別尷尬。許多VC認(rèn)為我是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，不是個(gè)創(chuàng)始人。直到2016年還能聽(tīng)到類(lèi)似的聲音，比如“純銀做產(chǎn)品挺好，但創(chuàng)業(yè)就不看好咯”。我記得還有VC說(shuō)“我們不投愛(ài)刷微博的創(chuàng)始人，心思沒(méi)放在工作上”，甚至我們的天使投資方多次警告我“少發(fā)微博，影響不好”，還為此吵過(guò)一架。然而我2009到2016也才發(fā)了9000多條微博，平均每天4條，這也能影響工作？媽蛋。

2016年，我或者VC都可以復(fù)盤(pán)當(dāng)年的選擇。我完全能理解2013年VC不投蟬小隊(duì)，當(dāng)時(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高增長(zhǎng)的紅利期，新用戶(hù)見(jiàn)識(shí)少，就算產(chǎn)品品質(zhì)不好，使出各種運(yùn)營(yíng)手段也能大量獲取用戶(hù)，所以的確是運(yùn)營(yíng)比產(chǎn)品更重要，社區(qū)故事也比攻略故事更動(dòng)聽(tīng)。

但這個(gè)選擇是錯(cuò)的。

最后，我拿到攜程1200萬(wàn)￥A輪投資，兩家直接競(jìng)品一共拿到5-6億￥的ABC輪投資——結(jié)果都差不多，蟬游記2015年之后處于凍結(jié)狀態(tài)，在路上倒閉，面包近期也放棄了旅行業(yè)務(wù)線。

如果命運(yùn)當(dāng)年眷顧我一點(diǎn)，我拿到更多投資并且不被控股，結(jié)果如何呢？

要知道，蟬游記的內(nèi)部數(shù)據(jù)相當(dāng)優(yōu)秀，2014年全年的次月留存率是40%，分享率6%(分享數(shù)/日活數(shù))。即便從2015年以來(lái)不迭代不更新，只做每天2小時(shí)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，2016年的平均次月留存率仍有35%。這在旅行行業(yè)內(nèi)應(yīng)該是個(gè)滿(mǎn)夸張的數(shù)字。而我在拿到投資，從6人小隊(duì)擴(kuò)張到20人后，很快就解決了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，攻略素質(zhì)一流。同時(shí)市場(chǎng)也證明了我的預(yù)判是對(duì)的：“低頻無(wú)社區(qū)”，旅行社區(qū)方向紛紛折戟。

如果當(dāng)年我更早拿到更多投資，在資本支持下，2013年發(fā)布安卓客戶(hù)端，2014年初從游記轉(zhuǎn)型攻略，再趕上2013-2015的幾波推廣紅利，以蟬家的高留存率，很有把握做到1000萬(wàn)+激活，10萬(wàn)+日活——對(duì)整體低頻的旅行產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是個(gè)相當(dāng)好的開(kāi)始（你們不要信科技媒體公關(guān)稿里的公開(kāi)數(shù)據(jù)，水分飽滿(mǎn)之極）。2015年的資本熱潮再融一大筆，同時(shí)2015年我不用分心去做攜程周末，繼續(xù)正面剛旅行市場(chǎng)，就能提前拿出氫氣球的A計(jì)劃與B計(jì)劃——未公開(kāi)的B計(jì)劃是此次融資重點(diǎn)，VC相當(dāng)感興趣，我自己也信心十足。

但歷史不容假設(shè)嘛。如果時(shí)間能倒流，我還不如回到2000年去買(mǎi)域名……

復(fù)盤(pán)當(dāng)時(shí)VC的觀點(diǎn)，“強(qiáng)運(yùn)營(yíng)可以快速補(bǔ)產(chǎn)品，強(qiáng)產(chǎn)品很難快速補(bǔ)運(yùn)營(yíng)”，其實(shí)很片面。強(qiáng)運(yùn)營(yíng)可以補(bǔ)血產(chǎn)品，強(qiáng)產(chǎn)品也可以補(bǔ)血運(yùn)營(yíng)，只不過(guò)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的初期數(shù)據(jù)會(huì)比強(qiáng)產(chǎn)品更好看，給到VC信心，強(qiáng)產(chǎn)品的體驗(yàn)卻無(wú)法量化評(píng)估，僅此而已。

然而強(qiáng)產(chǎn)品，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，從字面上來(lái)看都不是關(guān)鍵。決定性的因素從來(lái)都不是產(chǎn)品體驗(yàn)或運(yùn)營(yíng)手段，而是核心團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的洞察力，對(duì)方向和機(jī)會(huì)的判斷。當(dāng)時(shí)做移動(dòng)端游記這幾家，游記轉(zhuǎn)社區(qū)是失敗的，游記轉(zhuǎn)電商也失敗了，攻略市場(chǎng)倒是有成功案例(2012年崛起的窮游錦囊)，但2014年末我發(fā)布蟬游攻略時(shí)，這個(gè)時(shí)間窗口已經(jīng)關(guān)閉了，以至于蟬游攻略客戶(hù)端被快速放棄，內(nèi)容并入蟬游記。也就是說(shuō)，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者們都沒(méi)有作出準(zhǔn)確的判斷。

這一點(diǎn)無(wú)法預(yù)知，也只能在事后復(fù)盤(pán)中去唏噓和感慨了。