憑空加入了一個需求，資產的統計，說實話，真的讓人措手不及，特別是前端，似乎是需求外的一項內容，但是，當把所有關鍵責任人聚在一起，采用倒逼的方式，讓每一個人感覺都喘不過氣時，問題竟然有了轉機。
讓我驚訝的是俊臣的一句話：你們的份額轉讓和續投退出是什么時候上線？在得知就是在11月16日時，他似乎看到救命稻草一樣說，那我們微服務這邊還是有希望一次性完成的。
經過這么一場會議，我感覺到，每個人實際上少了一個逼自己的理由，大家可以做的更多。我每天都在說，把自己當做Tutor，不要讓自己的組員活的那么安逸，要讓他們現在多經歷一些，或許現在大家還糾結于一些物質上的得失，但是真正起作用的，并不僅僅是這些。
如何對自己的組員負責，讓他們能夠高效的運轉起來，是作為負責人應該考慮的事情。
