2000年12月31日。這一天，對(duì)于跨越以年為單位的紀(jì)年來(lái)說(shuō)，是正常兩個(gè)年度的交替。若以世紀(jì)觀看，則是兩個(gè)世紀(jì)的更替（亦有認(rèn)為以1999年12月31日）。對(duì)于我而言，正是兩段人生歷史的交替。一段是馬鞍山，25年，永遠(yuǎn)留在了過(guò)去；另一段是合肥，17年，生活仍然在繼續(xù)。
2000年下半年，安徽省郵政局內(nèi)部招聘工作人員，我抱著試試看的心態(tài)報(bào)名了。筆試順利通過(guò)了，又參加了面試。
12月下旬的一天，馬鞍山市郵政局的局長(zhǎng)打電話給我的領(lǐng)導(dǎo)，讓我去一趟局長(zhǎng)辦公室。我走進(jìn)局長(zhǎng)辦公室一看，有兩個(gè)陌生人坐著。局長(zhǎng)介紹，一位是省郵政局人事教育處的胡魯生處長(zhǎng)，另一位是管干部的陸勤普處長(zhǎng)（后來(lái)知道是助理調(diào)研員）。胡處長(zhǎng)就說(shuō)我參加省局內(nèi)部招聘表現(xiàn)不錯(cuò)，剛才也向我們局長(zhǎng)了解了我在市局的表現(xiàn)，想讓我到省局人事教育處去工作，征求我的意見(jiàn)。我就說(shuō)愿意去省局工作。胡處長(zhǎng)就讓我回去準(zhǔn)備準(zhǔn)備，省局很快就會(huì)下調(diào)令。
自第一次見(jiàn)到胡處長(zhǎng)至今已經(jīng)18年了，他對(duì)我人生的影響是決定性的。包容異議、鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、保持好奇，平等對(duì)話、認(rèn)可個(gè)性，這都是他身上體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。我參加工作這么多年來(lái)，他依然是我見(jiàn)過(guò)的所有領(lǐng)導(dǎo)中的標(biāo)桿和楷模。
當(dāng)天回到辦公室，同事們都知道了我要走的消息，大家紛紛圍上來(lái)祝賀我。當(dāng)時(shí)，我也沒(méi)有什么感覺(jué)，只是覺(jué)得心中隱隱出了一口惡氣。
事情的起因和職稱考試有關(guān)。
我1995年8月剛參加工作時(shí)，做的工作是郵政儲(chǔ)蓄計(jì)算機(jī)維護(hù)，聘任的專業(yè)技術(shù)職稱是技術(shù)員。1997年轉(zhuǎn)到儲(chǔ)匯分局辦公室做業(yè)務(wù)管理員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分析、發(fā)展通報(bào)、代發(fā)工資業(yè)務(wù)拓展等工作。那年市局發(fā)文，通知報(bào)名參加職稱考試。我中專學(xué)的是郵政金融，后來(lái)自學(xué)考試取得了會(huì)計(jì)學(xué)專科、會(huì)計(jì)學(xué)本科的學(xué)歷，對(duì)會(huì)計(jì)有一定的基礎(chǔ)。我認(rèn)為參加會(huì)計(jì)師考試對(duì)我來(lái)講會(huì)方便一些，就填報(bào)了會(huì)計(jì)師方向。
職稱考試報(bào)名表交到人力資源部后，被人力資源部退回來(lái)了，說(shuō)不能報(bào)考會(huì)計(jì)師。我有點(diǎn)不痛快，跑去找人力資源部主任講理。一而再，再而三，事情沒(méi)有辦成，還得罪了人力資源部主任。梁子是結(jié)下了！
在當(dāng)時(shí)，人力資源部主任在單位是有很高威望的，敢去找人力資源部主任理論的員工也很少。所以我去講理、討個(gè)說(shuō)法，自然被認(rèn)為大逆不道，人力資源部給我打了個(gè)標(biāo)簽：“孺子不可教也”！
2000年省郵政局內(nèi)部招聘時(shí)，我要求報(bào)名參加考試，人力資源部不同意我報(bào)名。我與人力資源部主任又爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)。沒(méi)有辦法，我直接去找局長(zhǎng)反映，要求報(bào)名參加考試。局長(zhǎng)勉強(qiáng)同意了！
我轉(zhuǎn)身又去人力資源部，把局長(zhǎng)的意見(jiàn)說(shuō)了。人力資源部主任表示懷疑，以為我故意騙他。他起身出去幾分鐘，回來(lái)后面目猙獰地收了我的報(bào)名表格。
局長(zhǎng)能同意我參加考試，是因?yàn)樗麑?duì)我的印象還不錯(cuò)，那是源于我的一次加班。
大概是1998年，馬鞍山市政府向全市金融機(jī)構(gòu)招標(biāo)醫(yī)療保險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)商。中標(biāo)的運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)全市醫(yī)療保險(xiǎn)的信息化建設(shè)，市民的醫(yī)療保險(xiǎn)卡也由運(yùn)營(yíng)商發(fā)卡。一天快下班的時(shí)候，儲(chǔ)匯分局局長(zhǎng)找到我，讓我晚上加班寫(xiě)一個(gè)標(biāo)書(shū)，明天局長(zhǎng)要到省局匯報(bào)。我二話不說(shuō)就開(kāi)始動(dòng)手。標(biāo)書(shū)既有信息化建設(shè)投資測(cè)算，又有未來(lái)運(yùn)營(yíng)盈利分析，加上總體投資回收期測(cè)算，數(shù)據(jù)測(cè)算、運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建、未來(lái)的管控模式等，非常復(fù)雜，一直寫(xiě)到早上八點(diǎn)多。二十多頁(yè)的標(biāo)書(shū)打印出來(lái)裝訂好交給分局長(zhǎng)我就回宿舍睡覺(jué)了。
剛睡一會(huì)兒，有同事敲門(mén)找我，讓我趕緊起床，和局長(zhǎng)去合肥匯報(bào)。
一路上，我把打印好的材料詳細(xì)向局長(zhǎng)做了匯報(bào)。局長(zhǎng)疑惑的問(wèn)：“昨天一夜寫(xiě)出來(lái)的?”
我老實(shí)回答是的。局長(zhǎng)不做聲，繼續(xù)翻看材料。
那是第一次到省局匯報(bào)工作。省局財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)處、信息技術(shù)局的一幫領(lǐng)導(dǎo)共同聽(tīng)取匯報(bào)。局長(zhǎng)開(kāi)了個(gè)頭，就讓我把方案做了詳細(xì)說(shuō)明。
雖然最后省局不同意參與招標(biāo)，但這件事情給局長(zhǎng)留下了深刻的印象。
年底，省局的調(diào)令下來(lái)了，要求我2001年1月9日到省局報(bào)道。局長(zhǎng)找我談話，建議我不要去省局，現(xiàn)在市局缺人，儲(chǔ)匯分局缺干部……意思就是不走就要考慮提拔我。我還是拒絕了。其實(shí)我心里想的是，非要到這個(gè)時(shí)候才說(shuō)這些話，有什么意思呢?做人做事還是要“雪中送炭”，“錦上添花”已經(jīng)惘然！
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)送行，同事送行，朋友們送行，酒喝了一場(chǎng)又一場(chǎng)，醉了一次又一次。別人以為你志滿意得，其實(shí)心中卻莫名悲傷。
2000年12月31日，馬鞍山市郵政局開(kāi)展跨世紀(jì)新年?duì)I銷活動(dòng)。我在花雨路營(yíng)業(yè)大廳，看著熟悉的同事忙忙碌碌，看著陌生的人群熙熙攘攘，心情突然就難過(guò)起來(lái)。原來(lái)的每個(gè)跨年，心情都是躊躇滿志、充滿希望，但這個(gè)跨年，心里卻充滿了矛盾和糾結(jié)。人們習(xí)慣于恐懼變化，是因?yàn)樽兓刑嗟牟淮_定性，不知道變化的結(jié)果是喜是悲。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，人類的發(fā)展史就是減少不確定性的歷史。
2000年12月31日永遠(yuǎn)留在了身后。這個(gè)日子和所有的日子一樣平淡，但對(duì)我而言卻意義非凡：我走進(jìn)了一段充滿不確定性和希望的未來(lái)！
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