在正確的經營理念的指導下，將公司劃分為若干個小團隊，每個團隊可以獨立核算，人人參與經營的模式。以哲學和經營會計核算為基礎，以人力資源管理為手段，從而達到調整企業生產關系、解放生產力的目的。
1.自由自在
公司產品部門的人員，可以隨意的組合，三個一組，組員隊長相互選擇，甚至可以有一人小組的存在。小組可以決定上什么貨，生產什么產品，如何分配本組獎勵等等，有高度的自主權力；而且每個小組都有自己的銷售計劃，小組每天會進行排名。公司的財務、行政、人事、技術、生產部門，全部屬于服務部門，服務于產品小組。
2.重復分裂
產品小組不是一成不變的。如果你不愿意處于現在的這個隊，你隨時都可以離開，變成一人小組，或者去和其他人，組成新的團隊。而且那些相對業績較差的、隊員都不在了的隊長，將會去帶新人。只有少量的員工會被淘汰。
3.激情四射
由于小組每天都會排名，對于有好勝心的年輕人來說，求勝心里會讓他們不斷進步。第一名會想，要跟第二名拉開差距，第二名會想如何成為第一。倒數第一會想，明天能不能做到倒數第二。總之，氣氛是充滿活力和熱情的。
故事一：公司入庫的貨，首先由司機從分理處運到倉庫，質檢員進行質檢才能入庫。今天產品小組隊長A在下班之前查到了有一批貨在6點的時候會到達分理處，但是6點拉貨的司機就下班了。于是A下午找到了司機，要司機幫忙拉貨，司機想加班有加班費，那就加唄。A又去找了質檢員，希望他能加班讓貨入庫。為什么A不等到上班再上貨呢？因為提早一天上貨，就能更快的被客戶購買。這樣的產品小組，不僅僅提升了自己，還會監督并激勵著公司的其他部門。
故事二：公司的采購部被分成了若干了生產小組，很多人認為采購是一個有油水的部門。可是產品小組來選貨的權利，他們會選擇質量好成本較低的貨物，如果生產小組提供的貨物不達標，將不會被產品小組選到，從而訂單減少、直到被淘汰。某生產小組反復接到供貨方的禮品，多次拒絕無效，直接將收到的東西上交公司，結果供貨商被停了三個月的單。
中國阿米巴經營聯盟公眾號：CAMA321
