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1、職業(yè)經(jīng)理人追求：創(chuàng)造價(jià)值（經(jīng)營(yíng)價(jià)值、人效價(jià)值、產(chǎn)能價(jià)值等），避免掉坑（硬性的法律法規(guī)，健全公司的制度）
2、承擔(dān)責(zé)任等于日后的籌碼，發(fā)展的機(jī)遇，人責(zé)權(quán)合一，取舍自己的成本及代價(jià)去承擔(dān)；
3、提升自我三部曲：具備知識(shí)儲(chǔ)備、深入一線（吃透業(yè)務(wù)）、兩者結(jié)合；
4、公司制度流程非是固有化，是以提升效率化為目的；
5、計(jì)劃管理并非為了達(dá)成目標(biāo)，而是在于有效的可控、修正、調(diào)整，從而實(shí)施企業(yè)利益最大化；
6、關(guān)于合作對(duì)象（老板、上司、跨部高管等），在有授權(quán)的情況下，及時(shí)跟進(jìn)及反饋，未有授權(quán)下，最大程度上的配合并留存自己的意見信息，而非情緒判決事情（不針對(duì)個(gè)人，只針對(duì)事件）；
7、角色：連接者：文化傳遞、招聘志同道合（非能力強(qiáng)大），平衡者：?jiǎn)T工：機(jī)遇，老板：基石，推動(dòng)：發(fā)展；
8、學(xué)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短小利益的平衡，不能一味最求長(zhǎng)遠(yuǎn)，是我自己特別需要注意的觀點(diǎn)
9、制度的有效性體現(xiàn)：激勵(lì)方式提升人效，效益，否則災(zāi)難，謹(jǐn)慎處理，不要脫離業(yè)務(wù)；
10、跨部的認(rèn)識(shí)，增加自己的視覺，稅收、專利、人員落戶、公共關(guān)系，你手可以伸多遠(yuǎn)？找關(guān)鍵目標(biāo)去堅(jiān)持，橫線找人員去了解。
同行人分享：
G:1.行政管理: 在不漏項(xiàng)的情況下，關(guān)注能體現(xiàn)價(jià)值的部分。
2.運(yùn)營(yíng)管理: 建立企業(yè)愿景，理念，文化，激勵(lì)制度設(shè)置，比執(zhí)行更重要。
3.流程管理: 中小型企業(yè)流程變化大，有活力。
4.計(jì)劃管理: 在可控下把事情實(shí)現(xiàn)最大化。
5.會(huì)議管理: 有效，統(tǒng)一方案，能推動(dòng)執(zhí)行，目的是對(duì)經(jīng)營(yíng)有利。
6.企業(yè)重視的不是節(jié)約了多少，是投入產(chǎn)出比有多大。
7.短期重營(yíng)銷，長(zhǎng)期重研發(fā)、創(chuàng)新。
8.對(duì)異常的處理，考慮歸入制度。
9.提高效能，由下而上的反饋機(jī)制，致上而下的計(jì)劃?rùn)C(jī)制，從計(jì)劃到執(zhí)行的推動(dòng)機(jī)制。
10.促成目標(biāo)達(dá)成的能力，重溝通。
11.重人效，產(chǎn)量，質(zhì)量。
12.管理不可能離開一線，了解業(yè)務(wù)的價(jià)值核心是什么，才能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
13.人力預(yù)算，評(píng)價(jià)預(yù)算外的事情，評(píng)估執(zhí)行人員能力。
C：
1.HR的價(jià)值: 提升綜合人效=提升工作效率
提升運(yùn)營(yíng)效率=保證達(dá)成目標(biāo)
2.HR發(fā)展方向：了解人影響人成就人-溝通的契機(jī)
造建自己成就自己
3.HR管理范圍：人力資源工作-專業(yè)化-六大模塊
行政工作-知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（商標(biāo)、專利、高新技術(shù)）重要客戶接待
運(yùn)營(yíng)工作-企業(yè)愿景、使命、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)
公共關(guān)系管理-稅收優(yōu)惠政策、專利補(bǔ)貼政策、人員落戶政策
規(guī)章制度管理-激勵(lì)制度、制度設(shè)置
流程管理-標(biāo)準(zhǔn)化
會(huì)議管理-促進(jìn)會(huì)議推進(jìn)
