重點:

1.從弱聯(lián)系那里獲得想法，乃至于與弱聯(lián)系合伙創(chuàng)業(yè)，都有利于提高一個公司的創(chuàng)新能力。

2.友誼歸友誼，工作歸工作，學習歸學習，我們的情感鏈接靠強聯(lián)系，但是我們的學習和工作一定是要靠弱連接。

原文:

其實在喜馬拉雅上的每一期節(jié)目都是一個大話題中的一個資訊細節(jié)，你只有從第一節(jié)開始聽，你才能整體掌握時間管理的技術。

我們的節(jié)目每一講都側(cè)重一個主題，側(cè)重一個細節(jié)做展開的分享，你只有從頭到尾全部聽了，才能把碎片知識連成一個系統(tǒng)。

但如果你實在沒時間從第一講開始聽的話，那你至少應該從某一個話題的第一講開始聽。

比如我們最近的這幾講中就在談到人際的效率：

在第一節(jié)中我們談到了：人生贏家的10項標準，這里面包括了收入、身心健康以及社會關系；

上一講中我們也談到了人際關系由強關系和弱關系組成，我的觀點是：強關系是用來鏈接情感，弱關系是用來鏈接信息的。

其實弱連接理論在本質(zhì)上更重要。

弱連接不是人脈，而是信息的傳遞。

親朋好友很愿意跟我們交流，但是話說多了，其實也就沒有來新意。

最有效率的交流也許是跟不太熟的對象進行的。

今天我就結(jié)合過去十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及最近這兩三年來利用弱連接的理論，幫助許多的人學會時間管理來做一個闡述。

我非常感謝互聯(lián)網(wǎng)上果殼網(wǎng)社會學吧里的一篇文章，在那里面提供的一些數(shù)據(jù)，剛好驗證了我的觀點。

現(xiàn)在弱連接理論已經(jīng)被推廣到任何新消息或者新想法，不管你是學點新東西、找工作還是創(chuàng)業(yè)，都應該是避免成熟圈子中的強關系，應該走出去去追求弱聯(lián)系。

統(tǒng)計資料表明：從弱聯(lián)系那里獲得想法，乃至于與弱聯(lián)系合伙創(chuàng)業(yè)，都有利于提高一個公司的創(chuàng)新能力。

無論如何，這些數(shù)據(jù)都表明了好想法來自弱連接這個定律從創(chuàng)業(yè)之初就管用。

看來經(jīng)常出去參加飯局的確比待在家里強，但是那些連飯局都不參加的創(chuàng)業(yè)者也有可能更強。

如果你在創(chuàng)業(yè)的過程中，信息的網(wǎng)絡主要由弱聯(lián)系構成，那么你創(chuàng)業(yè)的能力是那些指望強聯(lián)系的公司的1.36倍。

如果你干脆不告訴人，直接從媒體和不認識的專家那里獲得信息，你的創(chuàng)新能力則是強聯(lián)系公司的1.5倍。

從社交網(wǎng)絡來看，你的社交網(wǎng)絡越多樣性，你的創(chuàng)新能力就越強，那些擁有極度多樣化的社交人士，他們既有強聯(lián)系也有弱聯(lián)系，還接受未打過交道人的意見，他的創(chuàng)新能力是那些只有單一社交網(wǎng)絡人的3倍。

但是人們確實很難拒絕強聯(lián)系的誘惑，所以讓我們來看看哈佛大學的一篇論文叫《友誼的代價》。

這篇論文是非常新的研究，他考察了3000多個風險投資者，以及他們在過去幾十年間投資的1萬多個項目：

有些人選擇了與自己能力相當?shù)娜撕献?，比如大家都是名校畢業(yè)；

但更多的人選擇與自己的熟人合作，比如自己的同學、同事、老鄉(xiāng)等等。

這個研究發(fā)現(xiàn)，按能力搭檔可以增加投資的成功率，而熟人搭檔則會極其顯著地減少投資成功的可能性。

我們來看看具體的分析：

投資者愿意和什么樣的人搭檔呢？

能力是一個重要的參考因素。

如果兩個人都是從名校畢業(yè)，合作的可能性一般會高8.5%，但更大的參考因素是關系，如果兩個人是同一個大學的校友，合作的可能性就會增加20.5%。

關系親還不如種族親，如果這兩個人是同一個種族的，合作的概率就會增加22.8%。

那么不同的類型，對投資成敗有什么影響呢？

兩個風險投資者當中，如果有一個是名校畢業(yè)，其投資這個公司將來上市的可能性會增加9%；

如果搭檔也是名校畢業(yè)，則提高11%，所以按能力選搭檔，哪怕你把能力簡單地用學歷代表都的確能增加成功的概率。

可是如果選一個以前跟你在同一個公司干過的同事搭檔的話，會讓風投投資成功的可能性降低18%，如果選校友會降低22%，如果選族人會降低25%。

看來獲得風險投資的最佳創(chuàng)業(yè)伙伴應該是一個從來沒有跟你進過同一個大學，從來沒跟你在同一個公司工作過，而且跟你不是一個種族的高學歷者。

所有人都喜歡強連接，哪怕是風險投資者和斯坦福的MBA也是如此。

我們愿意跟他們在一起混，我們愿意給他們打電話，我們愿意轉(zhuǎn)發(fā)他們的微博，但實際表明這其實并不是我們交往最有效率的一種方式。

甚至哈佛大學起名叫《友誼的代價》，我們?yōu)榱擞颜x，卻失去了我們更多成功的可能性。

所以我今天強調(diào)的是：友誼歸友誼，工作歸工作，學習歸學習，我們的情感鏈接靠強聯(lián)系，但是我們的學習和工作一定是要靠弱連接。