文/高瞻 ec+誼熙加體驗傳播 & PGY蒲公英會議中心 創始人
前幾天老領導組織吃飯，分開十幾年，每次相聚都是其樂融融，賓主盡歡，席間難免說到一些人一些事一些圈子，在一個組織里總歸有生疏有熟悉，有遠有近，形成些圈子也屬自然現象。回顧過往打工的日子，在每個單位都主動被動地在某些圈子里，有些就是部門，有些是項目團隊，也有老同學、老同事，也有喜歡到百花街吃蹄髈的圈子
然而創業后，圈子這個東西好像就離我遠去了，這里面有被動的但更多的是主動的。2008年底，ec+ 開業前最后一次和支持我一起創業的伙伴吃飯，對于過去談了感謝，對于未來我們決定扔掉這個小圈子，和更多新同事融合，這是個清晰的討論，后來也是這么做的，我們做了應該做的事，為我們點贊，因為我們扔掉了“我們”。
部門產生遠近，圈子形成你我。
遠近是個客觀存在，如果公司文化一致，遠近問題可以通過很多技術方式改善，如果一個人換個部門換個崗位分分鐘就能開工發揮作用的話，說明文化一致性夠高。
相比部門的遠近，圈子形成的“你我”就麻煩多了，有的圈子強化的方式是不斷地找出不能融入這個圈子的人，予以攻擊，直到滾蛋，再找到下一個，周而復始，這種情況其實挺多的，也親身經歷過被滾蛋，回過去看其實很好笑，因為真的很low。主觀判斷導致排他。而主觀判斷的背后是文化、價值觀。圈子的文化、價值觀與組織的差異越大，麻煩也就越大。
雖然是個麻煩，但這是在大組織的角度看是個麻煩，換個角度從理解人不同選擇的角度來看，從組織越來越小的趨勢來看，或許以這個小圈子形成獨立組織運行也是一個方式，或許也能有所建樹。其實我好奇的是，到那時候這個小圈子的文化、價值觀能撐起這個獨立組織的發展嗎？而這個答案回答的是這樣的文化、價值觀的生命力和接受度
所以呢，騰出些時間和空間，走一段路，期待個結果
這是一個關于“從共同價值觀組織走向開放平臺接納不同價值觀組織共創之路”的期待
我是高瞻，在這里做自己，不代表ec+誼熙加體驗傳播 & PGY蒲公英會議中心，不過我還是想向你推薦我們的公司，因為我們不假裝完美
