這是硅谷最著名的創業孵化器之一Y Combinator幾年前在是他們大學開設了一門創業課程。課程編號是CS183B，大家可以到網上找找這門課程的視頻。今年春天，YC在斯坦福又開設了一門CS183F的創業課，講述了創業開始頭100天重點需要注意的事。

接下來的一段時間，我會陸續寫這門課的體會。

YC在硅谷投資了近千家創業公司，演講嘉賓都曾經參與創辦過10億美金以上的公司。

第一講的演講嘉賓是Sam Altman，他是YC的總裁。課程開始時，他很謙虛，說該課程中只有30%是通用的，并且這些內容針對的是那些期望高速增長最終發展成大公司的創業企業。

他講述了創業過程中關鍵的4個方面。這4個方面是，一個偉大的創業點子，一個很棒的產品，一個杰出的團隊很完美的執行。

值得注意的是，即便這4樣做得很完美，仍然會失敗。因為還有一個系數，是叫運氣，這是一個0到10000的隨機數。

為什么要創業？

羅永浩也說過，“創業一定是一個特別苦、特別累，特別麻煩的事情。所以如果你本來特別怕這些東西的話，創業前一定要想清楚?！?/p>

Sam說，有很多辦法可以變得富有，你用不著為了創業而創業。許多創業者都說，他們完全沒想到創業是那么艱苦那么苦逼。

什么時候才應該創業？只有當你被一個問題困住，覺得只有創辦一家公司才是解決它的最好辦法時，你才應該去創業。

第一個方面，一個偉大的點子。雖然最近流行說點子不重要，重要的是執行。但糟糕的點子仍然是糟糕的，再好的執行也不會有好的結果。而大多數偉大的公司都是從偉大的點子開始的。那些成功的創業通常都是由創始人自身的需求所衍生出來的，而不是隨便拍腦袋的想法。（此處可補充Airbnb和Netflix等案例）

點子的含義非常寬泛。不僅僅是產品本身，還包括市場規模和發展空間，以及發展策略保護策略等。實現一個想法，你需要十年時間，你才有足夠多的時間全面考慮產品和公司價值。

選擇好點子以后再創業，這個點子是別人難以復制。YC團隊從創業者那里聽到最多的是，希望自己當初不那么著急創業，而是等待他們最深愛的點子出現。

此外，偉大的點子通常會也給公司帶來使命感。使命感有助于創始人把握公司業務真正需要關注的重點。創業非常艱苦，沒有這種信仰，很難度過。偉大的使命感，會讓別人更愿意幫助你。

和大家想得不同，最好的那些點子在開始時總顯得很糟糕。為什么會如此？如果聽起來是很酷的點子，很可能有許多人在嘗試了。如果你希望你的點子獲得壟斷地位，就需要從小市場開始迅速擴張。這就是為什么偉大的點子看起來很糟糕。但請注意，反過來，很糟糕的點子是偉大的點子，這句并不成立。

需要考慮市場如何變化，而不僅僅是公司規模如何變化。