根據(jù)雙因素理論，通常企業(yè)的福利只屬于保健因素，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)并無直接的促進(jìn)作用。
積分制管理通過對(duì)行為的量化，對(duì)好的行為獎(jiǎng)分，對(duì)不好的行為扣分，并按積分等級(jí)有差別地發(fā)放企業(yè)福利。這樣不僅塑造了企業(yè)文化，更把福利變成了激勵(lì)因素，讓企業(yè)每一分錢花得更有效果。
一、行為分標(biāo)準(zhǔn)舉例
第一個(gè)到公司：獎(jiǎng)10分
不遲到：獎(jiǎng)5分
遲到或早退：扣5分
開會(huì)發(fā)言：獎(jiǎng)6分
打掃責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生：獎(jiǎng)10分
提交工作日志：獎(jiǎng)2分
提建議：獎(jiǎng)2分，每月最多4分
積分制管理通過獎(jiǎng)扣分，對(duì)員工行為給予了及時(shí)的反饋。扣分比扣錢更容易被員工接受，獎(jiǎng)分比獎(jiǎng)錢更容易被各級(jí)管理人員實(shí)施。
二、福利發(fā)放舉例
端午福利
端午節(jié)發(fā)福利：每人4箱粽子，這是典型的平均主義。
有了員工的行為積分，就可以按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利：
積分高的前30%發(fā)放6箱粽子
積分中間的40%還發(fā)放4箱粽子
積分低的后30%發(fā)放2箱粽子
兩種方法的成本是相同的，但帶來的效果卻有很大的不同。
