職場上無論你的方案多么合理都不要擅做主張，推崇領導是必須的，否則事情準砸鍋
職場上你的能力水平很可能高于你的上司，你的做事效率和執行了也許遠遠超出你的領導。但是永遠不要忘了，你還是個兵，在你沒當將軍和統帥之前，一定不要自作主張、擅自行事。推崇領導是職場上的一個基本游戲規則，不能省略掉。
大剛是一個大公司的倉管，因為個人能力強、工作細致負責把整個公司的倉庫工作管理的井井有條，得到了同事和領導們的一致好評。
最近，公司進一步擴大規模，原來的倉庫容量已經捉襟見肘，有限的空間無法滿足需要。大剛是個肯于動腦的人，而且做事干脆利落麻利快。他在觀察了整個公司附房后發現，有一間公司某部門的操作間剩余了大量的空間沒有利用起來。于是，他果斷的把原庫房中的一些物資轉移到這間附房中。這樣安排既節約了有限空間，也使附房的地方得到充分利用不至浪費，同時對于工作管理還有利。大剛也為自己這樣的安排感到心滿意足。
但是沒過幾天，生產部長找到他，一臉的不悅。質問他問什么把物資往那間附房挪？！那個部門的領導不好意思找他大剛結果找到他那里告狀了，云云。盡管大剛反復解釋這樣做的合理之處，但是部長根本不為所動，語言激烈、態度生硬，不容大剛申辯。
大剛無奈只好把物資又搬運了回來。這樣折騰的結果不但原來的問題沒解決，還做了很多無用功。
事后，大剛自己也反省這件事是自己操之過急了，沒有征詢領導的首肯就自己做了主張，才出現這樣的結果。
職場就是這樣，領導永遠掌握著話語權和決定權。你得學會首先推崇領導，把自己的好主張、好想法積極跟領導溝通，把這個主張變成領導的主張，讓領導有成就感，有決策感，讓他把你這個主張變成現實。這樣他得到的是自尊的滿足，得到的是名，你得到的是利，是把事辦成功了，這是一舉兩得之舉。
切記，自己的主張策劃再聰明、完美也不要忽略領導。不要傻乎乎的跟領導比聰明、論高低，因為你要的不是名氣，而是做事，把事辦成，這是第一位的。
