這篇是補(bǔ)記9月10日課程的內(nèi)容，就算是課程筆記吧。
一、上午的多層級合伙人制度
1、沒有員工沒有執(zhí)行力。99%的員工到新的企業(yè)，都是滿懷熱情希望做出一番事業(yè)，結(jié)果不少員工到企業(yè)后受到諸多打擊，積極性受到挫傷。所以，企業(yè)真正需要的是一套機(jī)制能發(fā)揮員工的執(zhí)行力。
——這樣的話出自一位企業(yè)創(chuàng)始人之口，還是挺讓我詫異，真是老板站的有多高，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。
2、員工永遠(yuǎn)高估他對組織的貢獻(xiàn)，老板永遠(yuǎn)低估員工的能力。這是人性，無關(guān)人品。
——前半部分具體的例子是講師企業(yè)統(tǒng)計(jì)所有員工自己提報(bào)的個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)之和，是當(dāng)年企業(yè)實(shí)際業(yè)績的30倍，正好是這家公司股票的市盈率。如果放到地產(chǎn)企業(yè)，會是多少？有機(jī)會一定要試著評估下。
3、（接第二條）績效考核已經(jīng)失去意義，會導(dǎo)致投入產(chǎn)出降低。即使提高員工待遇也提不高積極性。
——這點(diǎn)我非常認(rèn)同，各種kpi、績效面談究竟在企業(yè)管理中起到過多大作用？三個(gè)月甚至半年一次的績效面談無論如何也不可能具有時(shí)效性。難道部門員工的工作完成情況、心理動態(tài)不是部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注的？
4、講師（或者說案例企業(yè)的創(chuàng)始人）是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，所以開口閉口都是已經(jīng)快二十年沒有接觸過的“生產(chǎn)力”、“生產(chǎn)關(guān)系”，雖然下意識覺得這些詞匯與現(xiàn)代管理太遠(yuǎn)，但也必須承認(rèn)有其道理。講師也舉到海底撈的例子，為什么無數(shù)企業(yè)學(xué)海底撈卻至今沒有第二家海底撈出現(xiàn)，因?yàn)楹５讚茖Υ龁T工的方式是生產(chǎn)關(guān)系的變革，模仿的企業(yè)卻只從提高生產(chǎn)力角度分析和學(xué)習(xí)。這段話深以為然。
5、員工不需要執(zhí)行力的培訓(xùn)。
——深以為然，員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱核心取決于企業(yè)的氛圍，小部分受限于部門負(fù)責(zé)人。《誰動了我的奶酪》《把信送給加西亞》這類“書籍”被老板、HR們推行的原因核心在于企業(yè)（或者說老板）沒能建立和倡導(dǎo)發(fā)揮員工主觀能動性的機(jī)制，因此不得不依靠這種雞血文把原本應(yīng)由企業(yè)主和HR們承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。
6、企業(yè)減員增效的方向應(yīng)當(dāng)是一個(gè)人做原來兩個(gè)人的工作、拿1.5倍的工資（大意）
—這也是龍湖一直以來的做法，我記得龍湖的說法是一人做三個(gè)人的工作拿兩倍的工資，獲得四倍的成長。說漲薪無用的，每年摳摳索索給員工調(diào)3%、5%的工資，有用才怪。
7、股份制是誰有錢誰說的算，以股本金來決定話語權(quán)，這種組織結(jié)構(gòu)適合工業(yè)時(shí)代重資產(chǎn)。但是到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代輕資產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)比資本金重要。這個(gè)時(shí)候股本金在企業(yè)當(dāng)中就不重要了，團(tuán)隊(duì)卻越來越重要。因此股份制并不是適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形式。
——前段時(shí)間很多公眾號寫G20后中國將迎來的一些變化，其中一條關(guān)于經(jīng)濟(jì)組織的形式，和這個(gè)說法非常接近。深以為然。
8、業(yè)務(wù)股干是沒有時(shí)間參加企業(yè)組織的諸如羽毛球之類的員工活動，能夠參加這類活動的都不是企業(yè)的核心員工。企業(yè)的資源有限，不可能讓所有人都滿意，區(qū)分出哪些是需要滿意的員工。
——這點(diǎn)頗有體會，分清核心員工是誰，他們的需求是什么，否則各種員工活動只是在做無用功。對于一般員工，有一些保障性的福利措施就好，80%的精力要放在滿足核心員工的需求上。
9、經(jīng)營人才是可以量化的，單位時(shí)間勞動生產(chǎn)率提升最高的就是經(jīng)營人才。
——這條聽起來很新鮮，但是時(shí)間關(guān)系沒有聽到主講人分析究竟如何核算。有機(jī)會要深入了解下。
10、經(jīng)營性人才的定義是高情商、有經(jīng)營思維、全局觀、收入最大化成本最小化。
——對于HR、財(cái)務(wù)、客服這類支持性部門如何成為經(jīng)營性人才，有待深入了解。
11、分級合伙人制度
——前面導(dǎo)入的太多，最關(guān)鍵的部分只好簡單帶過，可惜可惜。
二、下午的智慧眾籌環(huán)節(jié)
1、組內(nèi)話題選擇
我的話題居然在第一輪投票中并列第一，非常榮幸。但其實(shí)我的話題是臨時(shí)想出來的，更多是制度執(zhí)行層面的問題，大家只是對制度本身和制度的邏輯感興趣。
第二輪投票的時(shí)候，成功引導(dǎo)大家選出我感興趣的話題～～哈哈
2、班級內(nèi)確定眾籌話題
我更感興趣某互聯(lián)網(wǎng)公司的HRD提出的關(guān)于合并后企業(yè)文化融合與如何保持員工創(chuàng)業(yè)精神的話題，可惜最后一票之差落敗，最后選定的話題真心有點(diǎn)low。
3、提問環(huán)節(jié)
雖然話題很low，但大家剝絲抽繭的能力真是厲害，很快就找到問題的癥結(jié)所在。其中幾個(gè)印象最深刻的問題有“老板對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)劃是怎樣？”“你和老板溝通的頻率是多少？平時(shí)都溝通些什么？”“你在公司的定位是什么？主要幫業(yè)務(wù)部門解決哪些問題？”
有些是我想到的，有些我問不出來，看來自己的水平還差的很遠(yuǎn)。
大家問的越犀利，我越覺得這次的話題太low，雖然不至于浪費(fèi)時(shí)間，但本來可以有更大的收獲的。
三、關(guān)于活動
來之前看到組織者發(fā)來的課表，其實(shí)原本沒有特別高的期待。但實(shí)際參加后，真的見到了很多專業(yè)水平和情商都非常高的大咖。而且非常高興的一點(diǎn)是同學(xué)們大部分都是其他行業(yè)的同行——這幾年參加了太多行業(yè)內(nèi)的活動，實(shí)在已經(jīng)有些厭倦了。
接下來的一年里還有五次集中授課和幾次游學(xué)，真的有點(diǎn)迫不及待了。
