?今天遞交了2018年的年終總結。我是一個記性不好的人。通過羅列今年負責的工作內容才發現今年在新的單位原來負責了那么多職能的工作。產品的指導定價、機構資金和代銷的對接工作、新人培訓和核心理財經理培訓計劃、4個城市的新設立網點的選址工作、2019年度績效考核方案的制定、團隊長職級體系的設立、銷售激勵方案制定等。真是熱鬧的半年啊。感覺來到信托接觸的工作面比起在銀行寬了好多。可惜的是由于涉及的面太廣、而且每一項工作其實都有不少的技術要求，在負責這些工作的時候未免淺嘗輒止。2019年計劃能有更好的工作聚焦和深度。目前的計劃是專注在培訓領域和團隊管理領域。培訓主要是要逐步完成公司的培訓體系。針對不同層級階段的員工的培訓規劃和適合公司的培訓課程及安排，另外從培訓形式上建立線上及線下的交叉培訓班系統。團隊管理方面主要是做好數據分析和團隊督導工作。數據分析用來發現和總結團隊的各層面的問題和趨勢，作為政策制定和總部管理的重要抓手。團隊督導主要是在業績進度、銷售管理規范等方面進行獎懲和幫扶。從現在開始逐步準備構思這兩項主要的工作，希望2019年可以交出一份更滿意的工作成績答卷。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2018年12月14日星期五 于上海
