生產運營管理是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。
企業的生產管理一定要抓好，不然對企業的影響是非常大的，也會給企業造成直接的經濟損失，這樣的企業在競爭中也沒有了優勢，所以企業一定要把生產管理做好，這樣企業才能更好的發展起來。
生產計劃、生產組織和生產控制是生產管理中不可或缺的部分，生產計劃工作即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。計劃工作著眼于未來，具有提前統籌性，是對生產各方面、各個生產階段的安排；組織工作圍繞生產計劃、過程以及保證生產計劃的完成；生產控制工作，即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等，保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常，控制工作立足現在，參考過去，根據生產現場分析得出的生產信息，對未來生產過程的糾偏和督導，使生產環節緊密結合，保證按品種、按質量、按交貨期完成生產計劃。
? ? 生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益，從而提高企業的整體競爭力。通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。
三者之間層層推進，不可分割，做好生產計劃是生產組織的基礎，過程控制又是生產計劃實現和組織生產正常運行的有力保障。
