在計劃招兵買馬之前，我建議團隊負責人問自己三個問題：
1、為什么要籌建一個新部門？
和一些私營企業的小老板聊天，他們都有一個想法，就是多招聘一些業務員進來，成立一個業務部門，生意會更好一些。
招一些業務員進來，生意就會做地更大，想法是好的，可是怎么去落實？業務員，有那么好招到嗎？不一定！組建一個新部門是一項大的工程，不是一天兩天就可以建成。
一個新部門的成立，不是因為一個想法或者一個興趣，而是基于當前業務量的拓展。一座樓房的基礎沒有打好，后果則不堪設想。
搭建好基礎是什么意思？公司當前的業務量穩定，每月的盈利可以負擔起未來的開支成本。
基礎沒有搭建好，自己的核心業務沒有梳理清楚，不建議去盲目招人擴大團隊。
做到什么程度可以去拓展招聘人員？以私營老板為例，光桿司令一人打拼，當自己的業務量大到每天12小時工作，都做不完工作的時候，那么這個時候，可以請一個人來接替價值鏈上某個環節的工作。
你招來的人做的工作你咬咬牙是否可以做下來？如果你能做下來，還是不要先忙著請人，自己做總是賺到原始積累，請人做就未必了。
接替價值鏈上的某一個環節的工作，讓自己抽出時間去其他事情，兩者對接好，正所謂分工協作。
回到文中的主題上，為什么要籌建一個新部門？業務量大到需要分工協作才可以完成！
為什么房地產和保險行業要請那么多銷售？一來為了人群基數多，二是市場需求量大。
相反，如果作為一名私營企業的老板，每天自己都很閑，想通過請一位高手，讓公司運轉下去，這是一種錯誤的想法！
2、能否承受風險？
做任何事情，都會存在風險性，關鍵在于自己能否承受？
從老板的角度，組建新部門，招聘人才，實則是一種投資活動，目標是想通過投入資源去開拓更廣的市場，收獲更多的利潤。有投資，就有風險，當風險真正來臨，作為負責人能否承受？
考慮風險性，我們首先要計算下成本，感受一下壓力。
費用項目清單：
①房租、水電、物業管理費
②桌椅、電腦、 辦公用品
③其他設備：飲水機，風扇等
④人工成本開支
⑤其他開支
這個是一個大概的費用清單，按著這個思路可以去想一下，把所有需要花錢的項目列一個清單，統計一下總費用，這就是前期的投資。
這個投資能否在未來的一個時間點獲得經濟回報？時間周期是多久？這期間的所有費用要自己承擔，你是否做好心理準備？
你招來的人對現金流的壓力是否在你的控制范圍內？不要指望人多業務自然就會上升，往往是人多成本先上升。如果沒有把握建議再積累積累更妥當。
新員工如何管理？
資源籌備好了，人也招到了， 滿足了以上兩點后，最大的問題才來臨：團隊的磨合需要很長一段時間。
自己一個人做事，專注于事情上就可以了；與其他人進行協作，不僅要關注自己的事情，還要注意對方的做事方式，與此同時，也分散著自己的精力。
老板X的困惑：一個人運營著本地影響力最大的微信公眾號，廣告客戶越來越多，一邊談合作，一邊又要每天編輯微信內容，有些忙不過來。于是乎請了一個員工來幫忙協助編輯微信，請過來的員工并不得力，不論是文章的內容選題還是排版，都亂地一塌糊涂，最后還得老板自己親自編輯。一方面，請來的員工不出活兒，另外，還得想著如何管理員工，相比自己一個人集中精力做一件事來講，有些不容易。
你是否在將來考慮要搞一個像樣的辦公室，否則沒有一個工作的環境，員工是沒有真正的歸屬感，沒工作環境歸屬感的公司，很難長期留不住人，留不住的人，招來干什么？
