阿里巴巴的基因
社交也好，社區也好，都是特別獨立的生態體系。跨界做這個，對用戶群與應用場景的“基因連接”要求特別高。
阿里這家公司，志存高遠，把泡泡吹大然后爆掉是個常態。近的有來往，遠的有口碑。結果幾無例外——只要和電子商務沒有強關系，也不靠燒錢燒流量來驅動，立仆。而“社區”恰恰是天底下，和燒錢燒流量關系最小的互聯網業務。
產品經理的基因
比如說，我自己只是個普通的拍照愛好者，燒器材，沒情懷，我并不真正理解攝影青年的內心世界。
比如說，我這個人厭惡社交，排斥與陌生人對話，很難做好強互動的社區類產品。
然后我跑去做攝影社區……
攝影社區是我管理的門戶項目中，感情投入最多的一個，遭受打擊最大的一個。
有人說，你應該做一行，愛一行，把自己變成這個領域的專家。其實，愛好是勉強不來的，內心真誠的摯愛，同好之間言語投機的歡愉，都很難通過后天培養而來。你原本是一個什么樣的人，決定了你可以做好什么樣的產品。優秀的產品從根源上來自創始人在這個領域獨特的理解與想象，他的直覺與品位，武斷與偏執。
創業團隊的基因
不過，相比做攜程周末，我更大的心愿是就此將蟬小隊托付給攜程，即便我沒做好新產品，他們也不會急著找工作，愿意留大公司的留下來，不愿意留的便騎驢找馬。我對蟬小隊的感情遠遠勝過對創業的執念。
更意外的是，蟬小隊適應不了大公司，而我居然又拿出了新的旅行產品計劃，2015年末集體出走，成立新公司“球球科技”，一個人都沒留在攜程。HR當然會來挖我們的人，不不不，加薪50%升一級再發股票也決計不留。
這次出走，代價慘重。我個人放棄了價值500萬￥的期權，蟬小隊合計放棄了價值1000萬￥的期權……你說我們愛錢不愛錢呢？當然是愛的。但在大公司繼續干4年換這筆錢，我覺得有點折壽。幾個核心成員也表示，如果我先走，他們干滿一年根本沒可能，還不如跟著我再玩一票。
這倒不是說，我對攜程有多大意見，其實并沒有。攜程是挺正常一大公司，不臟也不亂，我只是厭惡天底下的大公司罷了。再說我們這種強產品基因的小團隊，和攜程這樣重銷售驅動的大公司，天生不搭調，遲早各行各路。
