1、
上周末跟萊拉復盤，我說，四年來我在兩個地方犯了大錯誤。

第一當然是產品模型不能一擊而中，從游記到攻略，從大周末到小周末，戰術層面的優勢掩蓋不了戰略層面的劣勢。

第二是創業的節奏感太差，從天使輪的150萬￥到A輪的1200萬￥，相隔了整整18個月。途中對產品花的時間太多，推廣一直沒能跟上，以至于連續錯過四波推廣紅利：2012年的微博大號推廣，2013年的安卓應用市場與粉絲通，2014-2015年的微博九宮格。要知道這四波紅利初期都能做到1元CPA……即便產品模型不夠好，但我家的留存率一直居于同行前列，全盛時的次月留存超過40%。如果在三年內能連續拿到三四千萬￥的A輪和A+輪，推廣跟上潮流，2015年激活過1000萬，日活過10萬，然后再拿一筆三四千萬￥的B輪，就能從容探索更好的產品模型，哪里至于像現在過得這么窘迫。

但結果是三年只融到1350萬￥，只夠艱難維生，眼睜睜錯過紅利期。

2、
2014年底，蟬小隊被攜程控股，沒法再談融資，A輪的1200萬￥也快花完了。除了把公司賣給攜程，沒有別的出路，當時也真心看好周末產品市場。

不過，相比做攜程周末，我更大的心愿是就此將蟬小隊托付給攜程，即便我沒做好新產品，他們也不會急著找工作，愿意留大公司的留下來，不愿意留的便騎驢找馬。我對蟬小隊的感情遠遠勝過對創業的執念。

當時想，周末就是我的最后一戰了。做不好，就回成都去過間隔年。

果然又沒做好……

時至今日，周末市場(不包括美團這樣的大平臺)所有APP的日活加起來還不到8萬。這是個深不見底的坑。

更意外的是，蟬小隊適應不了大公司，而我居然又拿出了新的旅行產品計劃，2015年末集體出走，成立新公司“球球科技”，一個人都沒留在攜程。HR當然會來挖我們的人，不不不，加薪50%升一級再發股票也決計不留。

這次出走，代價慘重。我個人放棄了價值500萬￥的期權，蟬小隊合計放棄了價值1000萬￥的期權……你說我們愛錢不愛錢呢？當然是愛的。但在大公司繼續干4年換這筆錢，我覺得有點折壽。幾個核心成員也表示，如果我先走，他們干滿一年根本沒可能，還不如跟著我再玩一票。

這倒不是說，我對攜程有多大意見，其實并沒有。攜程是挺正常一大公司，不臟也不亂，我只是厭惡天底下的大公司罷了。再說我們這種強產品基因的小團隊，和攜程這樣重銷售驅動的大公司，天生不搭調，遲早各行各路。

3、
我做的新產品，5月剛公開，大家都知道是“氫氣球旅行”。

氫氣球旅行分兩個部分，比較小的一部分是已經上線的“快速攻略”，包括“旅行榜單”與“行程編輯器”。收藏旅行榜單，自動生成行程，我認為它是手機上唯一可用且好用的行程工具。

比較大的一部分，代表我對旅行攻略乃至旅行市場的預測，還沒發布，正在悶頭摸索，也是接下來融資的關鍵。

在Quake離開后，凌曄是我的技術合伙人，萊拉是運營合伙人，冬青是市場合伙人。雖然Quake離開的損失無法彌補，但整體上來看，蟬小隊比過去更強大，我也比過去更厲害。

話雖如此，Quake曾經帶給我的同齡人的精神支持不再存在，團隊里新加入的90后和我這個70后也頗為疏遠。我比以前更孤獨，而腳下的路也更加難走。我相當理解Quake苦戰四年，累了，倦了，離開了，我又何嘗沒有放棄的念頭呢？唯一的區別在于，我還有一個計劃，我還被產品經理的意淫所激勵著，翻來覆去地看著手上這張牌。

6月，蟬小隊減員至20人。士氣不免受挫，但戰斗力依然維持。我一直相信我們是國內最好的產品團隊之一，現在的作品并沒有充分展示蟬小隊的實力。能不能證明這一點，就取決于產品天狗大神的圣光庇護了……

我愿意獻祭20個月亮來取悅你。

4、
去北京出差談融資。

想了想，球球科技窮啊，就選了300多的快捷酒店住下。媽逼的洗澡水又小，又沒手機WiFi(只給電腦配置WiFi)，我很生氣，心想自己都快40歲了，出差還住快捷酒店，我他媽的丟人不丟人啊？

自己選的苦水，自己咽下去。畢竟我對行業身價的判斷是“百萬年薪，期權另計”，如果找一家大公司，或是能開得起這個價的公司，出差當然住1000+的酒店，但我喜歡大公司嗎？當然不喜歡。豈止是不喜歡，簡直就是厭惡大公司病，開會超過5個人我他媽就直翻白眼，恨不得沖在座各位吐口水趕他們走。既然如此，只能自己創業咯，創業不成功那還能怪誰？當然怪自己挫。拿低薪住快捷酒店都是活該。

活該！
活該！
活該！

白眼像天體運行一樣來回轉了好幾圈。

這時你感到納悶了，略有些懵逼，你問我，媽逼的這篇文章的中心思想是什么？哪里有什么中心思想，就是突發性的話癆，想到什么說什么。既然不能談正在悶頭探索的項目，就只能東拉西扯講革命家史咯。

下午預約的見面時間快到了，就此打住，日后再敘。