其實并不是沒有題目，而是自己又走到了死胡同里。
好像我一直沒有學會怎么做一個合格的管理者，總是站在員工的角度在看公司，而并非站在公司的角度來看團隊。
一直認為，公司的招聘就應該是花多少錢就能招聘到有多少能力的人，雖然后期的培養很重要，但不得不承認，在前期，過低的薪水會漏掉很多高質量的員工。
現在似乎我對于優勝略汰有了恐懼，因為工資太少了。一個公司，覺得員工每個月能掙三千塊就認為自己是高薪企業了，這本就是絕癥，而癥結就是過于小氣的薪酬制度。這樣的企業，只有兩種人會留下，一種是能在薪水之外撈取足夠讓自己滿意的灰色收入，另一種就是不思進取打醬油混日子的人。
我很欣賞那些大型互聯網公司的管理體制，可以在年輕人喜歡的節假日，花費半天甚至一天的時間來裝扮公司，改善辦公環境和辦公氛圍，基本每個月，最少每個季度有一次的團建。費用的支出是必然的，但換回來的人效結果也相當驚人。
團隊的凝聚力，作為團隊經理有不可推卸的責任，但公司亦不可置身事外，作為更高層的領導只會說你們怎么就這么不行？你真的關心過你的員工么？在他們連續工作十幾天的時候你有說過一句辛苦了么？
所有主觀認為的理所應當，到最后都會變成別人離開你的理由。
這一年很累，這幾天也很累。不只是我還有一起工作的兄弟們。為了雙十一半月沒有休息，出了兩天戶外，受著風吹日曬，今天回來又加班一個多小時，然后關門結業，最后換回來一句，真不知道你們怎么想的！我真的有一句媽賣批不知道當不當講？！
還是那句話，可能我沒有認清自己的位置吧，其實糊涂著挺好！
