藍色思考模式的特點
藍色思考模式并不是創業人員中常見的思考模式，在創業的思維中，紅色、黃色、綠色都相對常見一些，所以小Z在這個過程中遇到問題，找不到可以借鑒或者商討的對象，也是很自然的。
在藍色的思考模式中最具有代表性的詞是：邏輯、組織、控制，在企業中一般會出現在基礎管理和中層管理，以及部分的高層管理人員身上，藍色思考模式的人喜歡發出指令，并熱衷于看到每種思考模式，每個人或崗位按照自己的安排執行或者思考。
在這個藍色思考的過程中，基礎過程是：集中焦點（問題或者目標）——建立邏輯（流程或者細分執行）——觀察評價（作為控制的輸入）——控制監督（和焦點進行漸進明細的比較和達成）
藍色思維模式在企業和社會上都非常容易給人以專業的感覺，習慣框架性的描述事物，也會表現的非常自信，同時，富有斗爭精神，會為了維護“目標”和其他思考模式產生沖突。當然，富有藍色思考模式的人本身就具有很強的戰略規劃能力和完美主義，所以由他們來統領全局也是眾望所歸的事情，但是由于藍色思考模式的剛性往往會導致管理的效果大打折扣，所以在我們所遇到藍色思考模式的人當中，能夠又秉承原則，又兼顧發展的比較好的組合是：藍黃組合（高層中常見）、藍紅組合（創業中常見），有明顯缺陷的組合是：藍黑組合。藍色思考模式和綠色、白色搭配較少，而且一般不會成為長期穩定的搭配，經常出現在某些特定的時機活著特定的場合。
關于藍黑組合，需要多說幾句，藍黑組合中，黑色思考模式出現有一部分原因是藍色思考模式不成功的轉化，當藍色思考模式過多時，由于完美傾向，會使藍色思考模式產生喋喋不休式的挑剔和抱怨，這種思考模式會對其他思考產生摧毀性的打擊，同時由于藍色本身具有的客觀性和理性，導致這種打擊的破壞力是直接深入關系和情緒的，“我早就知道會這樣”，“這也沒什么好不好的”類似的口頭禪，會將藍黑模式自己也拉入凄風苦雨之中。
同時由于藍色習慣于分解其他思考模式，所以如果藍色一旦和黑色思考模式搭配，很容易引發敏感多疑、脆弱沉重等情緒，藍黑組合模式會一直想“你這話什么意思”，在遇到意見有所不一致的人時，容易把對方推向自己的對立面，把矛盾無限的激化，所以一旦發現自己走入藍黑思考模式或者是團隊的伙伴走入藍黑思考模式的時候一定要非常的謹慎。
藍色思考模式的優點、盲點和解決方案：
藍色思考模式在傳統職場中有著非常明顯的優勢：有全局觀、有強有力的執行能力，能夠從目標出發，整合各種看似無關的要素，愿意并且能夠承擔有挑戰性的項目，愿意積極推動組織實現目標，在很多企業藍黃思考模式一般出現在CEO、CIO的位置上。
藍色思考模式的的盲點一般會出現在：
決定過快，特別在管理生涯的初期，有時候這個是致命的；
對于他人的需求和憂慮關注不足，由于對于規則和邏輯有自己的標準，所以對于他人用自己的方式方法解決問題一般不能夠理解和接受，有時候表現的會比較教條；
容易親力親為，潛意識里覺得別人能力不夠，不能完成；同時對別人給予的信息，可能會表示出懷疑，以至于很容易激怒對方。
要規避掉藍色的盲點，需要訓練的是共情和感受，人們有時候認為在重邏輯、重規則的時候會輕情感，發展左腦的時候，右腦必然會被忽視，但實際情況并不是這樣，時間和精力的分別并不是導致思維產生偏向的主要原因，所以我們還是有機會在訓練左腦的時候同時訓練右腦。
簡單易行的幾個訓練感受和共情的方法可以介紹給小Z：
1、作文訓練，當然寫論文、敘事、評論，并不能訓練我們的感受能力，可以的話，養成寫日記，記錄自己的心情，寫散文，訓練洞察力和感知力，寫小說，深刻理解社會關系和人文關系，這些都是可以快速訓練感受和洞察力的方法。
2、調整溝通方式，現在市面上講溝通的很多，由基于共情的，基于原生家庭帶來的溝通模式的，不論用哪一種，了解自己常用的溝通模式，并且多關注溝通對象的反應，并且在每次溝通后進行反思：我怎么可以把這個事情說得更好，更有效，如果能夠堅持一個月，每天做上2-3次，就會有不一樣的改善和體會。
藍色組合思考模式的職業規劃
基于藍色思考模式的優勢和盲點，在以下環境中藍色思考模式能夠充分發揮其優勢：
擁有較高標準的企業或者團隊；
有升遷的機會，但是已經在行業中有一定的規模，又正在進行變革的組織；
團隊成員都相對優秀，有一技之長；
有明確的競爭機制，鼓勵戰略性思考；
能夠提供獨立工作，允許員工控制自己的項目。
如果工作環境中有人能夠協助處理情緒的部分，這類工作更是藍色思考模式的大愛。
對于藍色思考模式來說，最糟糕的工作環境是：到處都是敏感人群，強調細節工作，忽略戰略的組織。
藍色思考模式的人在以下職業中能夠發揮其思考優勢：
投資人、IT專家、金融規劃師、財務規劃師、醫學專家、某專業領域的管理顧問、
藍色思考模式如何更好的溝通
藍色模式在溝通上是有弱勢的，上面我們講該思維模式盲點的時候已經提到了，也提出了一些自我修煉的方法，當然還有很多可以操作的小方法和細節可以供我們選擇：
1、多和綠色思維的人進行溝通，最好能夠進行角色演練；
2、多用開放性問題，養成傾聽的習慣，多關注溝通對象的反應，多表達感謝和認可；
案例中小Z所表現的藍白思維是非常少見的，一般來說會出現在某些受約束的場合或者是背景下，而在小Z和其他人的多次游戲過程中，綠色思考模式和黃色思考模式是小Z的主導模式，后面我們也會分析，小Z如何來面對創業團隊的氛圍，如何改善和大L的溝通，以及小Z的思考模式為什么會發生這樣的轉化。
小Z和大L在同一個場里都具有藍色思維，一山不容二虎，所以爭執是必然的。小Z由于在長期從事運營工作，所以在職業思考模式中，邏輯、組織、標準等方面有一定的要求和職業習慣，所以在創業過程中也會不時的表現出來，如果小Z希望能夠改善和大L的溝通模式，以及改善團隊氛圍，就需要從自己出發，做到以下幾點：
1、從藍色思考模式向黃色或紅色思考模式進行轉化。這個要求的原因還是比較好理解的，首先是小微型組織里面在同一個層次上有兩個藍色思維必然導致沖突，不利于企業的發展；一個轉化方案是紅色，如果再擁有一個紅色思維的合作伙伴，對調和藍色思維是非常好的緩沖，或者是黃色的轉化，這點的實施比轉化紅色可能簡單一些，但是效果也相對會差一點，因為小Z本身也是有黃色思考模式的，而且黃色思考模式對企業來說也是有利的，所以由小Z來做這部分的轉變相對來說可行；但是問題是要在一個穩定的場里做思考模式的轉變仍舊是非常艱難的一件事情，我們這邊給出幾個簡單的方法，在以后的思考方式轉化訓練中我們將做更詳細的說明。
1.1小Z先要建立自己的緩沖帶，這個需要的心理技術是暗示，在和大L的溝通中，小Z需要一直提醒自己，大L的出發點是好的，有利于企業的，是有責任心的表現；
1.2學會體察大L的情緒，保持自己的樂觀和積極；
1.3在一定程度上做好自己的規劃，加強自己內心建設，控制住不理智行為，這樣會加強大L藍色的安全感。
2、明確大L的主導控制權，并就大L對于企業的想法和規劃有一定程度的理解，做到不提出否定意見，多鼓勵和認可，并盡量按大L的要求實施，具體事務及時主動溝通。
如果能夠做到以上兩點，估計大L和小Z之間的沖突會減少80%，剩下的20%留給時間慢慢的磨合，同時，這樣的轉變也會帶來創業團隊的轉變，當然，如果這時候能夠有一個紅色思考的人能夠出現，并和創業團隊的利益保持一致的話，會大大緩解藍色大L的壓力，也會對企業氛圍造成一定的影響，當然這個人也是可遇而不可求的。
同時這個案例中也出現了，思考模式在不同的場中會發生了轉化，這點我們可以做為一個專題進行探討。
