今天我們借用小P的案例來了解一下，黃色思考模式、黃綠思考模式的特點，同時，我們一起探討：黃綠色思考模式和紅色、藍色思考模式如何能夠更有效、更通暢的溝通。
黃色思考模式的特點：
黃色思考模式的關鍵詞：正面、陽光、樂觀、愛分享、專注于利益、建設性思考、讓事務成真。通過這些關鍵詞我們可以知道，黃色思考模式的人是以結果為導向的（專注于利益），并且為了讓結果稱為現實，會從正面、積極、陽光、樂觀的角度，對事務進行富有建設性思考的一種思考模式。在社會上，和黃色思考模式的人打交道一般會比較輕松，因為他們會給人以積極向上的感覺，并能夠相對靈活的變通。在工作中黃色思考模式的人通常會給人忠誠、言而有信、善于后勤管理，認為自己應該為結果承擔責任的感覺，是六種思考模式中非常腳踏實地的人群。
擁有黃色思考模式的人一般會成為企業的中堅力量，或者協會的管理者，如果黃色思考模式的人在創業的話，期初非常容易起步，這是因為他們愛分享、專注于利益、容易讓事務成真的特點導致的。當然，黃色思考模式在我們分辨的時候也會有些誤區，比如說，盲目樂觀，在這里我們要知道黃色思考模式是有邏輯基礎的，比如說期待奇跡發生，買彩票中獎，這種樂觀并不屬于黃色思考模式，我們可以以思考后的行動來區分是否是偽黃色思考模式，如果思考后的行動并不是具體的，有建設性的，比如說買彩票這件事，在思考之后說能做的的行為只能是買彩票，然后滿心期待，那么這就不是真正的黃色思考模式。
在通常我們的環境里，人不可能只有一種思維模式存在，一般都是以某種思維模式為主，輔助與另一種思維模式為多。當然也有在極端情況下會采取和本身思維模式完全不相同的思維模式的情況出現，但那種情況非常少，所以我們來看看黃色思考模式的人一般會輔助些其他什么思考模式。
一般來說黃色思考模式和綠色、或者和藍色會出現的搭配比較多，少數和白色、和黑色出現在一起。
黃綠思考模式的優點、盲點和解決方案：
在我們的案例中的小P是黃綠色主導的思考模式，這一思考組合的關鍵詞是：坦誠直接、傳統、有社會責任、愿意創造和喜歡和諧穩定的氛圍，不喜歡沖突，樂于助人。
作為項目成員，黃綠組合的思考模式有著非常明顯的優勢，因為一旦項目目標確定，黃綠思考模式就能夠提供清晰且實用的想法，用來促成目標的達成，同時也會為確保工作計劃穩定運行而努力獲取個方面資源，并愿意遵守于項目的規則，不愿意起沖突。
但是黃綠思考模式也有些思考上的盲點：比如說會過于注重細節，而忽視了宏觀思考；無法很好的處理競爭和沖突；需要他人認可，不夠肯定和自信。
如果要緩解這些盲點的出現，小P可以這樣做，找藍色思考模式的人，有針對性的定期溝通，主要是了解和學習對方如何進行長期的戰略性思考的，題目可以不限定，但是每次溝通都可以去發掘一下：對方在考慮什么？他為什么做這樣的決定？我做的怎樣？然后最重要的是每次溝通完都要就溝通中發掘的長期性目標進行總結，不論是對方的，還是自己的，以此來訓練宏觀的思考。
對于競爭或者是沖突的處理，建議盡量不參與，除非是能夠明確自己能夠平息事態，否則拒絕參與或者退出游戲時比較好的選擇，因為這方面壓力帶來的沖擊往往會磨滅掉黃綠思考模式的優勢，導致冷淡、消極情緒的出現。
需要他人認可，不夠肯定和自信也是黃綠思考模式可能會出現的現象之一，其最主要的原因來源于對于有效信息的掌握和獨立思考的能力，這方面最好的解決方案就是多看書，多看傳記，一類知識結構的書，最好能夠看不同角度的多本，至少3本以上，這些閱讀量能夠加強獨立思考的能力，逐步的形成自己的知識體系，并擴大視野，當然這個不僅僅對黃綠思考模式有效。大量的閱讀是訓練獨立思考能力，培養自信心的最有效的途徑之一。
黃綠思考模式的職業規劃
基于我們上面所說的黃綠思考模式的優點和盲點，我們可以發現黃綠思考模式在某些職業環境下是非常有優勢的：
架構穩定、組織合理，有具體的工作職責、項目、或者產品；
有明確的項目規章、程序以及目標；
擁有良好的人際關系、值得信任的工作伙伴；
擁有可靠的經濟保障、同時能夠協調家庭的需求；
以服務為中心的職業環境。
當然你可能會說，誰不希望是這樣的工作環境呢，但事實上恰好相反，比如說紅色為主導思維的人在上面的某些選項中就是反向的，這些，我們將在今后的案例中可能能得以探討。
黃綠思考模式的人在以下行業里面相對較容易取得成功：
客戶服務專家、營銷執行專家、辦公室經理、小微企業主、室內或者景觀設計師、律師助理、教務主管、公益活動組織者、零售業企業主。
黃綠思考模式如何更好的溝通
黃綠思考模式的人其實本身就擁有良好的溝通意愿、能力和技巧，在和多種思考模式溝通上并沒有明顯的弱勢和缺點。
案例中的小P也是如此，即使對大S有不同的看法，但是在短期內并沒有影響他們之間的溝通，同時小P還能主動的考慮到項目團隊的活力問題，這也是黃綠思考模式本質上就擁有的優點，所以也使項目成員和小P的溝通相對通暢，時不時還出現需要小P“刷臉”來解決問題的現象。
那么在這個溝通中，小P還能做些什么有助于和大S之間的長期協作，以及項目團隊建設的呢？
首先，小P必須做的就是對于大S的認可和理解，但是這點要做到是非常有挑戰的。
紅色思考的關鍵詞是情感、直覺，這個和黃色思維中的邏輯性、目標性、價值感是有沖突的，如果黃色思考要從這個層面上來理解紅色思考，是非常難的。即使在心理學上要做共情，那也是需要有一定的基礎的。那么，怎么辦呢？幸好我們可以用一部分認知心理學的知識來理解他，注意：這里用的是理解，不是認可。
在認知心理學中，我們知道認知是決定人類行為的主要因素，所以在人類行為中輸入、輸出的關系是相對穩定的。那么由于大S紅色思考，所以在遇到事情時，大S所有由于紅色思考模式導致的輸出行為，比如項目鍍金、延期等等，都是大S的正常認知的輸出，而認知形成的原因有很多，有原生家庭的，有經歷經驗的，這些都不是小P或者某一個人能夠改變的，所以做到理解這個相對穩定的輸入輸出模式，有利于建立和大S之間的長期溝通。當然，如果能夠在理解的基礎上，提前做好相應的補充工作，比如說，在大S可能拍腦袋調整項目計劃之前先做溝通，或者主動和大S溝通每周、每天的項目計劃，建立隨時都能應對變化的溝通機制，那就更好了，也是對小P很大的鍛煉，但是畢竟這部分需要投入更多的精力、時間，對于黃綠思維模式的人來說，這個取舍會比較的艱難。
同時，由于大S有強藍的思維模式在，所以對于輔助色是綠色的小P來說，也容易造成一定的內心沖突，但是由于綠色的和諧性，這個沖突短期可能只會在內部體現，并沒有構成太大的問題。至于這個隱患的解決，則取決于小P對未來的規劃，因為黃綠組合思考的盲點其實是需要藍色思考模式來彌補的，所以在這個點上，如果小P能夠揚長避短的去學習大S的某些優點（學習方法在前面已經提到過了），可能會有意外的收獲。當然，還有一種方式來解決這個隱患，就是離開這個壓力環境，找更適合自己的環境來發揮，比如前面說的有優勢的職業環境里，或者跟類似思維模式的老板，都是不錯的選擇。當然，這個對大S或者項目團隊來說就不是雙贏結果了。
至于在項目團隊中，黃綠組合思考可能要注意到的點并不多，稍微要留意到的幾點是：
1、如果是外向型的黃綠思考模式，要注意是否由于自己提前替其他成員考慮，導致其他成員的不滿或者沉默，如果是這樣，請不要過快的做決定或者提供行為，可以在適當的時候給其他成員以提示。
2、由于黃綠思考模式對于工作要求的尊重，對于規則和程序的尊重，可能會對項目中相悖的行為表示不理解，從而導致和成員（外向）或者是自己內心（內向）的沖突，如果出現這類情況，就需要黃綠思考模式的人更多的去了解其他思考模式的優勢，去理解（而非認可）其他思考模式，長期以往會有不一樣的效果。
