不值得定律感悟：讓員工做事情，有的員工很愿意去做，有的員工做著都沒勁吊兒郎當的，這就是每個員工理解的意義不同，做事情的意義也不同，所以我們更多的需要事情提前說明，做事情的意義是什么，讓大家自主的主動去做。

懶螞蟻效應感悟：很多時候眼睛看到的不一定是最直觀的結果，更多的需要觀察一下，閑著的員工不一定什么都沒做，很忙碌的也不一定是最好的，一個團隊需要什么樣的員工都存在這個團隊才會走的更加長遠，懶和勤都是對應的，所以勤于勞動和“懶”于做其他事情的而多動腦的共存才會長久的走下去。

熱爐法則感悟：王子犯法與庶民同罪，不管是誰犯錯了就要接受懲罰，同樣作為管理者即要維護原則也要監督原則，自己更要嚴格遵守規則，一旦碰觸那么就要接受懲罰，開會公布和強調大家不早違反，一旦違反那么就和自己一樣接受懲罰。

拜倫法則感悟：要做到真正的授權，那么就要明白授權的意義，信任是前提同時要認清人，同樣在真正的授權之后就忘記就可以了，不要去干涉同樣也要讓被授權的人負相應的責任，避免出現問題。

波特定律感悟：每個人都希望自己的工作和付出可以得到肯定和表揚，但是很多時候實話都是傷人的，所以作為管理者更重要的是多看下屬的優點，不要只看錯誤，即使出現錯誤，作為管理者我們要給予肯定鼓勵和建議。