一周總結：

1. 不值得定律：

值不值得做，決定了員工做這件事的態度，同樣也會影響結果。作為管理者，要賦予員工做每件事的意義，讓員工在做的過程中感受到價值，才能把工作做好。

2. 懶螞蟻效應：

有些人適合動腦，有些人適合動手，作為管理，一是要善于區分，另外要重視組織中勤于動腦的人，他會在重要時刻發揮關鍵價值。

3. 熱爐法則：

組織者的任何一員一旦觸犯了規章制度，應立即懲處，將錯誤和懲罰統一起來。但作為管理者，在懲處之前，一定要做好規章制度的宣傳、公示。

4. 拜倫法則：

管理者在授權之后，就不要在再干涉，所謂用人不疑。

5. 波特效應：

作為領導者，不要老盯著員工的錯誤不放，指出員工的錯誤并不能證明自己有多聰明，相反，企業要營造允許犯錯誤的文化，鼓勵創新，這樣員工才不至于固步自封，停滯不前。當然錯誤有高級與低級之分，作為管理者要定義哪些錯誤允許犯，哪些不允許犯。