STEP 1 選摘

關(guān)于蜜蜂和蒼蠅實(shí)驗(yàn)的啟示

科爾·韋克的總結(jié)如下：“這件事說明，實(shí)驗(yàn)、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板、隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化”。

但是如果變化場景，黑暗環(huán)境下，蜜蜂可能就能更快飛出來?！盁o論是誰，若是只有一根筋，總有一天會倒霉”

剛剛沖進(jìn)一個新領(lǐng)域的時候，我會把自己調(diào)整為“蒼蠅模式”。

找到門道之后，馬上把自己調(diào)整到另外一個模式“蜜蜂模式”。

當(dāng)趨勢來臨的時候，不是問自己，這個大勢如何才能為我所用？二是問自己，在這個大勢中，我去做什么最劃算？

兩個問題的區(qū)別在于，第一個問題的焦點(diǎn)放在自己身上，第二個問題放在大勢本身上。

把焦點(diǎn)放在大勢身上，而后開始思考，思考的結(jié)果常常是一樣的，必須跨界。

STEP 2 思考

人的一生無非是不斷的解決問題和享受成果。能解決多大的問題就能享受多大的成果。

解決問題就需要調(diào)整兩個方面，一個解決問題的模式，一個找到問題的焦點(diǎn)。

就像蒼蠅和蜜蜂的故事一樣，我們是一路跌跌撞撞找到方法，還是說方法有他的特點(diǎn)然后我堅持這個特點(diǎn)就能找到方法?；蛘呶覀儎傞_始做一件事的時候就應(yīng)該像個蒼蠅一樣，四處亂撞，然后慢慢地找到了他的特點(diǎn)，我們調(diào)整為蜜蜂，沿著那道光去走就行了。

同時，我們還需要找準(zhǔn)問題的焦點(diǎn)，當(dāng)你所處的部門出現(xiàn)了問題，你是從自己出發(fā)，還是從部門出發(fā)，還是從整個公司，還是從整個社會，去思考問題，帶來的行動力自然是不一樣的。

真的，就像你和別人談?wù)撐磥淼臅r候，有人會說，別想那么多，先想想自己吧。話沒錯，但是卻將自己局限在眼下，沒有更長的時間維度，沒有更廣的空間維度，最后只是感覺自己的無力。

STEP 3 行動

做事情之前，需要對事情進(jìn)行界定，這個事情是什么問題，他屬于哪一個事情的一部分，如果把他放在更大的空間，更長的時間中，他可以是什么樣子。如果確定了，就可以進(jìn)行下一步了。

一定要明確目標(biāo)。做工作那么就是工作的結(jié)果，自我提升就一定要輸出結(jié)果，用結(jié)果說話。然后才能把目標(biāo)進(jìn)行分解。