STEP 1 選摘
關(guān)于蜜蜂和蒼蠅實(shí)驗(yàn)的啟示
科爾·韋克的總結(jié)如下:“這件事說明,實(shí)驗(yàn)、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板、隨機(jī)應(yīng)變,所有這些都有助于應(yīng)付變化”。
但是如果變化場景,黑暗環(huán)境下,蜜蜂可能就能更快飛出來?!盁o論是誰,若是只有一根筋,總有一天會倒霉”
剛剛沖進(jìn)一個新領(lǐng)域的時候,我會把自己調(diào)整為“蒼蠅模式”。
找到門道之后,馬上把自己調(diào)整到另外一個模式“蜜蜂模式”。
當(dāng)趨勢來臨的時候,不是問自己,這個大勢如何才能為我所用?二是問自己,在這個大勢中,我去做什么最劃算?
兩個問題的區(qū)別在于,第一個問題的焦點(diǎn)放在自己身上,第二個問題放在大勢本身上。
把焦點(diǎn)放在大勢身上,而后開始思考,思考的結(jié)果常常是一樣的,必須跨界。
STEP 2 思考
人的一生無非是不斷的解決問題和享受成果。能解決多大的問題就能享受多大的成果。
解決問題就需要調(diào)整兩個方面,一個解決問題的模式,一個找到問題的焦點(diǎn)。
就像蒼蠅和蜜蜂的故事一樣,我們是一路跌跌撞撞找到方法,還是說方法有他的特點(diǎn)然后我堅持這個特點(diǎn)就能找到方法?;蛘呶覀儎傞_始做一件事的時候就應(yīng)該像個蒼蠅一樣,四處亂撞,然后慢慢地找到了他的特點(diǎn),我們調(diào)整為蜜蜂,沿著那道光去走就行了。
同時,我們還需要找準(zhǔn)問題的焦點(diǎn),當(dāng)你所處的部門出現(xiàn)了問題,你是從自己出發(fā),還是從部門出發(fā),還是從整個公司,還是從整個社會,去思考問題,帶來的行動力自然是不一樣的。
真的,就像你和別人談?wù)撐磥淼臅r候,有人會說,別想那么多,先想想自己吧。話沒錯,但是卻將自己局限在眼下,沒有更長的時間維度,沒有更廣的空間維度,最后只是感覺自己的無力。
STEP 3 行動
做事情之前,需要對事情進(jìn)行界定,這個事情是什么問題,他屬于哪一個事情的一部分,如果把他放在更大的空間,更長的時間中,他可以是什么樣子。如果確定了,就可以進(jìn)行下一步了。
一定要明確目標(biāo)。做工作那么就是工作的結(jié)果,自我提升就一定要輸出結(jié)果,用結(jié)果說話。然后才能把目標(biāo)進(jìn)行分解。