自從進入2019年之后，感覺茶飲行業越來越來做了，特別是新創品牌、想在大城市有立足之地，需要非常非常多的資源投入，因為「被看見」變成一件非常難的事。
就算是有一定基礎，擁有數百家門店以上的品牌（包含直營/加盟），也是每天過的戰戰競競，因為只要一點點食安失誤，可能瞬間整個品牌就滅頂了。
過去忽視不計的短板，在現在都會變成致命的刀刃，隨時帶來危機。所以「團隊」更重要了，必需培養每個崗位的專才，針對所有能對「消費者」產生價值的職能不斷強化。
好的產品＋適切的服務＋嚴謹的管理＋創造價值的能力（品牌力）＋強大的后勤物流倉儲...，這些專業能力的協作成熟度，最終都會影響品牌店的生命力。
2019下半年已經很少人問我接下來做什么？流行什么？因為許多人早已面臨到市場生存的壓力，無法體現價值、就會被市場飛快的拋棄。
當然、風口也是有的，短視頻平臺會成為新的流量池，而且會越來越重要。
現時主要兩大短視頻平臺
抖音：由一線城市開始下沉，更具勢能、適合企業品牌經營。
快手：由外圍城市逐漸影響一二線城市，轉化與感染力強。
「在產品的發展過程中，1.0時代是產品時代，重視產品質量；2.0時代是品牌時代；3.0時代就是凌駕于品牌之上的IP時代。IP和品牌不同，它更強調情感、價值、文化、個性和符號，通俗點說就叫調性或者人設，沒有這個很難脫穎而出。
品牌不一定是IP，但IP天生就是品牌，它是更高一級的品牌。
二者運營的路徑也不同：過去的品牌靠傳統媒體來推廣，比如說電視臺、主流報紙、雜志，它是以“播”的形式出現。現在的IP則更強調“傳”這個字，它的載體是自媒體，依靠病毒式的轉發來傳播。
當你的產品沒有差異化的時候，就需要品牌賦能；當你的品牌也沒有差異化的時候需要什么來賦能呢？需要IP來賦能。那么，IP靠什么賦能？靠優質的內容賦能。」----正和島
在2020年，無論是企業品牌或個人，都需要培養自己的「視頻力」，這是創造價值的能力，也漸漸演變成生存的技巧了。前提是...你還得把上面的本職能力都強化的密不透風才行，這是最好的時代，因為競爭只會更白熱化，直到把現有的玩家都淘汰60%為止。
自己嘗試學習的一些短視頻（手機拍攝＋手機剪輯）
微博：烘焙熊
