291028~魏鴻超

2017年6月11日（連續(xù)第121天總結(jié)）

今日目標(biāo)完成情況：

1:管理學(xué)習(xí) 100%

2:抄寫概念5遍 100%

3:人情做透固化 100%

一：課程總結(jié)：

背景資料：晚上開會關(guān)于管理的一些思考

提問：

1.管理的本質(zhì)就是分權(quán)

2.管理的目的就是協(xié)同做事把事情做好

3.管理的意義就是高效的把資源把人力物力最大化的利用起來

3.管理的細(xì)分123三個步驟。（1.框架2.填充3.跟蹤4.心態(tài)）

4.管理的細(xì)分單爆之框架搭建，應(yīng)該充分的發(fā)揮自身及團(tuán)隊各成員的優(yōu)勢，改變隱藏劣勢。

5.框架搭建首先做職能界定，事情細(xì)化到責(zé)任人

6.細(xì)化到人以后要設(shè)定流程和反饋跟蹤機(jī)制

7.流程和機(jī)制都要有時間節(jié)點和具體內(nèi)容情況的要求

8.管理細(xì)分之填充單爆。應(yīng)該充分激發(fā)大家的團(tuán)隊優(yōu)勢，對框架的板塊負(fù)責(zé)人，板塊事情達(dá)成方法，相應(yīng)的政策制定做填充補(bǔ)充

9.填充首先是人的填充，框架搭建好了以后，一個蘿卜一個坑，要把每一個好的蘿卜埋在每一個合適的坑里

10.填充其次是事的填充，框架搭建好，人劃分好以后，對事情進(jìn)行劃分。哪些事情分到哪個板塊給哪些人來做？應(yīng)該如何去達(dá)成？事情的進(jìn)度及注意事項有哪些？

11.填充再次是時間的填充，對事情對人對目標(biāo)做一個時間結(jié)點的規(guī)劃細(xì)分及預(yù)判

12.管理細(xì)分之跟蹤單爆。主要是事情安排下去以后要保證能夠按時按量完成既定目標(biāo)。

13.跟蹤一者為下級的反饋的跟蹤，及時與他們保持互動，了解是什么，為什么，怎么辦，時刻保持關(guān)注

14.跟蹤二者是跟蹤本身，自身的事情跟蹤進(jìn)度，上級或者外單位的事情沒有按時按量，也要抓緊跟蹤。

15.管理細(xì)分支心態(tài)單爆。心態(tài)就是指管理者要心態(tài)平穩(wěn)處事不驚，遇事不變。要有敬天愛人的心態(tài)

16.心態(tài)有二，一者做事心態(tài)，寵辱不驚，持久穩(wěn)定

17.二者為人心態(tài)，敬天愛人。充滿感恩，充滿激情，充滿友愛

18.管理的根本起點是對自身的管理，那么自身管理目標(biāo)細(xì)分為哪些呢？

19.自身管理橫向目標(biāo)細(xì)分為，時間管理，生活管理，學(xué)習(xí)管理，工作管理

20.縱向目標(biāo)細(xì)分之時間管理的單爆。時間管理分為時間規(guī)劃什么時間做什么事情，再次是提高時間利用效率的管理。高效的時間利用率合理的時間規(guī)劃是所有事情成功的基礎(chǔ)

21.生活管理。生活管理分為飲食習(xí)慣，作息習(xí)慣，鍛煉習(xí)慣，愛好習(xí)慣等的養(yǎng)成。這些細(xì)節(jié)都保證精力充沛的保障也是一個成功的保障。

22.學(xué)習(xí)管理。要學(xué)習(xí)的東西有很多，什么時候?qū)W習(xí)什么，怎么學(xué)習(xí)，學(xué)會學(xué)習(xí)在去高效的學(xué)習(xí)。

23.工作管理。兩大類，一者有計劃的工作管理，包括跳槽工作提升。二者高效的工作，包括日常工作。

～～

二：今天到底學(xué)到了什么

管理的支點其實還是自我的管理，沒有自我做打底，其他的都是扯淡。

三：學(xué)以致用:

知道了那么多總要去用

四：自我鼓勵：

五：明日目標(biāo)

1:人情修復(fù)

2:抄寫概念5遍

3:人情做透固化