最近業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略層發(fā)生了大地震，很多小伙伴們陷入了人格分裂，一方面是時間戰(zhàn)爭的理論，告訴我們做產(chǎn)品要黏住用戶，另一方面是張小龍強調(diào)的用完即走的理論，告訴我們做產(chǎn)品不要黏住用戶。
這兩種理論的對立沖散了我們以往的知識結(jié)構(gòu)，很多人陷入了迷茫的思考當中。但其實時間戰(zhàn)爭和用完即走這兩個理論是不矛盾的，也不是對立的，其實他們是建立在不同維度上的兩種理論。關(guān)鍵是首先你得擁有足夠的用戶基數(shù)和用戶活躍量。
張小龍的話讓我想起了馬云當年在一次大會上說的一句話，馬云曾說:我這輩子最后悔的事情就是創(chuàng)辦阿里巴巴。當時這句話在網(wǎng)上引起了不小的轟動，很多網(wǎng)友罵他裝逼。我想，他不是在裝逼只是我們不了解他吃的苦受的罪。
但馬云真的后悔創(chuàng)辦阿里巴巴嗎？答案肯定是否定的。如果他真的后悔為什么還鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，為什么還在阿里巴巴擔任最高領(lǐng)導人而不退休，又或是不干脆把公司賣了？
所以我認為他不后悔創(chuàng)業(yè)，更不后悔創(chuàng)辦阿里巴巴，因為它確實推動了人類文明的進步改變了中國社會。但他卻說了這句話，我認為他所講的后悔不是我們所理解的后悔。同樣張小龍所講的用完即走的微信戰(zhàn)略理論也不是我們能簡單理解的。
張小龍說微信是工具不是平臺，但微信真的只是一個工具嗎？
很明顯微信不是一個簡單工具，他不像滴滴，不像支付寶，不像99用人等那些工具APP，這些工具我們通常只有在有需求的時候才會打開使用，需求解決了我們就會離開，而沒需求的時后我們是不會上去的，這才是真正的用完即走。但微信卻不同，我們能在微信上干很多事，而且是干不完的。
由此我們可得出一個結(jié)論，微信是用不完的！所以你也走不了。
根據(jù)微信的用戶活躍數(shù)據(jù)顯示，目前微信平均日登錄用戶超過7億，50%的用戶每天使用微信超過90分鐘。
所以我認為張小龍用完即走的理論實際上是一種復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情極致化，這樣的一種理論。從張小龍的戰(zhàn)略布局來看，他走的就是一條信息簡索的路，真正的在考慮為用戶節(jié)約時間和資源。
以訂閱號和小程序為例，如果張小龍建立入口，他可以建造更多交互功能和盈利模式來黏住你，但他沒有那樣做，所有不理解微信戰(zhàn)略的人請不要隨便嘲笑炮轟張小龍，因為他真的是在用心站在用戶的角度打造一款偉大的簡索信息產(chǎn)品。
但是微信的簡索信息戰(zhàn)略，不是誰都能干的，我們的產(chǎn)品得擁有足夠的用戶流量，足夠的活躍流量，和干不完走不了的事。當用戶流量和活躍流量都不足的情況下，時間戰(zhàn)爭就變的非常重要，黏住用戶才是生存之道，其它的一切都是扯淡。
為什么現(xiàn)在大家都在鼓吹內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，因為內(nèi)容產(chǎn)品讓用戶有干不完的事，能黏住用戶更多的時間來提升活躍量，如果把用戶量和盈利模式做起來了，內(nèi)容產(chǎn)品能更好的成為一家偉大的公司。馬云野心不死做社交內(nèi)容就是為了在用戶時間上能占據(jù)更多的流量。
時間戰(zhàn)爭理論重新定義了產(chǎn)品競爭的戰(zhàn)場，之前我們做產(chǎn)品競爭只是體現(xiàn)在我們同類產(chǎn)品在市場上的競爭，而現(xiàn)在我們不僅要和同類產(chǎn)品競爭，我們還要和其它產(chǎn)品爭奪時間。
現(xiàn)在是信息大爆炸的時代，各種各樣的產(chǎn)品，各種各樣的信息資料，內(nèi)容很混亂，最讓人頭疼的就是時間不夠用，時間就像空間，空間太擠會直接影響用戶使用產(chǎn)品的時間，為什么現(xiàn)在很多人說也可直接做收費模式的產(chǎn)品，不像以前那么提倡先做免費培養(yǎng)用戶。
其中原因在于：一方面市場發(fā)展太快競爭激烈，另一方面國民生活水平提高，時間太擠，他們更愿意花錢買有價值效率高的東西，因為免費的市場效率太差。
就像羅胖說的：時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場，每個消費升級的行業(yè)都在爭奪時間。
未來有兩種生意的價值變得越來越大。一個是讓他上癮，拖住他的時間。一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務(wù)。一方面服務(wù)是用戶知道自己要什么，而另一方面是用戶不知道要什么我們創(chuàng)造需求幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。
其實時間戰(zhàn)爭和用完即走這兩個理論是不矛盾的，也不是對立的，關(guān)鍵是首先你得擁有足夠的用戶和活躍量，然后在來思考這兩種理論的戰(zhàn)略布局，不同的戰(zhàn)略方向它影響著你的盈利模式，和內(nèi)心的工匠精神。
最后我想用羅胖的一句話來結(jié)束本文，也推薦大家看一下他2016年12月31日那晚的跨年演講，真的非常精彩，滿滿都是干貨。
“只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。”
我對這句話的概括是: 人類文明的進步，是創(chuàng)業(yè)者的“尸體”堆出來的！
