書名：《從0到1：開啟商業與未來的秘密》
作者：彼得·蒂和布萊克·馬斯特
出版社：中信出版社
出版時間：2015年1月
關于作者
彼得·蒂爾，硅谷著名的創業者，曾在1998年創辦了 PayPal，并在2002年以15億美元出售給 eBay。后專注于金融投資和創業投資，曾投資過 Facebook 等著名企業。
布萊克·馬斯特斯，2012年在斯坦福大學法學院就讀時，選修彼得·蒂爾的“初創企業”課，把課堂筆記發布到網絡后引發200多萬次點擊。這本書就是根據這份筆記修改、編輯成的。
關于本書
這本《從0到1》是最近兩年最火的商業暢銷書之一，它不是一本單純講述創業方法論的工具書，而是一本創業哲學書，書中對創業圈的很多流行觀念做了深刻的反思。這本書出現之后，很快就被扎克伯格、埃隆·馬斯克、周鴻祎、徐小平、劉強東等商業圈大佬推薦。
核心內容
在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到 N 的過程，也就是在現有的基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。這是水平進步，也被作者稱為全球化，目前的中國是全球化的范例。
在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有、從0到1創造市場的過程。這是垂直進步，是科技的力量。企業要實現這個過程，必須規避競爭、建立壟斷。
要實現從0到1的垂直進步，最重要的力量是新思想。本書中作者提出創新路上獲得成功必須解答的問題：質疑現有觀念，從零開始審視自己所從事的的業務。
作者為我們澄清的重要的觀點如下：
第一、經濟學對市場競爭的鼓吹誤導了創業者，競爭其實會扼殺創新
- 彼得·蒂爾年輕的時候，受教育的影響，癡迷于競爭，他考上了著名的斯坦福大學法學院，年年拿獎學金，標準的三好學生。但是，他畢業那年去考最高法院的書記員，面試結果沒通過。后來創立 PayPal，走上另一條道路。彼得·蒂爾從自身的經歷上，看到了競爭造成的可怕后果：專注于外部的競爭，沒看到自身的特點。幸虧他當年競爭書記員失敗了，不然就不會發覺自身的才能，成就了現在的事業。
作者對現行的教育提出質疑：用分數讓同年齡的人學習同樣的知識競爭第一名，而不是引導大家根據各自的特點發掘自身的優勢。目前我們國家的教育基本也是如此，如何培養學生的確值得我們思考。 - 競爭會讓你把注意力都放在競爭對手身上，忽視了自己的發展。
案例：隨著谷歌搜索引擎的成功，谷歌開始擴大業務范圍，去做瀏覽器、操作系統、辦公軟件等，對微軟造成了很多威脅。微軟不甘示弱，加入競爭去做搜索。這兩家爭斗的結果是什么呢？坐山觀虎斗的蘋果冒出來了，而且一舉壓倒了他們的優勢。2013年，蘋果的市值比谷歌、微軟加起來都多。
對于我這個不打算創業的人來說，這個觀點對我的啟發是：不要關注和自己水平相當的人在做什么，多多關注自己該做什么。 - 競爭還會造成非常低水平的重復和跟風。
現在的智能手機市場，每年出的品牌機越來越像，處理器、攝像頭、指紋解鎖，幾乎一模一樣。原因就是智能手機這個市場競爭實在是太激烈了，大家都在低水平地重復過去的策略，利潤太少，沒有人投入去創新。 - 經濟學家對競爭的推崇源于物理學。物理學研究的是系統和各部分之間的關系，發現各部分經過博弈最終趨于平衡。經濟學借鑒了這套邏輯，推崇市場內的企業、個體充分競爭從而達到平衡。但實際情況是，商業世界是動態的，無法像靜態的物理模型那樣不受干擾，所以這個理論是錯的。
第二、創業成功的標志是建立壟斷，壟斷才是達成從0到1的秘密
- 美國所有航空公司每年運送幾百萬人，為美國創造的價值很大。谷歌創造的價值遠小于航空公司，但是其利潤率是航空業的100倍，市值比所有航空公司加起來都要高。根本原因在于，航空公司是競爭激烈的，而谷歌在搜索領域是壟斷的。
- 壟斷可以為創新帶來空間。
由于谷歌搜索領域處于絕對的壟斷地位，不擔心其他競爭對手的追趕，所以有充分的自由和空間去探索更多的可能性，比如無人駕駛、人工智能。如同谷歌的座右銘“不作惡”，也是壟斷者的專利，一個追趕者根本沒有余力去思考道德規范。 - 科技行業的模式是前幾年虧損燒錢，盈利需要一個長線來實現。這就意味著，創新必須放棄短期利益，追求一個長線的目標。從這個意義上來說，只有壟斷才能實現創新，才能創造創新所需要的不看短、看長的環境。
第三、要想實現壟斷，要避開主流的創業方法論，走完全相反的路
1.專利技術： 要實現壟斷，必須要有專利技術，而且這種專利技術必須要比競品好出10倍以上。
- 網絡效應：其作用很大，但必須保證產品在網絡群組規模較小時對初期用戶已經具有價值，否則無法收到網絡效應。所以享有網絡效應的企業必須從非常小的市場做起。比如 Facebook，從哈佛大學的校園起家，第一批用戶是哈佛的大學生，然后擴展到其他的常春藤大學學生，之后才擴展到全美的所有大學生人群，最后才開放面向全社會，這是一個一步一步擴張的過程。
- 規模經濟：軟件開發享有非常大的規模經濟效應，因為如果只是對產品重復生產，邊際成本趨近于0。許多企業在擴大規模的過程中也僅獲得了有限的利益，服務性企業更難做成壟斷企業。
- 品牌優勢：形成內容生態系統，可以幫你打造品牌優勢。蘋果之所以在全球智能手機市場獨領風騷，不僅是因為蘋果的專利技術或者產品設計，更重要的在于，它有一個內容生態系統，有了億萬用戶之后，會有很多開發者在蘋果手機的系統里開發應用軟件，這都能幫助蘋果公司擴大自身的優勢。
感想：
從0到1，是一個從無到有的過程，必須依靠科技創新才能實現。中國在過去30多年迅速發展壯大，靠的是“拿來主義”，不斷學習先進，給我們最深刻印象的是“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯，這只是從“1到n”的過程。如果依然如此，未來的世界會更加趨同，由于知識產權的保護，科技創新越來越難以復制，中國趕超式發展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實現“從0到1”的轉變，未來發展將走向遲緩甚至衰退。企業也是如此，靠復制將使企業難以立足，目前很多沒有原創的小企業處境艱難。
從0到1無處不在，大到世界、國家、企業的發展變化，小到一個人的事業軌跡。具體到我們每個人，不能再簡單重復著“從1到n”的水平進步，應該順應時代的需求，做出自己的從0到1的突破。
