《從0到1》是彼得·蒂爾（Peter Thiel）的力作，彼得·蒂爾被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。他畢業于斯坦福法學院，1996年成立Thiel Capital，2002年更名為Clarium Capital，公司擁有資產達55億美元。他1998年創辦了Paypal，在2002年以15億美元的價格出售給了eBay。2004年做了Facebook最早的外部投資人，并且擔任董事，一筆50萬美元的投資，至今價值300多億美元。同年成立軟件公司Palantir，服務于國防安全與全球金融領域的數據分析。他聯合創辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創公司提供早期資金，其中多家公司由Paypal的同事負責，這些人在硅谷有“Paypal黑幫”之稱。從“Paypal黑幫”走出來的創始人好多，像Telsa的埃隆馬斯克、LinkedIn的里德·霍夫曼、Youtube的陳士駿等等。
本書為什么這么受推崇，從這些大佬就可以看得出來，Facebook的扎克伯格、Tesla&SpaceX的埃隆馬斯克、國內的周鴻祎、劉強東、徐小平等都是強烈推薦本書，因為彼得·蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程和心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》從哲學、歷史、經濟等多元領域，解讀了世界運行的脈絡，分享商業與未來的發展邏輯。
在本書中彼得·蒂爾詳細描述了傳統企業是從1到N的過程，也就是在現有的基礎上，復制已有的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力，從而將業務做到全球化，進入完全競爭的局面。而互聯網時代，成功的企業則是從無到有、從0到1創造市場的過程，進行創新、創造市場的過程，必須要規避競爭、建立壟斷。在書中提到的觀點有點反主流，說讀書是為了發現更大的世界，而商業世界就是反常識、反經驗的，商業理論的新陳代謝，就是在存量認知的基礎上，不斷長出增量市場的過程。
本書中核心內容主要可以歸納為以下三個觀點：
1、經濟學對市場競爭的鼓吹，誤導了創業者，競爭會扼殺創新
競爭帶給我們的壞處要遠大于好處，例如國內的高考，千軍萬馬過獨木橋，為了實現上大學的這一跳，孩子們從小就被教育要競爭，跟同學們去爭搶那個名額，在過程中還要進行各種競爭，從而逐漸將每個人都變成了墨守成規的人，缺乏創新和創意。
彼得·蒂爾年輕的時候，曾癡迷于競爭，他考上了著名的斯坦福大學法學院，年年拿獎學金，標準的三好學生。但是，他畢業那年去考最高法院的書記員，結果沒通過。但幸虧他當年競爭失敗了，不然就不會后來創立 PayPal，走上另一條道路。彼得·蒂爾從自身的經歷上，看到了競爭造成的可怕后果。
競爭帶來很多坑，企業的注意力都放在競爭對手身上，而忽略了自身產品的發展。當年Google和Microsoft爭斗，Google有搜索為主業，Microsoft就推出了Bing必應搜索；Microsoft有Office辦公套件，Google則推出了Google Docs在線辦公軟件；反正你有的我也要搞一套出來，雙發你來我往地進行了很多回合的斗爭，從而忽略了完善產品和創新。后來蘋果默默無聞地發展，隨著Google和Microsoft的斗爭而冒出來了，在雙方還沒有開始廝殺時，蘋果的市值比它倆都低，而Google和Microsoft互相斗爭這幾年，蘋果已經一飛沖天了，一家的市值已經超過了Google和Microsoft兩家之和。
當年彼得蒂爾經營Paypal的時候，埃隆馬斯克也成立了一家做相同業務的X.com公司，雙發在競爭過程中多次廝殺，甚至有一次Paypal的一名員工說要做一個炸彈，要去炸掉埃隆馬斯克的公司，多虧了被同事攔下來，否則現在就沒有特斯拉和埃隆馬斯克的火箭了。兩家公司在競爭期間業務沒有任何長進，后來在彼得蒂爾的努力下促成兩家公司合并，才有了之后eBay用15億美金收購Paypal的神話。
競爭還會造成非常低水平的重復和跟風。你看現在的智能手機市場，每年出的品牌旗艦機越來越像，處理器、攝像頭、指紋解鎖，幾乎都是一模一樣。原因就是智能手機這個市場競爭實在是太激烈了，大家都在低水平地重復過去的策略，沒有人有空創新。
經濟學家對競爭的推崇，其實源于物理學，物理學研究的是系統和各部分之間的關系，發現各部分經過博弈最終趨于平衡。經濟學借鑒了這套邏輯，推崇市場內的企業、個體充分競爭達到平衡。但實際情況是，商業世界是動態的，無法像物理模型那樣不受干擾，所以這個理論是錯的。
2、創業成功的標志是建立壟斷，壟斷才是從0到1的秘密
美國所有航空公司每年運送幾百萬人，這為美國創造的價值比谷歌要更大。但谷歌的市值比所有航空公司加起來都要高，航空公司從每位乘客身上賺37美分，谷歌的利潤率是航空業的100倍。這里面的根本原因在于，航空公司是競爭激烈的，而谷歌在搜索領域是壟斷的。
在一個完全競爭的領域，各競爭對手為了贏取自己的市場，只能進行成本和價格的降低，這樣帶來的后果是利潤空間被擠壓得所剩無幾，幾乎無法估計其他的領域，更別談什么創新了。而在壟斷的領域里，公司可以獲取較高的利潤，從而可以更加輕松地去進行創新活動。為了保持自己的壟斷地位，壟斷者都會撒謊，會想辦法隱瞞自己的壟斷行為，夸大競爭。例如谷歌，普通人很少感覺到谷歌壟斷，是因為谷歌把自己打扮成一個弱者。比如，政府說谷歌占了全球搜索市場的68%是壟斷，谷歌就會說它的收入95%靠廣告，而在廣告行業，谷歌只是一條小得不能再小的小魚。甚至，它會把自己定位成科技消費品公司，那谷歌的市場占比幾乎可以忽略不計了。
壟斷可以為創新帶來空間。谷歌因為處于絕對的壟斷地位，不擔心其他競爭對手的追趕，有充分的自由和空間去探索更多的可能性，比如無人駕駛、人工智能。就算谷歌的座右銘“不作惡”，也是壟斷者的專利，一個追趕者根本沒有余力去思考道德規范。
科技行業的模式是前幾年虧損燒錢，盈利需要一個長線來實現。這就意味著，創新必須放棄短期利益，追求一個長線的目標。從這個意義上來說，只有壟斷才能實現創新，才能創造創新所需要的不看短、看長的環境。
3、要實現壟斷，要避開主流的創業方法論，走完全相反的道路
要實現壟斷，必須要有專利技術，而且這種專利技術必須要比競品好出10倍以上。這就是說，發現市場上的產品的弱點和漏洞，補上這個漏洞，這種做法是很難實現壟斷的，因為改良思維造不出好10倍以上的產品。例如Google的搜索引擎，相比其他公司的搜索產品，又快又好，而且結果更準確；Paypal的在線支付，在當時相比支付的傳統方式，支付一次需要2-3天才能得到結果，Paypal有數十倍的提升，在線支付可以立即到賬，用戶的體驗有超過10倍以上的提升。
一個好10倍以上的產品，在執行層面要從小切口入手。比如 Facebook，從哈佛大學的校園起家，第一批用戶是哈佛的大學生，然后擴展到其他的常春藤大學學生，之后才擴展到全美的所有大學生人群，最后才開放面向全社會，這是一個一步一步擴張的過程。
需要注意規模效應。eBay 也是從小小的拍賣市場開始切入做線上交易的，但它并沒有像亞馬遜、淘寶一樣長成巨無霸的企業，最重要的原因是拍賣是個小市場，拍賣的東西都是郵票、錢幣一類的小物件，這些物件的交易邏輯和日常消費品不一樣，很難從拍賣小物件擴展到日常購買。而像亞馬遜、淘寶這樣的大而全的電商平臺，由于網絡效應和規模越大邊際成本趨向于零的特性，使得它能在上了規模之后迅速成為領域絕對領先者，在同樣的領域后來者非常難撼動它們的地位。
形成內容生態系統，可以幫你打造品牌優勢。蘋果之所以在全球智能手機市場獨領風騷，不僅是因為蘋果的專利技術或者產品設計，更重要的在于，它有一個內容生態系統，有了億萬用戶之后，會有很多開發者在蘋果手機的系統里開發應用軟件，這都能幫助蘋果公司擴大自身的優勢。
摘自《從0到1》中的一些句子
1. 競爭會讓你把注意力都放在競爭對手身上，忽視了自己的發展。
2. 不存在完美的市場均衡，在經濟理論之外的現實世界里，每個企業的成功，恰恰是因為它打破了均衡，它做到了其他企業不能做的事情，也就是從0到1的事情，而不是它跟其他企業做一樣的事兒。
3. 谷歌把自己定義成什么，取決于什么能給它省去麻煩，不被人攻擊是壟斷。你覺得它不壟斷，是因為它成功轉移開了你的注意力。
4. 如果你不處于壟斷地位，你就只能著眼于短期的利益，不可能對未來進行長期規劃，所以你每天都是在茍延殘喘。
5. 要想實現壟斷，要避開主流的創業方法論，走完全相反的路。
