“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，是朱元璋的謀士朱升在元末群雄并起的背景下提出的“九字戰(zhàn)略原則”。大意就是要朱元璋大力積累糧食等軍需物資，深溝堅城，低調(diào)自守，不要迫不及的待稱王稱帝，那樣太過高調(diào)會引來元政府和其他競爭者的重點打擊。這種重視團隊自身核心能力建設，強化持續(xù)競爭優(yōu)勢的做法，為朱元璋統(tǒng)一天下省了不少力氣。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，真正有優(yōu)勢的企業(yè)往往都有其業(yè)務的“護城河”（獨特競爭壁壘），比如可口可樂、微軟、同仁堂、海底撈等等，競爭者雖可模訪，去極難超越。
“高筑墻”就是建立又寬又深的“護城河”的戰(zhàn)略行動，如果競爭者輕易就能攻破“護城河”，即便是有規(guī)模的企業(yè)也隨時會淪陷。企業(yè)的“強”大來自持續(xù)的“特殊競爭優(yōu)勢”的高質(zhì)量疊加效應，逐利的商業(yè)特征一定會讓行業(yè)利潤趨向平均化，未雨綢繆的“護城河”優(yōu)勢必須足夠突出才能持續(xù)發(fā)展。
“廣積糧”，如同企業(yè)的現(xiàn)金流戰(zhàn)略，用稻盛和夫先生的話說，就是企業(yè)要有持續(xù)的“蓄水池”能力，以便在經(jīng)營環(huán)境起伏期間，始終都能從容應對，取得基業(yè)常青的發(fā)展優(yōu)勢。手中有糧，打仗不愁；帳上有錢，“護城河”優(yōu)勢就能持續(xù)建設，就能通過長壽經(jīng)營而超越“過不了寒冬”的組織。巴菲特、李嘉誠、稻盛和夫的企業(yè)帳面常常有大把的現(xiàn)金流，這讓他們可以悠然而從容的做出精準的戰(zhàn)略選擇。
“緩稱王”的競爭重點是“不爭名利”，把經(jīng)營的重心放在全心全意為客戶和團隊創(chuàng)造價值上，真正踐行厚德利他文化的組織，最終必然名至實歸。名利與富貴，嚴格意義上講不是求來的，而是自己種植和奮斗中自然生長出來的。“稱王”或成功是結(jié)果，為客戶、員工、社會創(chuàng)造正向績效是起因，有正確的因必有正確的果，如馬云獲得了福布斯終生成就獎就是自然而然的結(jié)果，他從來沒想過會有這個“榮譽”。
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《天龍八部》中的慕容復，一心想“稱王”，但如果德薄能淺，又不能順勢而建設和強化“護城河”優(yōu)勢，很容易成為“急火攻心”的“瘋巔”。
組織或個人戰(zhàn)略中，“獨特而不易替代的客戶價值持續(xù)創(chuàng)造能力（高筑墻），可持續(xù)的生命力如健康血液、運作營養(yǎng)和不畏寒冬的體質(zhì)（廣積糧），對虛名虛利的順勢而為（緩稱王）”的“九字真言”也是非常重要的。真正的持續(xù)經(jīng)營者，往往都是“高卓能力、以人（糧）為本、厚德為先”的，否則的話就被“三十年河東和三十年河西”的“外境”給消滅了。
孔子、陽明先生、曾國藩等人，都是“不稱王”而一心為公的奮斗者，卻持續(xù)影響社會無數(shù)年，最終“不稱王而自然王天下”了。
